Groupe Spie Batignolles

logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être

consistant à répondre aux trois questions suivantes : – Qui est satisfait (groupe de clients) ? – Quel est le besoin générique satisfait (fonction) ? – Comment les besoins sont-ils satisfaits (technologies) ? En fonction des réponses à ces questions, trois perspectives d’analyse des marchés apparaissent : • Le marché produit : il s’agit de la conception la plus étroite d’un marché. Le marché se définit, dans ce cas, comme un groupe de client, une fonction et une seule technologie. Par exemple, il pourrait

MARSEILLE CEDEX 3 ☎ 04 91 28 40 40 - 2 04 91 50 09 54 ddtm13@ddtm13.org www.ddtm13.org = FRANCE TELECOM Agence commerciale de Vitrolles Centre commercial Grand Vitrolles ☎ 0800 13 10 16 = GAZ DE FRANCE Dépannage - Urgence gaz : ☎ 0810 433 113 = GROUPE DES EAUX DE MARSEILLE Agence Service Clientèle Etang Côte Bleue Parc HELIOPOLIS Bât B - 77, boulevard de l'Europe ZAC de l'Anjoly - 13127 VITROLLES Ouvert de 8h à 19h du lundi au vendredi et de 9h à 12h le samedi ☎ 0 810 400 500 - 2 04 91 00 67 80

directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises Les modalités juridiques et financières de croissance externe Les objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation des entreprises Les phases de développement à l’international Les formes adoptées par l’internationalisation Mondialisation et globalisation Les objectifs de l’internationalisation des firmes 35 – Les partenariats

une valorisation du collectif de travail organique de l'équipe comme facteur de motivation et d'efficacité. Elle est en même temps marquée par une individualisation croissante dans la gestion des personnes. Depuis l'école des relations humaines, le groupe naturel à taille humaine est à la base des recherches sur les nouvelles formes d'organisation du travail. Cela s'appelle « équipe opérationnelle de base » ou « unité intégrée de production » dans l'industriel. Cela prend la forme d'« agence intégrée

req. n° 23.653, Rec., p. 261 ; CE, 29 mars 1985, Fougerolle, req. n° 26.676 et 26.677. 48. Par exemple CE, 13 mai 1987, CITRA France, req. n° 35.374, 50.006 et 50.065, Rec. T., p. 821 ; CE, 12 mai 1982, Société des autoroutes Paris-Rhin-Rhône/Spie-Batignolles, req. n° 14.735, Rec., p. 175. 308 Le risque dans le contrat administratif de sol, aléa météorologique) et économiques de l’exécution altérée et les décisions du Conseil d’État, à l’exception des hausses de prix. Les jugements du Conseil

donc Hélène Bert de Diagora, Anne-Marie Dane du centre des congrès Pierre Baudis, Mme Lucas de la mairie de Frouzins, Mme Boudot du Conseil Général de la Haute-Garonne, Mr Arnaud de l’entreprise Construire Demain, Mr Faure de l’entreprise Spie Batignolles, Mme Roussel du club du temps libre de Plaisance du Touch, Mme Serafin de l’entreprise Parex Lanko, Mr Vié du club de football de Labarthe sur Lèze, et Alain, du club de boules de l’Union. J’adresse de vifs remerciements à Monsieur Philippe

donc Hélène Bert de Diagora, Anne-Marie Dane du centre des congrès Pierre Baudis, Mme Lucas de la mairie de Frouzins, Mme Boudot du Conseil Général de la Haute-Garonne, Mr Arnaud de l’entreprise Construire Demain, Mr Faure de l’entreprise Spie Batignolles, Mme Roussel du club du temps libre de Plaisance du Touch, Mme Serafin de l’entreprise Parex Lanko, Mr Vié du club de football de Labarthe sur Lèze, et Alain, du club de boules de l’Union. J’adresse de vifs remerciements à Monsieur Philippe

rapport à 2008, ne compensant pas le déficit sur les autres postes : équipements destinés à la production des énergies renouvelables (-720 M€), et équipements du foyer (-780 M€). Le tissu productif est caractérisé par la coexistence de très grands groupes, de quelques dizaines de fabricants d’équipements énergétiques (chaudières, appareils de chauffage au bois, de systèmes solaires et de pompes à chaleur, équipements divers pour le développement des énergies renouvelables, fournitures pour le bâtiment

et de mineurs très expérimentées. Elles ne sont pas nombreuses en France à posséder ces compétences. Dans le désordre et sans exhaustivité, les principales entreprises réalisant des ouvrages souterrains : Vinci, Bouygues, Eiffage, Razel, Bec, Spie Batignoles et Solétanche. Avec l’encombrement croissant des axes routiers et les contraintes environnementales croissantes, les solutions souterraines vont être de plus en plus privilégiées malgré leur coût souvent supérieur. Les travaux souterrains — souffrant