Gucci

coentreprise avec la Tannerie Masure). L’investissement dans l’outil de production constitue également un enjeu majeur pour limiter les goulets d’étranglement et sécuriser les volumes. Il passe par l’intégration des capacités de production (cf. création par Gucci de deux joint-ventures avec ses sous-traitants), l’ouverture de nouveaux sites (cf. Hermès et Vuitton en 2011) mais aussi par la modernisation de l’outil (lean manufacturing, ERP, …). * Au niveau de la distribution, les investissements dans

Case study on luxury brands Gucci, Louis Vuitton and Vertu This case study is focusing on the basic necessary components of creating an exclusive luxury brand (or prestige brand), the importance of the retail environment when using experiential marketing strategy, and the threats which a business faces in the high-end market. When a new brand wants to penetrate the high-end market or remain competitive in the long run, it is highly important to create and excercise the right marketing policy

Le seul facteur qui maintient les femmes de retour de l'empilement de leurs maisons avec des sacs main designer est leur prix lev. C'est pourquoi seulement ce magasin en ligne vous pouvez vraiment trouver de vrais et de mock-up sacs main, sacs main Gucci mriers pour n'en nommer que quelques-uns. Donc, sauf si vous savez le vendeur, vous voudrez peut-tre rester l'cart des sites d'enchres comme eBay pour Herms. Le principal inconvnient que les gens se rfrent des sacs Louis Vuitton est leur prix trs lev

Nom: Prénom: Classe: arts-appliquer Étude sur la marque Gucci Année Scolai SOMMAIRE Histoire de Gucci débute en 1981 à Florence avec la naissance de Guccio Gucci .C'est le fils d'un artiste-maroquinier. Dans sa jeunesse, Gucci émigre à Paris puis à Londres, Où il travaille pendant des année dans des hôtels de très grand standing,il y est impressionné par les bagages luxueux des visiteur. A sont retour a Toscane en 1920 il ouvre une petite boutique

Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité

has a machine that spends all day testing the quality of their bags, how fast they wear and what to do to counter this wear. They are constantly working on improving the workmanship of their products! Table 1 - Comparison of Gucci, Louis Vuitton and Vertu Gucci Louis Vuitton Vertu Established 1921 1854 2000 Sector Fashion and Design Luxury Goods Luxury Communication Products Men and Women’s Wear, Shoes, Jewellery, Watches, Perfumes, Eyewear, Home goods, Luggage/Handbags, Baby Wear.

1990, Tom Ford rejoint la maison Gucci à Milan pour dessiner les collections du prêt-à-porter féminin. Il devient directeur de la création en 1992, puis directeur artistique de Gucci en 1994. Il est alors en charge de la création de toutes les lignes de produits, des vêtements aux parfums, ainsi que de l’image de la marque, des campagnes publicitaires et de la conception des boutiques. En janvier 2000, après l’acquisition d’Yves Saint-Laurent et YSL Beauté par Gucci Group, Tom Ford devient directeur

fabrication et la distribution des accessoires, les lunettes et le prêt-à-porter masculin1. =>Contrôle de la qualité du produit assurée par l’utilisation des usines Gucci, bonnes répercussions sur l’image. Faiblesses : Développement du marketing dans l’univers de la mode, du luxe et de la Couture. En effet, aujourd’hui, Gucci, et Louis Vuitton sont devenus des référents forts grâce à leur stratégie et à leur marketing, sans faire de la Haute Couture. =>Le modèle développé par Yves Saint

revente de produits détaxés à l’étranger.  Le marché du design français est évalué à 675 millions d’euros. CA Hermès 2011 : 2 841,2 M€ + 18,3% 2010 : 2 400,8 M€ + 25,4%2009 : 1 914,3 M€ + 8,5 % Principaux concurrents de Hermès LVMH Louis Vuitton Gucci Burberry i

évoque la marque Hermès ? ( ) Un style intemporel ( ) Le Cuir ( ) Le Voyage ( ) La Qualité  ( ) La France Sur les cinq marques de luxe suivantes, pour laquelle seriez-vous prêt à dépenser le plus ? ( ) Louis Vuiton ( ) Hermès ( ) Dior ( ) Gucci ( ) Christian Lacroix Concernant la distribution : Ou achetez-vous principalement vos produits de luxe ? ( ) Internet ( ) Magasins spécialisés (Sephora…) ( ) Duty free (aéroports, croisière…) ( ) Boutique de la marque ( ) Dans le cadre de services