Groupes Stratégiques Air France Klm

ne pourra être que bénéfique. Nespresso a déjà développé en partenariat avec Iacobucci et Aerolux des machines capables d’équiper les avions de ligne et qui est disponible sur des compagnies comme British Airways, Lufthansa ou Swiss Air. Le partenariat avec Swiss Air est un succès. La compagnie met en valeur le café Nespresso comme argument pour les passagers de première et de business. Le café est même plébiscité par les clients pour sa qualité. Il faudra se baser sur ces résultats pour signer

d’information. Nos clients comptent parmi les plus grandes entreprises et administrations françaises. Chez ces clients nous intervenons auprès des directions métiers et des directions des systèmes d’information dans le cadre de leurs réflexions stratégiques, démarches d’innovation et projets de transformation. Solucom s’est constitué sur une idée simple : réunir au sein d’un même cabinet les meilleures expertises du marché sur chacun des domaines clés du conseil en management et système d’information

Introduction I – LA PRIVATISATION a) Définition (cf. lexique) b) La privatisation en France c) Pourquoi privatiser ? d) Les conséquences pour l’État, pour l’entreprise II– LE CAS DE GDF SUEZ a) Présentation de l’entreprise b) La privatisation de GDF SUEZ Conclusion INTRODUCTION Il existe depuis les années 80, en France et en Europe, une véritable évolution des mouvements de privatisation. Ce nouveau phénomène est souvent

segments C. Matrice de Porter II. Le Comportement du Con 1) Le Marché aérien A. Le Comportement « Affaire » B. Le Comportement « Loisirs » 2) Le Marché Low-Cost A. Les tendances marché B. Stratégie et positionnement des compagnies C. Les variables stratégiques du marché 2) Le Marché Low-Cost A. Le Comportement B. Le Profil Type 3) Les Cartes Perceptuelles III. Ryanair : le Culte du Low CostA. Marché aérien 1) Historique et Philosophie A. Historique et valeurs B. L’offre C. Facteurs Clés de Succès

de Porter II. Le Comportement du Consommateur 1) Le Marché aérien A. Le Comportement « Affaire » B. Le Comportement « Loisirs » 2) Le Marché Low-Cost A. Les tendances marché B. Stratégie et positionnement des compagnies C. Les variables stratégiques du marché 2) Le Marché Low-Cost A. Le Comportement B. Le Profil Type III. Ryanair : le Culte du Low Cost 1) Historique et Philosophie A. Historique et valeurs B. L’offre C. Facteurs Clés de Succès 3) Les Cartes Perceptuelles A. Marché

diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la part des employés p 26 III/ De la part des concurrents p 27 PARTIE 5 : L’analyse SWOT p 28

classement de trafic, EasyJet devance Air France). Son principal concurrent est Ryanair qui dépasse de loin ces deux compagnies). Les compagnies Low Cost représentent aujourd’hui près de 40% du marché aérien, et celles-ci devraient dépasser les 50% dans 10 ans (soit contrôler une très grande partie des vols). (Informations tirées du site internet Capital.fr : «  Les compagnies low-cost vont dominer le ciel européen d’ici 10 ans »). EasyJet est implantée en France depuis 1996 avec la ligne Londres Luton-Nice

5%). Le dénouement de l’OPA se fait en numéraire (argent). OPE=Offre publique d’échange, similaire à celle OPA, dénouement de l’opération se fait par échange de titres avec ceux de la société initiatrice de l’offre. Exemple fusion Air France et compagnie néerlandaise KLM. Sociétés non cotées en bourse : négociation entre actionnaires de la société acheteuse et ceux société cible est une étape indispensable. Rendue possible par absence de dispersion du K. 3 principaux modes de regroupements : Fusion :

expositions, foires…) Ø Tourisme d’affinités (parentales, amicales, religieuses…) Chiffres clés au niveau mondial 2010 source NUWTO : 935 Millions d’arrivées (2009/2010 +6,7%) Chiffre d’affaires de 800 Milliards de $, soit + de 2 milliards/ jour En France (source INSEE, direction du tourisme) 6,2% du PIB 850000 salariés + 170000 non salariés 77 millions d’arrivées (1er rang mondial) 67 Milliards € de recettes (3ème rang mondial) Le classement mondial du tourisme sont compilées par l' Organisation mondiale

La mobilité professionnelle. Ces différentes formes de mobilité peuvent alimenter la mobilité géographique qui implique un changement de lieu. En géographie, la notion de mobilité désigne la mobilité des personnes, individus ou groupes, à différencier des flux (de marchandises, de personnes, de capitaux, d'informations) et des mouvements. La mobilité géographique correspond à la fois : Aux déplacements quotidiens (ou très fréquents) récurrents. Aux déplacements