Groupe Multimédia M6

la ligue 1 à partir de 2008 : mise en concurrence des di¤useurs par un système d’ enchères enchères précédentes de e653 millions, dont e600 millions de Canal+ pour concurrencer TPS, pour 2005-2008. rachat en 2007 de TPS par Vivendi, maison-mère du groupe Canal+ : concurrence réduite Figure: 2008-2012 : concurrence entre Canal+ et Orange pour les droits de di¤usion de la ligue 1 Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle

IUT d'Aix-en-Provence Techniques de Commercialisation Monographie Orange France Télécom Alizée LAKS Juin 2010 SOMMAIRE Remerciements 4 Introduction 5 1. Présentation générale du groupe Orange France Télécom 6 1.1. Historique 6 1.2. Fiche Signalétique 7 1.3. Chiffres clés 8 1.4. Organigramme 10 1.5. Logos et Slogans 11 2. Activité de l’entreprise 12 2.1. Secteur d’activité 12 2.2. Produits et services 13 2.4. Valeurs et stratégie 17 2.5. La concurrence 20 3. Ma Mission

plusieurs institutions concluent un accord explicite pour se présenter ensemble solidaires face à un ou des tiers." Guide de l'accompagnement social uniopss, Syros (ed) Un partenariat est une association ou alliance entre deux entreprises, groupes, collectivités ou organismes pour réaliser une action commune. Les partenariats s'engagent à faire profiter les entreprises de leurs réseaux et de leur "vécu" afin d'accélérer, faciliter et sécuriser les projets. Chaque partie possède des rôles et

implications de l’acquisition dans le secteur audiovisuel. Ce mémoire a pour objectif d’expliquer les motivations et les modalités d’acquisition des chaînes de télévision par un groupe audiovisuel dans le cadre de sa stratégie de croissance externe, ainsi que les conséquences de l’intégration de ces chaînes dans l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) † Audit † Comptabilité † Contrôle de gestion † Droit

marketing et réalisé par une régie publicitaire mobile. Il s’agissait pour le groupe STUDYRAMA-VOCATIS, de s’adapter aux nouveaux comportements des jeunes. Il a donc était décidé de créer une application mobile pour IPHONE et ANDROÏD et une version internet mobile pour l’une des marques du groupe. Un test, pour pouvoir analyser les retombées et examiner s’il faut intégrer ce média dans toute la stratégie marketing du groupe. Pour terminer, ce mémoire professionnel explique quel sera le futur du mobile

exploitants de salles vont pour certains d’entre eux se diversifier, tandis que d’autres sont indépendant et assumeront un risque plus élevé. Certains exploitants indépendants de salle, qui peuvent être détenus par des acteurs privés ou des grands groupes ont créé des multiplex qui permettent d’amortir le risque en film. Cette stratégie a été associée à une stratégie tarifaire qui encourage la consommation et notamment les cartes illimitées.L’autre spécificité qui rend complexe l’analyse du secteur

Introduction Présentation générale de Free L’aventure de Free débute en avril 1999 et la société se place aujourd’hui comme le 2ème fournisseur d'accès à Internet français. Free appartient au groupe Iliad, spécialiste des télécommunications. Selon le site même de l’entreprise, le développement de l’entreprise est fondé sur le modèle d’un « Fournisseur d’accès français à Internet », adossé à un opérateur télécom. Sa spécificité réside dans des

en 2100, avec 2 °C de plus ? C’est ce que le collectif d’architectes « Et alors… » a imaginé au travers de vingt cartes postales géantes, exposées depuis ce weekend dans le Parc de Bercy (12e). Ce réchauffement est le scénario établi par le Giec (Groupe intergouvernemental d’experts sur l’évolution du climat). «  On pourrait penser que c’est très loin, mais il suffit de regarder ce qu’il s’est passé cet été dans le monde, comme en Russie, pour constater que c’est réel », explique Denis Baupin, adjoint

: 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même groupe stratégique) : 9 L’Etat : 10 Un marché de plus en plus concentré 10 Des acteurs de moins en moins nombreux 10 Une concurrence accrue 11 Les facteurs clés de succès 13 Politique de communication 13 Innovation technologique 15 Développement d’un réseau propre 15 Les barrières à l’entrée 16 II Une entreprise innovante 18 Forces 18 Ressources financières : Membre du groupe Iliad 18 Ressources technologiques : 18 Ressources Humaines :

un grand rôle dans la diffusion de l’information. (Les journalistes y puisent une bonne partie de leurs informations et il n’est pas rare de voir des communiqués de presse être publiés de façon quasi intégrale!). Et en bout de ligne, on compte les groupes de pression et les agences de presse. « Tout cela créé finalement, par symbiose, si l’on peut dire, une sorte d’affinité tant bureaucratique, économique et qu’idéologique entre les médias et ceux qui les alimentent, affinité née de la coïncidence