Groupe Multimédia M6

Internet atteignait plus de 20 000 abonnées ADSL. 2005 une année de changement pour le Groupe {draw:frame} Un programme de transformation de France Télécom. Etape majeure dans la mise en œuvre de cette stratégie, le Groupe a adopté en juin 2006 une nouvelle politique de marque autour de la marque Orange, avec l’ambition de capitaliser sur le potentiel international de la marque et de ses valeurs. Le Groupe décline en effet sa stratégie sur le plan international, avec près de la moitié de son

et d’Internet prend valeur de nouvel eldorado dans le paysage médiatique français, après le demi-échec de la 3D et les chiffres de vente décevants du Blu-ray. La TV connectée promet un accès, à la demande, à une quantité phénoménale de données multimédias ainsi qu’à une infinie gamme de services interactifs fournis par les chaines de TV et de nombreux autres fournisseurs de contenus. Car les acteurs de cette chaîne de valeurs sont nombreux à espérer tirer profit de cette convergence : fabricants

RTL a fait appel aux services de Laurent Gerra et que France Inter compte désormais sur Stéphane Guillon. Sans parler de la télévision qui avait successivement éparpillée différents membres du «  jamel comedy club » sur différents chaînes ( Canal +, M6 ) ainsi que d’autres jeunes humoristes dans le but d’aborder l’actualité de façon détachée par le biais de chroniques ou de portraits ayant souvent tendance à sombrer dans la facilité. Même les émissions de sport ont suivit le mouvement en allant jusqu’à

SPONSORING Sommaire  Profil de GDF SUEZ  Evolution  Chiffres Clés  Organisation en 6 branches  Benchmark des concurrents  Organigramme du Groupe  Organigramme de la Communication  GDF SUEZ et le sport  Le sponsoring à travers les différents sports  Territoire du sponsoring en %  Valeurs internes & externes du Sponsoring  Evolution du Sponsoring  Focus sur le tennis féminin  Focus sur l’Open GDF SUEZ Bretagne  Valorisation du sponsoring  Nos recommandations  Nos remerciements

passé. Puis, elle fabriqua des véhicules : motos et voitures. Ces dernières firent gagner à la marque sa notoriété lors de confrontations sportives. En bleu : pays dans lesquels le groupe BMW possède des sites de production dans le monde En 1994 sous l'ère Bernd Pischetsrieder, la société prend le contrôle du Groupe Rover, mais six ans après, Rover continuait à faire des pertes colossales et BMW cède Rover et Morris Garage (MG) aux quatre industriels britanniques, les Phoenix Partners. En 1998

production .......................................................... 110 Les aides à la vidéo physique et à la demande .................................................................. 110 Le soutien à la recherche et à l’innovation en audiovisuel et multimédia (RIAM) ............... 111 L’exportation, la promotion ...................................................................................... 111 Les aides à l’exportation de programmes audiovisuels..........................................

(davantage de divertissement, on passe de 2mn de pub/jour en 1968 à 13mn en 1973). Rappel historique 1980 : phénomènes de concentration, décennie de 3 H (Hachette Havas, Hersant), Matra (Lagardère) prend simultanément le contrôle de Hachette et du groupe de presse Filipacchi, naissance de Matra Hachette (rebaptisé HFM, Hachette, Filipacchi Médias), leader mondial du secteur de la presse magazine. Sony achète CBS (contenant/contenu, diminution du risque technologique, contrôle du catalogue) 1987

analyse interne de l’enseigne et de son marché. a) Forces et faiblesses Forces Faiblesses Les Galeries Lafayette - Leader Historique (72 % des parts des grands magasins). - CA de 2254 millions d’euros en 2009 - Appartient à un grand groupe - Les Galeries Lafayette détiennent cinq grandes enseignes - 64 points de ventes et 11 000 salariés -Très bonne localisation dans les centres villes - Détenteur de plusieurs secteurs (cosmétiques, prêt-à-porter, sacs, électroménagers)

au long de cette partie de ma formation, et pour leur accueil et leur convivialité. Sommaire I L’Est Républicain 2ième journal quotidien en France I° Une entreprise de presse 1° Raison sociale, statut juridique et actionnariat 5 2° Le groupe EBRA 7 3° L'est Républicain, 123 ans d'histoire 9 II° De la production au client 1° Le secteur de la presse quotidienne 11 2° La distribution 11 3° Fabrication du Journal 12 II Une communication

(3) Non inclus dans les périodes d’appels illimités des Forfaits Eden avec plages horaires illimitées. (4) Facturation par palier de 30 secondes après la première minute indivisible. Appels de moins de 15 secondes non surtaxés. (5) newsgroup = groupe de discussion. (6) peer to peer = pair à pair, mode d’utilisation d’un réseau dans lequel chaque utilisateur est en mesure de mettre certaines ressources de son ordinateur à la disposition des autres. 13 PRINCIPES VoIP (Voix sur IP) : technique