Groupe Total Et Pestel

de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter. Problèmes

10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché du Maroc/ Etude Environnementale : PESTEL ………..14/16 C. Analyse de l’Offre et Demande…….………………………………………….16/17 D. BUSINESS PLAN ……………………………………………………………...18/21 Conclusion……………………………………………………………………………...22 Bibliographie………………………………………………………………………...…23 Table des Annexes……………………………………………………………………

Professionnelles Diagnostic stratégique Evaluation : contrôle sur des def + étude de cas en groupe Objectifs : Acquérir le voca de l’entreprise Comprendre le fonctionnement des entreprises Situer le rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic

signifie que des groupes de travail sont formés, ils mènent à des décisions collectives. Il y a une confiance totale et mutuelle entre les individus. Les salariés acquièrent leur motivation par l’acquisition de responsabilité. c) Diagnostique externe de la société Afin de réaliser un diagnostique externe de l’entreprise il est possible d’analyser l’environnement global de l’entreprise et de mettre en avant ses menaces et ses opportunités. Pour cela on utilise la méthode dite PESTEL : Politique,

~ Des véhicules fabriqués par Dacia et RSM peuvent étre vendus sous la marque Renault fen fonction des pays, et des véhicules fabriqués par Renault peuvent également étre vvendus sous une autre marque du groupe, = Les véhicules doccasion et les piéces de rechange, = Lagamme mécanique Renault, activité 828 ; Chaine de valeur Bu secteur: conceoion | | Farcaion |g | asentace pm ostbuten | my | sate tet at Protas Sandr ontnaion Notte ertedans : ovata Imagee

PERNOD-RICARD que nous allons étudier. Depuis sa création en 1975, le groupe PERNOD-RICARD qui est le fruit d’une union entre deux sociétés françaises de spiritueux anisés Pernod créée en 1805, et Ricard créée en 1932, a toujours mis la qualité, l’innovation au centre de son processus de développement. Ce dernier a été très important au cours des 30 dernières années grâce à différentes acquisitions de plusieurs grands groupes comme le canadien Seagram en 2001, le britannique Allied Domecq en 2005

Remerciements Durant mon année de formation en Master pôle international, j’ai eu l’occasion de réaliser mon stage d’une durée de 6 mois au sein du Décathlon BRON. Cette expérience m’a permis de découvrir au quotidien le fonctionnement d’un groupe avec une dimension internationale. Pendant cette période de 6 mois, j’ai été intégré au service exploitation du Décathlon exploitation du magasin. J’ai eu l’occasion, lors de mon stage d’effectuer un déplacement à l’entrepôt Décathlon à Saint Quentin

III) L’histoire du marketing - La part de marché en volume = (nombres d’unités vendues de la marque / nombre totale d’unités vendues sur le marché) x 100. Avant 1900 Le commerce traditionnel de proximité 19801980-2000 Le marketing relationnel A partir de 2000 Le marketing one-toone-to-one - La part de marché en valeur = (chiffre d’affaires de la marque / chiffre d’affaires total du marché) x 100. - La part de marché relative = Part de marché de l’entreprise / Part de marché du principal

DUT Tech de Co groupe sportifs 2ème année S4 STRATÉGIE Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 06.21.69.41.32 La stratégie d’une entreprise Le management c’est l’ensemble des ce sont ses buts et ses tâches qui permettent à objectifs à long terme l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et objectifs

(si différent dirigeant) · CA, évolution du CA, perspectives d’avenir· Brochure de l’entreprise· Photos locaux · Graphique évolution CA avec calcul taux évolutionPS pour ceux qui sont dans un groupe ex Century 21 :- faire d’abord une diapo présentant le groupe, date création, implantation géo, franchise, nb agences…- faire ensuite diapo présentation du lieu de votre stage · Zone d’attractivitéRESSOURCE2