Guide Du Corpus Des Connaissances En Management De

maximum d’informations. Nous les avons guidés, de temps en temps, une fois qu’ils débordent le sujet. De même, des questions de relance sont posées, en reprenant les derniers mots de leurs réponses, pour s’assurer du sens qu’ils veulent signifier.Ce guide d’entretien est organisé autour de trois thèmes de recherche, qui sont :· La perception et la maturité de l’entreprise vis-à-vis la transformation digitale ;· Les opportunités que représente la transformation digitale pour l’entreprise ;· Défis et

rationnelle qui permet d’examiner des phénomènes, des problèmes à résoudre, et d’obtenir des réponses précises à partir d’investigations. Ce processus se caractérise par le fait qu’il est systématique et rigoureux et conduit à l’acquisition de nouvelles connaissances. Les fonctions de la recherche sont de décrire, d’expliquer, de comprendre, de contrôler, de prédire des faits, des phénomènes. 1.2. Les différents niveaux de recherche Il y a trois niveaux essentiels dans la recherche en sciences sociales et sciences

logiques entre un ensemble d’articles et l’existence d’un jeu de règles de communication qui rendent possibles, sur une période donnée, l’apparition et la modification d’une problématique ». Ainsi l’analyse scientométrique représente un outil de connaissance : elle permet en effet de connaître de manière plus approfondie la production scientifique et les travaux qui la structurent. Pour réaliser une analyse scientométrique, les chercheurs peuvent adopter deux méthodes alternatives (cf. Figure 1) :

ST290-7417.book Page 3 Mercredi, 23. septembre 2009 11:52 11 1 « MESDAMES ET MESSIEURS, VOICI LA BÊTE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE » « Pour être tout à fait franc, je ne suis pas aussi malin que vous semblez le croire. » ST290-7417.book Page 4 Mercredi, 23. septembre 2009 11:52 11 4 Safari en pays stratégie Pour commencer, voici une fable souvent évoquée mais effectivement peu connue : « LES AVEUGLES ET L’ÉLÉPHANT » de John Godfrey Saxe (1816-1887) Six chercheurs d’Hindoustan

dispositif permettant de rationaliser l’indexation des ressources pédagogiques électroniques (RPE). Ce dispositif, nous en analysons les composantes humaines, techniques et normatives. La démarche que nous adoptons oscille entre une approche orientée corpus, et une approche orientée système. A mi parcours, nous constatons que les usages, encore non stabilisés, ne nous permettent pas de poser ne serait-ce que les bases d’un tel dispositif. Notre travail prend alors la forme d’une réflexion sur les enjeux

.................................................. 12 Produit ou service unique ................................................................................. 14 Qu’est-ce que le management de projet ? ............................................................. 16 Liens avec les autres disciplines de management ..................................................... 18 Notions connexes ........................................................................................... 18 Phases du projet

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted

ISSN 1768-5958 | pages 57 à 76 Pour citer cet article : — Garcia M.-A., Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ?, R evue management e t avenir 2007/3, N° 13, p. 57-76. Distribution électronique Cairn pour Management Prospective Editions. © Management Prospective Editions. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions

une approche raisonnable des flux opérationnels à long terme ; 3. la nécessité, imposée par le marché de distribuer ou de réinvestir rapidement les capitaux issus de cessions d’actifs, cette dernière solution étant clairement privilégiée par le management en place ; 4. le règlement des acquisitions en actions, qui peut inciter les sociétés, dont le titre serait particulièrement bien apprécié par les marchés, à payer au prix fort des acquisitions dont la valeur stratégique apparaîtrait déterminante

Les grands principes du management LES GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT Par Pierre VINARD Inspecteur général de l’éducation nationale Groupe économie et gestion 1 Les grands principes du management Introduction Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations