Groupe X-CRISE

financière d’Accor Hospitality Belux Promoteur : Claude Dierkens Année scolaire: 2011-2012 Luyckx Julien 3e Année 1|Page Table des matières 1.Table des matières 2 2.Remerciements 4 3.Introduction 5 4.Chapitre 1: Le groupe Accor 7 I Fiche descriptive 7 II Historique du groupe 7 III Accor : son activité 8 IV Accor, son ADN 11 IV.1) La mission IV. 2) La vision et les valeurs V Les stratégies V.1) Depuis sa création V. 2) Aujourd’hui VI Le business model VI.1) Les ressources humaines VI

industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)? ? Ou un DAS particulier (diagnostic business)? 1.1 Le diagnostic externe La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.1 La demande – Caractéristiques de la demande: –attentes en terme de

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan Le Groupe Renault en 1998 ? Métier: conception, fabrication et vente d’ automobiles ? But: la croissance rentable ? Objectif: 10% des PdM mondiales en 2010 dont 50% hors Europe ? Atteinte de la masse critique (4M de véhicules) ? internationalisation L’ écart stratégique - 1998 Écart Stratégique = Objectif - Prévision Volume en milliers d ’unités 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06

Principles and Practises : Gaz Naturel Liquéfié : Institut de l'Epargne immobilière et Foncière : Impôt de Solidarité sur la Fortune : International Working Group : Produit Intérieur Brut : Petites et Moyennes Entreprises : Paris Saint Germain : Qatar Investment Authority : Qatar Sports Investissements : Union Européenne 5 INTRODUCTION La crise financière en 2007 a permis aux fonds souverains de participer massivement aux recapitalisations des banques en mal de liquidités. Les fonds souverains

~ Des véhicules fabriqués par Dacia et RSM peuvent étre vendus sous la marque Renault fen fonction des pays, et des véhicules fabriqués par Renault peuvent également étre vvendus sous une autre marque du groupe, = Les véhicules doccasion et les piéces de rechange, = Lagamme mécanique Renault, activité 828 ; Chaine de valeur Bu secteur: conceoion | | Farcaion |g | asentace pm ostbuten | my | sate tet at Protas Sandr ontnaion Notte ertedans : ovata Imagee

2008 Crédit immobiliers -CI- Concours à l'économie- CE- Ratio (CI/CE) (%) Production de logements (en unité) Source : HCP, Bank Al Maghreb, Ministère de l’Habitat. A ce contexte national quelque peu perturbé, s’ajoute l’impact de la crise financière internationale dont les effets se font tout de même ressentir au Maroc. Etant une priorité pour les MRE, les logements destinés pour cette catégorie devraient afficher un certain fléchissement, et ce, à partir de l’été prochain. De plus

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français

pauvres). Aujdh la “global gouvernance” = régulat° universelle de prbs qui se posent à l’échelle de l’humanité entière. Exp réguler mondialisat° (qui créer interdépendance entre les ets). Mais existe pas de ministre de l’éco x des finances du monde avc des règle communes x pols universelles. Gouvernance créer pr répondre à enjeux (économique, quest° climatiq, environementale) QUELLE GOUVERNANCE ÉCO MONDIALE A ÉTÉ MISE EN OEUVRE DPS 1994 I./ Les Etats-Unis imposent un nvl ordre éco dps fin de

du management Tâches Organiser Animer Motiver Communi quer Faire faire Gérer Analyser Décider Prévoir x x x x x Objectifs x Hommes x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Moyens x Affaires x Savoir faire x Les motivations Les motivations dans l’histoire du management 1900-1950 : le taylorisme 1950-1980 : les relations humaines 1980… : le management participatif 1990… : la crise de l’emploi Le taylorisme À la fin du siècle dernier, Frédérick Taylor établit une théorie de gestion

économiques) de l’environnement. Sachant que les investisseurs attendent une rentabilité supérieure au taux sans risque du marché même avec une plus-value imposable, ils ont intérêt à se prémunir au mieux en faisant le calcul suivant : *CMPC = E/V x kE* + (D/V) x k D x (1-t) Ici, E représente l’Equity donc les capitaux propres, V la Firm Value donc la valeur du passif (V=D+E) D représente la dette et t le taux d’imposition. kE est le Cost of Equity, donc le coût des capitaux propres, k D le coût de la