Groupes Stratégiques Palm

quatrième rang mondial. Leroy Merlin fait partie du Groupe Adeo, qui comprend également les enseignes Bricocenter, Aki, Dompro, Weldom et les discounters Bricomart et Bricoman (20 entreprises au total). Ses principaux concurrents français sont Brico Dépôt, Castorama, Bricorama et Mr Bricolage. Le groupe est implanté partout dans le monde : France, Espagne, Portugal, Italie, Pologne, Russie, Grèce, Chine et Brésil. Chiffre d’affaires du Groupe Adeo : 11,2 milliards d’euros en 2010 Chiffre d’affaires

conséquent d’un grand pouvoir de décision et d’initiative. Ainsi, au sein de l’entreprise traditionnelle, la structure reste centralisée; le régime qui règne est un régime autocratique où les objectifs et les moyens sont définis par le groupe de direction, le reste du personnel devant se borner à l’exécution des ordres. Cette conception crée un grand écart entre le personnel dirigeant et les subalternes qui se sentent dominés. En effet, l’employé n’est qu’un simple exécutant des décisions

• 436 000 collaborateurs fin 2005 • Une rentabilité nette (sur CA) entre 2 et 2,5% sur2001-2003 • En fort recul en 2004 et 2005 C- Les enseignes du groupe Carrefour • Hypermarchés (923) : Carrefour – 60% environ des salariés • Supermarchés (1 458) : Champion – 20% environ des salariés – N°2 en France derrière Magasin U • Maxidiscompte(4 473) : Dia, Ed • Proximité (Supérette, 22 magasins

proximité/ supermarché/ hypermarché/ Magasins spécialisés. (Les supermarchés/ citymarché/ magasins populaires : A L’ORAL) surface entre 400 et 2 500 m2 et elle est en moyenne de 1 000 m2. CA global 65,1 milliards d’euros. Champion (enseigne du groupe Carrefour), Casino, Atac.) Hypermarchés « Magasins du commerce de détail non spécialisés qui réalisent plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à 2 500 m2

4 II. A. SOAVOANIO, l’une des plus grandes cocoteraies du monde............... 21 Présentation de l’entreprise ............................................................... 21 1. 2. 3. B. 1. 2. 3. 4. 5. C. 1. 2. 3. Historique et choix stratégiques dans le temps .............................. 21 Fonctionnement actuel ................................................................... 25 Répartition des zones d’activité ...................................................... 27 Activités et

Page 35 1) Suffit-il que Nestlé déclare ses produits de type alicaments comme étant bénéfiques pour la santé pour que les consommateurs consomment ? Page 35 2) Pistes de résolutions Page 36 * En quoi l’utilisation d’huile de palmes dans ses produits peut-il porter préjudice à l’entreprise ? Page 36 Conclusion Page 37 Introduction Notre travail porte sur l’entreprise Nestlé. Dans ce dossier nous nous intéressons à plusieurs aspects de la multinationale

législation et les normes en tout genre. Cependant on constate que Bic à su s’adapter et possède tout les atouts lui permettant de faire face. II. Détermination des DAS de BIC Tout d’abord il est important de rappeler qu’un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) est constitué par un ensemble de couples « produits marchés » relevant les mêmes Facteurs Clés de Succès.  DAS 1 : La papeterie C’est le principal DAS de Bic, il représente 47% de son chiffre d’affaires.  DAS 2 : Les produits jetables Ce

RL), RLX, Polo Golf, Polo Jeans Co. Rugby offrent un portefeuille de marques dont les divers positionnements répondent à tout un chacun. [pic] DISTRIBUTION [pic] Représentation graphique du système de distribution du groupe Ralp Lauren La majorité des ventes du groupe Ralph Lauren sont réalisées dans les grands magasins et les magasins spécialisés en Amérique et en Europe. (Ralph Lauren est davantage habitué aux grands magasins qui ont assuré sa croissance aux États-Unis qu'aux magasins

bambous ou de bois et de palmes permettra d’éviter la déshydratation des plantes. Celle-ci sera progressivement supprimée pour habituer les plantes à l’ensoleillement, qui devront être abondamment arrosées. Des traitements fongicides pourront être appliqués pour lutter contre maladies et ravageurs. Avant la plantation définitive dans le champ, les jeunes pousses resteront jusqu’à un an dans une pépinière. Pendant cette période, le palmier va développer de véritables palmes. La pépinière devra se trouver

commercialisation et l’opportunité de l’organisation professionnelle. Cette étude qui se veut une contribution à une meilleure connaissance de l’économie phoènicicole dans la région est justifiée par l’importance de la filière dattière de point de vue stratégique et la place occupée par le palmier dattier dans l’économie de la région. La datte représente l’élément moteur de l’intégration de l’exploitation agricole locale à l’économie marchande. Elle constitue en effet, le principal facteur de monétarisation