Gucci

REVUE DE PRESSE LA STRATEGIE DU GROUPE GUCCI I. Présentation de l’entreprise Fiche d’identité d’entreprise Nom de l’entreprise : Gucci Adresse du siège social : Rembrandt Tower – 1 Amstelpein 1096 HA Amstersdam - Pays Bas Date de création de l’entreprise : fondée à Florence (Italie) en 1923 par M. Guccio Gucci Forme juridique : Société Anonyme Identification du métier de l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier)

Présentation et problématique Lorsque Tom Ford devient le designer officiel de la marque Gucci en 1990, celle-ci est une laissée pour compte. Assise dans le box des accusés, qualifiée de réactionnaire, elle n'est plus que l'ombre de ce qu'elle fut: une enseigne de luxe habillant les plus grands. Qu'importe que les mors de ses mocassins et les hanses fer-à-cheval de ses sacs soient reconnaissables entre tous: elle est, désormais, le stigmate d'une époque révolue. Dans ces conditions, aucun créateur

Sujet : Vous êtes directeur de logistique chez GUCCI. Faire le schéma logistique de cette marque. Pistes : plan de production, magasins centraux, commandes transports, livraisons, conditionnements, systèmes d’informations, factures, paiements. Définition du circuit de distribution : ensemble des voies d’acheminement des produits de même nature du producteur au consommateur. Introduction : Fondé à Florence en 1921, Gucci est l’un des leaders mondiaux du Luxe. La marque conçoit, fabrique et

matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, devenant rapidement l'un des premiers acteurs dans ce domaine. La prise d'une participation de contrôle dans Gucci en 1999 et la formation d'un groupe de Luxe multimarque ont marqué une nouvelle étape dans le développement du Groupe. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un

(27,2%), Institutionnels Français: (20,8%) | |Activité(s) |Ventes de produits grand public et de luxe | |Filiale(s) |Conforama, Fnac, Gucci Group, Redcats, Puma | |Effectif |75 000 (décembre 2009) | |Site Web |http://www

couture pour maintenir et développer ce secteur ; ou Hermès avec une prise de participation de 35% dans la maison Jean-Paul Gaultier. © Un troisième acteur de dimension mondiale est constitué, par Kering, représenté par l'association des marques Gucci, Yves Saint-Laurent, Balenciaga, Boucheron et les maisons Stella McCartney et Alexander McQueen. 7 - Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode > 1. Introduction Source : lexpansion.lexpress.fr © Les acteurs du luxe, en milliards d'Euros

Etude de cas marking  Pourquoi choisir la marque Gucci ? La maison de Gucci, ou Gucci tout simplement est l’une des marques les plus réussites. Et ses réussites dépendent la plupart de ses sratégies marking.  Le positionnement sur le marché francais et à l’internationnal. Avant, la griffe était réservée aux "habitants d'un ghetto aisé et bourgeois". Aujourd’hui sont venus s'ajouter les "laissés pour compte" d'autrefois, les classes moyennes, les 16-25 ans, mais aussi les seniors. En

SAADI Jamel TBSA Guccio Gucci Né le 26 mars 1881 à Florence, Guccio Gucci est le fils d’un artiste florentin spécialisé dans le travail du cuir. Il passe son enfance entre les grandes capitales européennes. Il y développe son génie pour la mode et l’esthétique en travaillant notamment comme maître d'hôtel à l’Hôtel Savoy de Londres. En 1921 il fonde la marque Gucci et crée sa première boutique et collection de maroquinerie, fourrures, cuirs, bagagerie, sellerie accessoires

Séisme et Tsunami au Japon Au japon, le chiffre d’affaire de LVMH s’est effondré de 20 %, 19% pour Gucci Group, 12% pour Richemont et – 4% pour Hermès. Le déclin du luxe japonais à commencé en 2008 avec la hausse des prix et la baisse du Yen. Ces catastrophes naturelles ont des conséquences sur le luxe car la demande des produits de luxe diminuent : « La crise qui secoue le Japon soulève une certaine inquiétude chez les producteurs de sirop d'érable et au sein de l'industrie du crabe des neiges

de la marque. Louis Vuitton vend désormais de la maroquinerie, des souliers, du prêt-à-porter jusqu’à des accessoires de mode. Les concurrents LVMH, leader du luxe mondial est loin devant les autres conglomérats du luxe comme Richemont ou Gucci Group par exemple. La Mode est le terrain de guerre du Luxe, qui voit s’affronter trois grands groupes : LVMH de Bernard Arnault et Pinault Printemps La Redoute (PPR), de François Pinault et Richemont de Norbert Platt. Le tableau ci-après représente