Groupe Ocp Maroc

1 Le secteur des établissements et entreprises publics au Maroc : Ancrage stratégique et gouvernance _Synthèse_ Juin 2016 i Sommaire Cadre général ____________________________________________________________________ 1 I. Traits saillants du secteur ______________________________________________________ 3 1. Poids économique important _____________________________________________________ 3 2. Secteur, objet de réformes successives _____________________________________________ 4 3. Premier

MISSION BENCHMARK MAROC 1 au 4 octobre 2012 Logistique Seine-Normandie (LSN) et le pôle de compétitivité logistique Nov@log ont organisé une mission benchmark au Maroc. Les partenaires présents à ce déplacement aux cotés de LSN et de Nov@log étaient des entreprises et des chercheurs universitaires. Citons notamment :  Pour la R&D : l’école d’ingénieurs ESIGELEC, l’Université du Havre.  Du côté entreprises : le Transitaire maritime-Commissionnaire en douane T.T.O.M., le Transporteurs NEE,

les parties du pays. Relations Indo- Marocaines : Depuis longtemps, les relations maroco-indiennes ont été exclusivement, frappées du sceau économique En  2000, l’Inde  s’engagea dans une relation crédible, axée sur le tout économique, avec le Maroc, avec lequel, nul besoin, ne fut dégager, pour un sur-déploiement d'axes politiques communs, inutiles géopolitiquement.   L’Inde figure parmi le top 5 des clients à l’export du royaume, avec des échanges valant prés de 1.1 milliards de dollars en 2010-2011

compétences, le plan de l’accélération industrielle propose de former pour chaque écosystème les techniciens en nombre suffisant et de confier aux industriels leaders de définir les besoins et de concevoir les formations à l’image du programme OCP Skills développé par le groupe phosphatier. 5/Soutien à la compétitivité des PME Le nouveau plan prévoit le renforcement des dispositifs de soutien et d’accompagnement pour améliorer la compétitivité des entreprises industrielles, et ce, à travers les subventions

La Privatisation au MAROC Table des matières INTRODUCTION : 3 Contexte d’émergence de la privatisation au Maroc : 4 Contexte d’incertitude de la privatisation de l’ensemble des secteurs au Maroc : 5 Contexte d’anticipation : 6 Les zones à surveiller : 6 Cycle de Renseignement : 6 L’acquisition et la collectes des signaux faibles : 6 La création collective de sens : 9 Les scénarios possibles : Les futuribles 10 INTRODUCTION :Aujourd’hui la privatisation des entreprises étatiques est devenu le sujet

Remerciement 3 Résumé 4 Dédicaces 5 Liste des figures 6 Liste des tableaux 7 Liste des sigles et abréviations 8 Introduction 11 1ére partie : présentation d’entreprise 12 I- Présentation du groupe Omar LARAQUI 13 II- Présentation de SEPROB 15 Historique 15 Domaine d’activité 16 Développement de la société 16 Expérience 17 Exportation de l’activité de SEPROB 17 Les clients de SEPROB 18 Quelques réalisations 18 Fiche signalétique 20 Organigramme

25 janvier, a annoncé, hier soir, le ministère des Habous et des Affaires islamiques. De ce fait, Aïd Al-Mawlid Annabawi sera célébré dimanche 12 Rabi I correspondant au 5 février. Soutien à la démocratie : Le Maroc 1er bénéficiaire d'un nouveau programme européen Le Maroc sera le 1er pays bénéficiaire d'un nouveau programme européen de 4,8 millions d'euros, destiné à renforcer la réforme démocratique dans les pays du sud de la Méditerranée. Une délégation européenne de haut niveau va se

DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION APEBI JOURNEE D’ETUDE SUR « LE COMMERCE ELECTRONIQUE » RABAT, LE 03 JUIN 1999 COMPTE RENDU ET RECOMMANDATIONS AVEC LE SOUTIEN DE : Groupement Professionnel des Banques du Maroc Association des Utilisateurs des Systèmes d’Information au Maroc Moroccan Internet Society Centre Marocain de Promotion du Commerce Extérieur GPBM AUSIM MISOC CMPE JOURNEE D’ETUDE SUR « LE COMMERCE ELECTRONIQUE » RABAT, LE 03 JUIN 1999 SOMMAIRE INTRODUCTION

La Logistique au Maroc Présentation de SNTL Damco Logistics: N°1 National du transport et de la logistique CA 800 M DH 210 000 m2 de surface Leader mondial, filiale du Groupe AP Moller 610.000 EVP / an DRY 950.000 FFE / an REEFER 78.000 T fret aérien 30 Agences 20 M T transportées 1.1 M m² de surfaces 30 ans d’expérience 10,000 collaborateurs 300 Clients 400 Collaborateurs 280 agences dans 90 pays CA 2.7 Milliards USD Janvier 2011 : Création de SNTL Damco Logistics : • Gestion Chaine d’Approvisionnement

Notions se rapportant à l’investissement : 1) FBCF 2) Taux d’investissement IV- Investissement Direct Etranger (IDE) V- IDE : Cas du Maroc 1) IDE et FBCF 2) IDE et privatisation 3) IDE par secteur d’activité 4) IDE par région du Maroc 5) Principaux investisseurs au Maroc Conclusion Bibliographie Synthèse INTRODUCTION : Le développement d’une entreprise, ou d’une économie quelconque