Gucci

limitées. 2009 Pour Gucci Group, l’engagement va plus loin. la clé du développement de nouveaux process et méthodes destinés à dé-finir l’avenir de l’artisanat et de la confection réside dans le trio : design, science et matières innovantes. Rester à l’avant-garde dans ces domaines permettra de garantir l’avenir des marques de l’industrie du luxe, marques qui prendront en compte les problématiques environnementales et le changement climatique. C’est dans cette optique que Gucci Group a développé et

marché de la mode et du luxe, est le groupe PPR, anciennement Pinault-Printemps-Redoute. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur s’accompagne de la mise en œuvre d’une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tous premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et

gammes de produits proposés. Aujourd’hui le principal concurrent de Christian Dior est PPR (troisième mondial dans le luxe) qui a vu le jour en 1963. Parmi PPR, une des principales sociétés de groupe est Gucci, fondé en 1921 et spécialisée dans la haute couture et le prêt-à-porter de luxe. Gucci n’est vraiment concurrente à Dior qu’en ce qui concerne la maroquinerie et les accessoires, n'étant que peu insérée dans le marché élitiste du luxe dans le prêt à porter par rapport à Dior. HERMES a été

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1.2. Les chaînes du groupe PPR: Pôle luxe PPR (Gucci Group):  Fondée à Florence en 1921, Gucci figure parmi les plus grandes marques de luxe au monde. La marque conçoit, fabrique et distribue des produits attrayants de très haute qualité tels que des articles de maroquinerie (sacs à main, petite maroquinerie et bagages), des chaussures, du prêt-à-porter, des articles en soie, des montres et des bijoux. Les lunettes et les parfums sont fabriqués et distribués sous

Dolce et Stefano Gabbana Le plus célèbre top modèle qui a défilée pour elle est  : Kate Moss Il crée du prêt à porté, des parfums, des cosmétiques, des bijoux, de l’horlogerie, de la maroquinerie, de la lingerie. Gucci Elle a été crée en 1922 en Italie par Domenico de Sole Il crée du prêt à porté, des parfums, des cosmétiques, des bijoux, de l’horlogerie, de la maroquinerie. Longchamps Elle a été crée en 1948 a Grace par Jean

millions d'euros, pour atteindre 1,6 milliard l'an dernier. Dans le même temps, les bénéfices sont passés de 220 à 293 millions d'euros et la rentabilité opérationnelle (l'Ebitda) atteint aujourd'hui 27%. Certes, dans ce business, on peut faire mieux : Gucci et ses mules dorées à gros écusson (340 euros) a quasiment doublé son chiffre d'affaires en cinq ans ; Louis Vuitton et son sac spécial camouflage (1 030 euros) présente une rentabilité de 43%. «Mais, à force de vendre tout et n'importe quoi, certaines

PPR conçoit ,fabrique et commercialise des articles de luxe :  Articles de maroquinerie  Les prêt à porter  Les montres  Les bijoux  Les chaussures  Les vetements et accesoires sportifs. Tout cela à travers ses marques et enseignes : GUCCI(maroquinerie ;prêt à porter ;bijoux ;parfums)-BOTTEGA VENETTA(maroquinerie ;montre ;parfum)- YVES ST LAURENT(prêt à porter ;maroquinerie ;bijoux ;parfums)-PUMA-BALACIENGA(mode)-BOUCHERON (joaillerie)-SERGIO ROSSI (chaussure feminine)-ALEXANDER MC QUEEN

assurer le succès me direz-vous ? Les représentations de ce type se multiplient. Finit l’époque où Dior et Moulinex se fondé dans le flot publicitaire. Aujourd’hui se rajoute à eux : Sisley, Guerlain, Fromage AOC Cantal, Mousseline, Dolce & Gabanna, Gucci, et j’en passe. Une à une ces enseignes épluchent peu à peu les vêtements, la fierté et la dignité que les féministes ont su acquérir durant toutes ces années. La pile d’ordures publicitaires déborde, à présent nous sommes plongés dans une société

les pays matures, précise Axel Dumas. Nous ouvrons encore quelques boutiques dans les pays émergents, en Amérique du Sud, au Moyen-Orient ou en Asie." En Chine, Hermès inaugure une boutique par an, mais sa vingtaine d’adresses reste loin du maillage Gucci ou Vuitton. L’agrandissement permet de doubler le format moyen des boutiques (à 400 mètres carrés), alors que la marque crée 50.000 références par saison. "Nous pouvons exposer des produits plus volumineux, comme le mobilier de maison", note Axel Dumas