Groupes Stratégiques Marché Du Jouet

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

concentrées + • rigidité • peu réactive • pas de transversalité • Economies d’échelle DAMOU La structure organisationnelle de l’entreprise Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle Une organisation par produit ou marché + • recentrage sur les activités • structure adaptable • Ressources dispersées • déséconomies d’échelle - La structure organisationnelle de l’entreprise DAMOU Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle

transport des marchandises dans les magasins. Le Galec travaille avec 460 adhérents qui pilote et anime les GT (Groupe de travail) ils viennent bénévolement plusieurs fois par mois. 1.2 Contexte organisationnel Le Galec est le principal outil commercial de l’enseigne : c’est la centrale de référencement national du mouvement E. Leclerc. Ils y étudient au sein de Groupe de travail (GT) les marchés, mettent au point les stratégies commerciales, rencontrent les fournisseurs et négocient les conditions

l’entreprise p.4-6 A Historique p.4 B Caractéristiques essentielles p.4 C Ses différentes filiales. p.4-5 D Positionnement et modèle économique P.5-6 II Analyse du marché au niveau global p.7 I- L’offre p.7 II La demande p.7 III Analyse du marché au niveau local p.8 I L’offre p.8 II La demande p.8 IV Analyse de l’entreprise p.9-13 I Les différents services p.9-11 II Les différents secteurs de vente p.11-13

des besoins et désirs des marchés cibles Optique marketing sociétal = Répondre aux besoins et désirs pour augmenter le bien être du consommateur Planification stratégique de l'entreprise => définir le rôle de l'entreprise => Processus de développement et de suivi d'une stratégie ayant pour but d'adapter les actions de l'entreprise aux évolutions environnementales Etapes de la planification => Définition de la mission de l'entreprise Mise en place des objectifs stratégiques Conception d'un portefeuille

cependant, le groupe continue son développement à travers le globe. Effectivement, Mc do est souvent vu comme un des symboles forts de la mondialisation ou encore la métaphore de la « mal-bouffe » Le leader du fast food a pour mission principale de servir les clients le plus rapidement possible mais aussi d’avoir une qualité des produits et des services irréprochables. En effet, Mac Donalds en France c’est plus de 1million de repas servie par jour, c’est pour cela que le groupe se doit d’être

..... 8 Le marketing mix ........................................................................................................................ 8 III. Evaluation du marché potentiel ....................................................................................................... 9 1) 2) 3) 4) 5) La structure du marché ................................................................................................................ 9 La notoriété des marques .............................

sa tournée. Le premier mobilier est proposé en 1947 et, en 1955, l'entreprise a fait le pari de le concevoir et de se lancer dans son propre design. Le premier magasin ouvre dans la ville voisine d'Älmhult où se trouve toujours le centre stratégique du groupe, à savoir la conception des collections. Le premier en dehors de la Suède est celui d'Asker, près d'Oslo, en Norvège. Concept et image Section d'éclairage d'un magasin en Russie, avec les noms des produits en russe. Le concept

diagnostic économique (étude du marché, veille concurrentielle, etc.) sont de deux natures. D’une part, la croissance externe lorsque l’entreprise développe sa propre production et son chiffre d’affaires en acquérant des usines ou des réseaux commerciaux existants et d’autre part, la croissance interne, en créant par elle-même de nouvelles usines ou de nouveaux réseaux commerciaux. Le groupe PARTNER JOUET est co-leader sur le marché français de commerce de gros de jeux et de jouets. Son réseau de clientèle

Analyse Stratégique : Biocoop Page 1 Table des matières 1 2 Introduction ..................................................................................................................................... 3 Présentation et histoire de l'entreprise .......................................................................................... 3 2.1 3 Dates clés................................................................................................................................. 4