Groupes Stratégiques Palm

Introduction[pic] Le groupe Partouche est le leader européen du marché des jeux. Outre ces activités qui couvrent les jeux de table et les jeux automatiques, le groupe propose à ses clients des services d’hébergement, de restauration et de cure thermale qui sont considérées comme une activité complémentaire et un moyen privilégié d’offrir à la clientèle les meilleures conditions d’accueil et d’hospitalité. Aujourd’hui, c’est un parc de 54 casinos, 15 hôtels (dont 7 disposent de casinos) et 3 centres

acheter des systèmes « clé-en-main », créer un système personnalisé). Les étapes à accomplir au cours de la phase 1 étaient les suivantes : 1) constitution d’un groupe de travail ; 2) définition des besoins ; 3) détermination de ce qui est faisable ; 4) évaluation des différentes possibilités ; et 5) présentation des conclusions du groupe de travail. Phase 2 : évaluation détaillée et conception du système L’institution évalue les systèmes qu’elle pourrait acquérir. Si elle décide de modifier

baisse et sans l'indispensable relais de croissance des "smartphones", le groupe a enregistré ses premières pertes depuis plus de 10 ans au troisième trimestre 2009. Même si sa part de marché dans les téléphones portables est resté à 38 % entre juin et septembre dernier, son chiffre d'affaires a baissé de 20 % sur la période.Pour résister, Nokia dévoile régulièrement de nouveaux modèles et surfe sur les dernières tendances. Le groupe est même allé jusqu'à s'allier en août dernier avec l'un de ses rivaux

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution

Grandes Station de Dessalement d’Eaux de Mer Introduction Le dessalement de l’eau qui a remplacé les ressources en eaux conventionnelles dans la majorité des villes du nord algérien, a passé d’une solution de dernier recours à une option stratégique, au tour de laquelle se bâtissent des politiques de développement du secteur des ressources en eaux. Le dessalement de l’eau de mer permet donc d’augmenter la ressource en eaux douce disponible et faire face aux situations de pénurie et de crise

particulière est portée à la planification stratégique appliquée aux activités urbaines et au développement socioéconomique du territoire: les contraintes et opportunités par rapport au contexte externe, le choix des orientations, le plan d'action et les indicateurs de performance. Les concepts de gouvernance et de régulation sont appliqués à l'analyse de la gestion des rapports entre institutions et entre différents acteurs : citoyens, membres de groupes de pression, commerçants, urbanistes, architectes

& Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance

le taux d’occupation des hôtels actuels avoisine le 90% presque quotidiennement. De nombreuses chaînes hôtelières sont implantées à Dubaï comme Mövenpick Hotels & Resorts (MH&R). Cette chaîne suisse se développe depuis 1973 à travers le monde. Le groupe compte déjà 59 hôtels et souhaite atteindre le nombre de 100 hôtels d’ici 2010. Trente projets sont en phase de discussion ou déjà en construction. Actuellement, seul un hôtel de cette chaîne est situé à Dubaï, le Mövenpick Hotel Bur Dubai. MH&R projette

propose : * La qualité de l’offre du produit ou du service * La qualité de la relation individuelle avec le consommateur * La qualité du dialogue avec les associations de consommateurs Aujourd’hui la satisfaction client est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises ce qui implique une optimisation du service client et des investissements en organisation, en formation et en nouvelles technologies. C’est dans les contextes les plus difficiles qu’une entreprise à l’occasion de faire de

commentaire à son article, le tout premier des secrets d'Apple se résume peut-être à une seule chose : Steve Jobs… Secret n°1 : les ingénieurs sont au service, inconditionnel, des designers Mike Elgan cite l'exemple de Jeff Hawkins, l'inventeur du Palm qui se promenait avec un bloc de bois de la taille du futur PDA pour mieux appréhender son utilisation au quotidien. Après seulement, ses ingénieurs ont été conviés à donner leur avis. Même chose chez Apple où les ingénieurs sont priés de se plier