Groupe Stratégique Loreal

Exposé Marketing : La CC Cream de l’Oréal Paris Table des matières Introduction 3 I. La société L’Oréal 4 1. Histoire d’une entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction

: 22,98 milliards d’euros    + 5,0 % à données comparables + 2,3 % à données publiées + 6,0 % à taux de change constants  Résultat d’exploitation : 3,875 milliards d’euros, soit 16,9 % du chiffre d’affaires  Résultat net part du groupe : + 3,2 %  Bénéfice net par action* : + 4,4 % à 5,13 euros  Dividende** : + 8,7% à 2,50 euros Le Conseil d’Administration de L’Oréal s’est réuni le 10 février 2014 sous la Présidence de Jean-Paul Agon et en présence des Commissaires aux Comptes

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

difficultés pour les retours d’expatriation du groupe PETROLEUM en attestent. Dans la dernière décennie, la mobilité internationale s’est fortement normalisée au sein des organisations comme le groupe PETROLEUM. On estime aujourd’hui à plus de 2,5 millions d’expatriés français qui ont choisi de travailler à l’étranger. Autrefois isolée des RH dans sa technicité et sa fonction opérationnelle, la mobilité internationale se positionne aujourd’hui de façon stratégique pour accompagner le développement international

stabiitédes ces ffacteurs qui permet l’alignement managérial. Loréal ce se distingue ainsi grâce à une compétence transversale fondamentale : une aptitude à agencer les élémentsinterne de facon cohérente. STRATEGIE : L’oréal est à la fois très accessible, avec ses pub et communication, mais difficile à pénétrer car ne dévoila pas ses atous stratégique, surtout dans un univers particulièrement concurrentiel. Le goût du secret dans le groupe est devenu un art car l’Oréal a le sentiment d’être lié par

agences ont explosées surtt ds les 70’s. Les plus gros clients des agences : Vivendi universal, Fr télécom, Loréal, PSA, Nestle, Renault, Auchan, Unilever, Danone, Carrefour Les agences conseil généralistes : elles ont dvper une compétence ds l’ensemble des domaines de la com d’ets : proposer aux annonceurs des faire des études de besoin/ de marche/ MKT et de recommandation stratégique ; élaborer des plans de com ; proposer des créations (maquettes, affiches, vidéo, spots radio, site web) ;

rachetée par le géant l’Oréal en 2006. « Le groupe français L'Oréal a annoncé avoir conclu un accord pour racheter Body Shop International. Il s'agit d'une offre publique d'achat en numéraire sur la totalité du capital du groupe britannique. » http://www.zonebourse.com/LOREAL-4666/actualite/L-Oreal--LOrealrachete-Body-Shop-pour-652-Mlns-de-livres-175585/ (mettre référence en bas de page, ou comme tu veux) The Body Shop est donc depuis une filiale du groupe l’Oréal. The Body Shop suit une structure

même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009, l’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des parfums et est suivi de près par le groupe allemand Beiersdorf. L’origine du groupe L’Oréal remonte au début du vingtième siècle lorsqu’Eugène Schueller met au point une teinture pour cheveux et fonde

plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. Elle symbolise l'entrée de L’Oréal dans les produits de grande consommation. Monsavon a depuis été revendue au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee et enfin au groupe Unilever depuis 2011. En 1936, elle devient une SARL. Eugène Schueller met ses moyens personnels à la formation du groupe d’extrême droite ‘‘Comité secret d’action révolutionnaire’’ (CSAR), plus connus sous le surnom de La Cagoule dont André Bettencourt fait partie. Le siège de L'Oréal

Etude De Cas L'Oreal Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Loisirs et Sports Soumis par: Caresse 24 aoút 2011 Mots: 10445 | Pages: 42 ... e du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est