Groupe TF1

éliminer Coluche de la course à la présidentielle, Giscard d’Estaing contacte les présidents des trois grandes chaînes de télévision (TF1 , Antenne 2 et FR3) qu'il a lui même nommé. En effet, à cette époque, l'ensemble des chaînes était placé sous l'autorité du gouvernement, il ne lui a donc pas été bien difficile de persuader Jean-Louis Guillaud et Maurice Ulrich, patrons de TF1 et Antenne 2 de ne plus inviter Coluche sur les plateaux et de ne plus l'évoquer, que ce soit dans des émissions de divertissement

le pouvoir. La détention de groupes de presse par des lobbies ou des propriétaires fortement rattachés à un groupe de pouvoir peut en effet entrainer un contrôle de l’information et donc limiter la diffusion d’idées en opposition au pouvoir. En effet, aujourd’hui les médias et la presse en particulier, sont de plus en plus reliés à des intérêts économiques, et des groupes industriels détiennent des groupes de presse, comme le groupe Bouygues qui détient le groupe TF1 (qui lui-même possède 5 chaines

politique", Mots, 40,1994, pp. 53-65. 5. Detomasi (W.), "La France coupée en deux: Bébêtes contre Guignols", Les documents de l'observatoire de la télévision, 1993, p. IV. 6. Pour ne citer qu'un seul exemple, celui du Directeur de l'information de TF1: "Les guignols de l'info pervertissent notamment l'opinion de tous les jeunes qui, ne regardant pas les JT, s'enfont une idée surtout d'après ce que les marionnettes en disent". G. Carreyrou, Télé 7 jours, 18 mars 1995. RIRE DU POUVOIR ET POUVOIR

temps - et donc leurs choix médias - et n’hésitent pas à consommer simultanément plusieurs supports. Face à ces évolutions générales, les principaux groupes médias français (Bouygues en télévision, Lagardère ou NRJ en radio, etc. ) ont bien compris que les marques « historiques » telles que TF1, Europe 1, NRJ, etc. étaient une force : pour les groupes qui les possèdent, elles constituent de véritables « points de repère » dans le paysage médiatique, qui sont des gages de leur pérennité. C’est de leur

dans les foyers, tout le monde dispose de ce moyen d’information et de distraction. La télévision qui à l’époque ne comptait qu’une seule chaine, c’est transformé en moins de 30 ans en un secteur ultra concurrentiel, dominé par de grands groupes tels que Canal +, TF1 ou Endemol. De plus depuis quelques années le secteur de l’audiovisuel domestique français c’est encore élargie, avec l’arrivée en mars 2005 de la télévision numérique terrestre, qui a étendue davantage le panorama des chaines français

décembre 2007, lors de la présentation des résultats des neuf premiers mois, le directeur général de Bouygues a dû convaincre les médias que le groupe n'entendait pas céder ses activités de télécommunication et de télévision. Une réponse aux interrogations des marchés prenant appui sur la matrice des activités du groupe. En effet, Bouygues Telecom et TF1 rentrent dans la catégorie poids morts de la firme.   http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Analyse-Strat%C3%A9gique-Bouygues/61165

Le groupe Bouygues - portefeuille d’activités et stratégies Introduction Le groupe Bouygues est une diversification conglomérale ce qui a pour avantage de limiter les risques et notamment de compenser les pertes de certains domaines d’activité. Grâce à cette stratégie l’entreprise a pu afficher des résultats positifs en 2009 malgré la crise économique et a même réussi à réduire sa dette de 50%. Cependant les prévisions pour 2010 ne sont pas réjouissantes car Bouygues prévoit une baisse

faire sa place dans les télécoms Exemple accord en 2002 Portefeuilles très varié mais besoin de diversification. La part de marché : exemple : Le groupe Bouygues : - DAS « télévision généraliste : - La part de marché sont les suivantes : TF1 38%, France 2 : 23%, France 3 17%, ARTE 2%, Canal + 5%, France 5 1%. - Part de marché relative de TF1 est : 38/ [(223+17+13)/3] = 2.15 (calculé par rapport aux trois plus gros concurrents.) La matrice BCG :  La part de marché relative est préférée

TPS et CanalSatellite par Vivendi Universal et Groupe Canal Plus Le Conseil de la concurrence (section III B), Vu la lettre du 14 avril 2006 enregistrée sous le numéro 06/0034A, par laquelle le ministre de l’économie, des finances et de l’industrie a saisi le Conseil de la concurrence, en application des dispositions des articles L. 430-1 à L. 430-7 du code de commerce, d’une demande d’avis relative à la prise de contrôle par Vivendi Universal / Groupe Canal Plus (les « parties notifiantes ») de

3120000000 2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000 1705000000 1361000000 1206000000 1179000000 987330000 903865000 606065000 603000000 397400000 395370000 360800000 342400000 332683000