Groupe Multimédia M6

téléservice, le télétravail. Pour créer un centre 2 d'appel, il faut disposer de :     ressources humaines (télé-conseillers, superviseurs, managers, formateurs…); technologie (téléphonie, informatique, Internet, logiciels, progiciels, serveurs multimédias, base de données, cartes de communications, câblages…); logistique (immobilier, mobilier, ergonomie de l’environnement, écrans…); culture et des méthodes Marketing (stratégie de l’entreprise, relation client, profitabilité…). 3 En premier lieu

France Télécom 2008 plus loin ensemble mémento de l’actionnaire 02 l’action en 2008 04 être actionnaire de France Télécom 05 agenda financier 2009 06 un dialogue permanent avec l’ensemble des actionnaires 07 contacts En quelques années, le Groupe a amorcé une profonde mutation en mettant les nouvelles technologies de communication au service de l’effacement des frontières et du rapprochement des hommes et des cultures. Chez Orange, nous pensons que chacun de nous est ce que les autres l’aident

Quelques mots sur la mise à l’herbe 32 c. Programme 33 d. Une mise à l’herbe reconstituée : 33 e. Partenaires 33 f. Partenaires médias 35 g. La presse 36 h. Cibles de l’opération 37 i. Sous traitance des installations : le Groupe CPM 37 j. Logistique 38 Chapitre 5 : Conclusion 45 5.1 Bilan 45 5.2 Auto-évaluation 45 Chapitre 6 : Annexes 46 Introduction Au delà de l'appui spécifique aux activités et personnes directement liées à l'économie agricole et

CONCLUSION……………………………………………………………………………. Introduction: Créé en 1952 par Francis Bouygues, Bouygues est un groupe industriel structuré par des métiers variés s'organisant autour trois pôles : l’immobilier, la Construction et les Télécoms. Le groupe est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues (PDG) depuis son siège à Issy-les-Moulineaux. La répartition du capital du groupe au 31/12/2011 s’établissait de la manière suivante : - Actionnaires étrangers : 36.1 % - Salariés : 23.3 % - Famille

Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur général Martin Bouygues Olivier Bouygues Pierre Barberis Ancien directeur général délégué d’Oberthur Yves Gabriel P-dg

faire aimer et comprendre la marque. A l'intérieur de l'entreprise, cette activité se matérialise par une motivation permanente des collaborateurs de là dite entreprise par des actions diverse, le développement du sentiment d'appartenance à un groupe soudé et voué au succès chez tous les employés afin de tous les focaliser sur une cible judicieusement choisie, inculquer un esprit de travail d'équipe sans complexe, et imposer une hiérarchisation nécessaire au bon fonctionnement des différentes

stratégique des activités en DAS Ces DAS vont servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC Gestion 1 la segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique

membre de Série Le GROUPE IONIS appuie sa réputation sur le savoir-faire de ses 15 écoles et de près de 2.000 enseignants, sur la réussite de ses 60.000 anciens répartis dans tous les secteurs économiques en France et dans le monde. Depuis 1980, le Groupe transmet ses valeurs à ses 16.000 étudiants, au sein de ses écoles (dont ISEG, ISG, EPITA, IPSA, ESME SUDRIA, EPITECH, ICS Bégué…) : sens de l’entreprise, de l’initiative et de la responsabilité. Parce qu’être le 1er groupe français d’enseignement

fonctionnalité et surtout sur les prix bas. Cependant, le succès actuel d’Ikea s’apparente également à la nouvelle politique de communication initiée par l’enseigne et son agence Leagas Delaney Paris Centre. Outre, sa participation à l’aménagement du Loft de M6, Ikea s’est profondément investi dans une reconquête du public jeune par l’intermédiaire de campagnes TV chocs où l’humour permet de démontrer que les meubles sont nos amis et que lorsque l’on en a pas on s’expose à divers ennuis… (Affaire à suivre…)

son impact non négligeable sur la population. Cependant, malgré que la télévision reste le support médiatique le plus important, les nouveaux médias suivent la route empruntée par celle-ci auparavant. En effet, l’essor gigantesque réalisé par le multimédia en seulement dix ans en est l’exemple le plus remarquable : de plus en plus de foyers possèdent un ordinateur et une bonne partie accèdent à internet. C’est à pas rapides et sûrs que ces intermédiaires à la pointe de la technologie montent au