Gucci

d’euros dans le monde entier) La chaîne industrielle : complètement intégrée. Conception et réalisation propre à la marque. Le type d’activité : Entreprise industrielle de biens et services Le type d’environnement : 6 principaux groupes (LVMH, Gucci Group, Richemont, Chanel, Hermès, Prada) La concurrence : élevée en raison des filiales des maisons mères. Ex  :LVMH (Louis Vuitton) Richemont (Lancel) Chanel (Erès) b) Analyse du macro-environnement Application à la Méthode PESTEL 

peu des créations spéciales pour ces élites chinoises ayant soif de luxe. Le « MADE FOR CHINA » consiste en un mélange discret entre le classique occidental et l’ostentatoire oriental. Depuis peu, Cartier ou Gucci intègrent les symboles chinois dans leur collection (par exemple un sac Gucci avec un dragon ou encore avec un idéogramme). Cette année, la Chine est mise à l’honneur par toutes les grandes maisons, notamment grâce à l’exposition universelle de Shanghai. Cet événement constitue pour

exemple. Les petites firme familiale limitent aussi le développement pour conserver le contrôle de l’entreprise. Il existe des cas, comme Gucci ou Bulgari, où l’entreprise s’est trop démocratiser ce qui va faire que la famille va vendre son entreprise car elle rencontre des difficultés financières.Ces entreprise familiale italienne, mise a part les cas de Gucci et Bulgari par ex, partagent donc une indépendance financière, pas de conflits familiaux majeurs ainsi que des marques fortes basées sur l’exploitation

 proclame  "le  dernier  couturier"  et  abandonne  la  haute  couture  en  2002   Quelles  nouvelles  perspec+ves  pour  le  luxe  ?     Créa+on   CO-­‐CREATION   Ora  Ito     (Gucci  Villa)   ORIGINIALITE     Dior   Collec+f   TRADITION     Chanel   NORMALISATION   Luis  VuiUon   Individualisme   Conformisme   Des  collec+fs  d’ar+stes  qui  créent  a  plusieurs

swatch of the population combine with a significant urban migration has attracted international brands as the demand is rising especially in major cities (Sao Paulo, Brasilia, Rio de Janeiro). For instance, Diane von Furstenberg, Missoni, Chanel, Gucci, Louis Vuitton and Burberry have made or are making large investments there. Moreover stores distributing those brands are part of the top brand’s performing worldwide. (Anaya, 2010) Then in terms of influence and Fashion identity, yellow, green

parfumerie a explosé (+20% en 2011) Le comportement d’achat à juste connu une évolution. Les consommateurs considèrent leurs achats comme un investissement transmissible de génération en génération. Différentes publicités l’ont d’ailleurs démontrée comme Gucci et Chanel qui montre que leur savoir faire est intemporel : Nous savons cependant que les attentes des consommateurs de marques de luxe sont orientées vers la diversification. Ils veulent montrer qu’ils ne sont pas comme les autres, qu’ils sont

ce qui assure un avenir à la filière. I-3. Les acteurs du marché I-3-A. Les 22 plus grands groupes selon le CA luxe7.png Parmi ces 22 grands groupes il en existe deux types : ➢ Les groupes multimarques et multi produits (LVMH, Richemont, Gucci etc.) ➢ Les groupes plus spécialisé sur un type de produit I-3-B. Les pdm par pays La France représente 40 % du marché du luxe sur les 22 plus grands groupes du secteur. Les groupes français sont donc des acteurs majeurs sur ce marché, avec

transfomer la réalité pour en fait transformé la femme aimée en une espèce de cruauté.‘ambi danesan els ar Cops te patient et ‘ceria Oni pate are gn pose ep Eta deren tld pee et enter ube comparaoe 688 Saenaeaqaacystteans tena re i titi dt eteme were gucci ies dle leur et eae pate ~ Arora aera acne shone ot ne (Seo ene prints po peo te tok sm aiain dma dant comin ine {pn pe ea a pei nh i it ott rnc puree pe eg eee

est élevé et leur diffusion faible. Le marché mondial du luxe s’évaluait à : 153 milliards d’euros en 2009 Source : journal Le monde Les grandes marques du luxe (chiffres 2008) 1er - Louis Vuitton (France) : 16,718 milliards d'euros 2e - Gucci (Italie) : 6,38 milliards d'euros 3e - Chanel (France) : 4,918 milliards d'euros 4e - Rolex (Suisse) : 3,8 milliards d'euros 5e - Hermes (France) : 3,54 milliards d'euros – Annexe Interview de Gilles Lipovetsky Source : journal Le Point

dernières années. Les trois grands groupes mondiaux sont le groupe LVMH (Louis-Vuitton-Moët-Hennessy), leader dirigé par Bernard Arnault, le groupe Richemont qui détient notamment Cartier, Lancel, Van Cleef & Arpels, Montblanc,.., et le groupe Gucci, propriétaire d’Yves Saint Laurent, Boucheron, Balenciaga, Stella McCartney, et récemment acquis par le groupe Pinault-Printemps-Redoute après de longs affrontements avec Bernard Arnault. Parallèlement, prospèrent également des maisons indépendantes