Gucci

Hermès joue sur son coté traditionnelle pour séduire sa clientèle tout en mettant en avant son statut de Maison du luxe pour s’affirmer parmi les plus grandes marques de luxe. Analyse de l’environnement : Concurrent direct : LVMH Burberry Gucci SWOT INTERNE Forces -Rentabilité élevée -Groupe très peu endetté -Possède tous ses points de vente -Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie -Groupe très présent dans les pays émergents

portefeuille de 52 marques qui sont tirées par une locomotive, Louis Vuitton. C'est aussi la logique poursuivie par Richemont avec Cartier, ou par PPR avec Gucci. Le cash dégagé par ces fleurons sert à faire émerger de futurs relais de croissance comme Fendi (LVMH), Chloé (Richemont) ou Bottega Veneta (PPR). Par exemple, c'est grâce aux 26,9 % de marge de Gucci que François-Henri Pinault éponge « patiemment » les pertes d'Yves Saint Laurent - une marque qui reste malgré tout emblématique pour bien des Français

détrôner cette année pour la première fois la clientèle japonaise ", a révélé le directeur financier de Richemont. La Tribune 23 mai 2008 3.3 Numéro 3 mondial du luxe : PPR PPR est construit autour de la FNAC, Redcats Group, Conforama, CFAO, Puma et Gucci Group. Le Groupe occupe une position de leader sur les marchés exclusifs du luxe et les marchés plus ouverts du Grand Public. Sur les marchés exclusifs du luxe, PPR a réalisé 3867 millions d’euros de CA en 2007, avec 14 095 collaborateurs et 494 magasins

qui commencent à introduire un nouveau style de gangsta rap dans le Sud des États-Unis. Dans les années 2000, une nouvelle vague de gangsta rap se répand au Texas (Paul Wall, Slim Thug, Mike Jones,Chamillionaire...), en Georgie (T.I., Young Jeezy, Gucci Mane...), en Floride (Rick Ross, Ace Hood, Flo Rida, Brisco...), dans le Tennessee (Yo Gotti, Young Buck..). Le gangsta gap d'aujourd'hui est présent à travers tous les États-Unis (on peut citer comme exemple de rappeurs 50 Cent, Trick Trick, Ja Rule

contraire ses atouts accessoires. 2) Le marché du luxe   Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aux marchés traditionnels du luxe que sont le Japon, les Etats Unis et l'Europe, viennent s'ajouter de nouveaux territoires comme la Chine ou la Russie. La croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés, l'élargissement des gammes

matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, devenant rapidement l'un des premiers acteurs dans ce domaine. La prise d'une participation de contrôle dans Gucci Group en 1999 et la formation d'un groupe de Luxe multimarque ont marqué une nouvelle étape dans le développement du Groupe. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma

qui continuent de servir et promouvoir les produits avec régulièrement de nouveaux lancements, comme elles l’ont toujours fait. Plusieurs stratégies ont toutefois été adoptées : LA DEMOCRATISATION Certaines marques comme DOLCE GABBANA, GUCCI, MAUBOUSSIN, ont adopté la stratégie de la démocratisation. C’est-à-dire qu’elles ont choisi d’élargir le cercle de la clientèle en proposant des articles plus accessibles. Mais cette stratégie peut s’avérer risquée, car à force de démocratisation

valeur) 15 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Bilan morose pour les géants du luxe européens • Fluctuation des taux de change => baisse des ventes en valeur • Baisse du nombre de touristes en provenance de l’Europe de l’Est et du Moyen Orient • Gucci Group: - 5.9 % au T3 par rapport aux 9 premiers mois, mais uniquement du au wholesale • LVMH: -7% aux T1 & T2; -3% au T3 (hausse de 1% dans la maroquinerie) • Difficultés financières de Christian Lacroix, Yohji Yamamoto, Escada 16 2010: Une Année

actionnaire en juillet 1996. L'activité du groupe PPR, recentrée sur le client particulier, s'organise autour de deux pôles : le pôle Retail qui comprend les enseignes Redcats, Fnac, Conforama ; le pôle Luxe qui regroupe huit marques au sein de Gucci Group (Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney) ainsi que la marque Sportlifestyle, Puma. L'appartenance au groupe PPR constitue une réelle valeur ajoutée pour la Fnac. Elle permet

de leurs activités voire une reprise marquée pour l'horlogerie et la joaillerie. Le leader des produits de luxe au niveau mondial est LVMH (Louis Vuitton et Moet Hennessy) avec, en 2004, un chiffre d’affaires de 12 623 millions d’euros, suivi de Gucci Group avec un chiffre d’affaires s’élevant, en 2002, à 2 540 millions d’euros. Il est à noter que ces deux groupes sont côtés en bourse. La croissance de ces chiffres d’affaires impose une professionnalisation accrue des entreprises de ce secteur