Groupe Octobre

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

L’ENTREPRISE 3 RAISONS DE MON CHOIX 3 DESCRIPTION 4 Première semaine : VENTE D’ABONNEMENTS 4 Deuxième semaine : VENTE AUX NUMEROS 5 ANALYSE 7 LA VENTE D’ABONNEMENTS : 7 LA VENTE AUX NUMEROS: 8 CONCLUSION 9 ANNEXES 11 REMERCIEMENTS Le groupe La Dépêche pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer mon stage chez eux. Remerciements Dans un premier temps, je tiens à remercier la dépêche ainsi que les intervenants professionnels de la formation de force de vente de la dépêche Du Midi

30 Page 32 Page 33 Page 33 Page 34 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 37 Page 40 Page 41 REMERCIEMENT : INTRODUCTION : OBJECTIFS : SOMMAIRE 1. Présentation GENERALE : Le groupe EADS : L’entreprise AIRBUS : L’ÉTABLISSEMENT de Nantes : A. Unité pièces élémentaires composites O4 : B. Ligne finition composite :  activité principale : 2.1 Mon rôle : 2.2 Usinage : 2.2.1 Prise d’origine matériel

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Groupe de recherche en économie et gestion EA 2430 Centre de recherche en comptabilité LE PROCESSUS DE NORMALISATION COMPTABLE PAR L’IASB : LE CAS DU RESULTAT THESE tel-00473181, version 1 - 14 Apr 2010 Pour l‟obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) Soutenue publiquement le 10 décembre 2009 par Anne LE MANH-BENA JURY Directeur de thèse : Monsieur

on va travailler avec iCampus. S’inscrire impérativement, canal de communication où seront mis les textes et notes de cours (le support de cours écrit, slides, powerpoint,…) Evaluation : 1. Evaluation collective intermédiaire : travail de groupe de maximum 5 étudiants qui consiste à nous faire travailler sur un petit sujet, problématique très pratique en lien avec le cours à traiter en mobilisant des arguments de type économique (exemples : sélectionner 1 contrat de franchise et l’analyser

des distributeurs. * Comprendre les avantages, limites de la centralisation, décentralisation des décisions. * Confronter la théorie avec le terrain. * Découvrir les métiers du secteur de la distribution. * Apprendre à travailler en groupe. Partie théorique : Définition : Tout d’abord, nous allons définir ce qu’est un commerce de proximité. Un commerce de proximité désigne un point de vente de surface réduite situé dans une zone d’habitation et dont la zone de chalandise est limitée

voyageurs au quotidien (vers les lieux de travail, d’études, de loisirs,…), le transport de marchandises, l’entretien et l’exploitation du réseau ferré national mais aussi l’exploitation des gares nationales. C’est ce qui fonde l’organisation du groupe SNCF en 5 Branches (cf. annexe Les 5 branches de la SNCF p.37) : SNCF Proximités est la première Branche de la SNCF, une Branche forte de près de 90 000 collaborateurs, tous mobilisés autour du transport public urbain, périurbain et régional

son environnement. Si elle favorise la reproduction sociale, elle n'élimine pas pour autant les possibilités de changement social. Introduction Les normes et les valeurs  Une norme sociale réfère à une règle de conduite dans une société ou un groupe social, notamment des manières d’agir.  Les normes sociales définissent le domaine de l’action sociale en précisant ce que l’individu peut ou ne peut pas faire :  Il existe des normes formelles, (écrites : lois, différents codes et règlements)

Séminaire St-Cyr HEC 2010 Section Charlie Groupe 2 Comment le chef peut-il gérer les conflits d’ego pour créer une émulation durable au sein d’un groupe ? Mémoire présenté par le groupe Charlie 2 Pierre Riche Guillaume de Gavre Baudouin du Baret de Limé Pierre-Louis Brolly 1/29 Séminaire St-Cyr HEC 2010 Section Charlie Groupe 2 1 2 Prologue............................................................................................................................. 3 Démarche de

Audit [pic] Nicolas Gerault Introduction Dans le cadre de l’audit de distribution que nous devions réaliser d’une entreprise de distribution françaises ou européenne, Notre choix s’est porté sur le Groupe Casino, l'un des tout premiers groupes de distribution alimentaire français. Il était nécessaire d'analyser, dans un premier temps, la stratégie marketing et commercial qu’elle utilise afin de mener au mieux sa politique de distribution sur son marché. Dans