Généralités Sur Les Stocks

La cellule I. Généralité II. Les différents éléments constitutifs d’une cellule III. Cycle cellulaire, division IV. Communication cellulaire V. VI. Organisme > système ou appareil > organe > tissu > cellule > organite > molécule > atome I . Généralités Tous les êtres vivants sont constitués d’éléments microscopiques appelés CELLULE * Etre unicellulaire ( bactéries ) * Etre pluricellulaire ( homme ) *cellule : c’est la plus petite

meilleur coût… Edition P. Dehut 1 « Baby Bidou, jouets et musiques pour enfants » expédie tous les jours à des clients individuels ou à des magasins. Nous sommes ainsi capables de gérer des petites quantités ou des grosses commandes, grâce à notre stock localisé dans le sud de la France. Toutes les commandes sont suivies par notre système informatique intégré, qui s'assure que le traitement des commandes soit conforme à vos demandes. Chaque colis est scanné à la préparation et à l'expédition, et un

BIBLIOGRAPHIE BIBLIOGRAPHIE * Dr EYENGA : COURS DE GESTION DE STOCK * www.logistiqueconseil.com * www.wikipédiat.com * www.logicia.org * Dr NDEME : COURS DE TECHNIQUE QUANTITATIVE APPLIQUE AU TRANSPORT

Questionnaire d’autodiagnostic 3. Graphe Radar Gestion et organisation de la maintenance préventive 1. Généralités 2. Etude des besoins 3. Travail réalisé Gestion des moyens humains 1. Généralités 2. Travail réalisé Gestion des pièces de rechange : 1. Exigences 2. Analyse des besoins 3. Travail réalisé Indicateurs de budget 1. Généralités 2. Travail réalisé 3. Conclusion Choix d’une solution GMAO 1. Généralités 2. Choix du logiciel 3. Conclusion I. III. IV. V. VI. VII. Page 36 Page 37

…………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… 2. VOTRE PROJET Généralités sur votre projet • Nature du projet …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………

MAGNETIQUE PLAN        GENERALITES HISTORIQUE FONCTIONNEMENT 1. RMN 2. Temps de relaxation 3. Les Agents de contraste INSTRUMENTATION IRM 1. L’aimant 2. Les gradients 3. Chaîne radiofréquence FORMATION DE L’ IMAGE 1.Transformée de Fourier 2D 2. Fréquence spatiale, résolution et contraste UTILISATIONS 1. IRM Fonctionnelle 2. IRM Cardiaque DEROULEMENT DE L’EXAMEN 1. Protocole 2. Contre-indications 3. Sécurité et précautions Généralités  Technique non-invasive  Pas d’irradiation

(BFR) 8.3 Le plan de financement initial 8.4 Le plan de trésorerie 8.5 Le plan de financement à trois ans 8.6 Rentabilité - Point mort 8.7 Construction finale des comptes prévisionnels 1. LE projet ü Généralités sur le projet · Nature du projet ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………

Chapitre 2 : gestion des stocks Gestion physique des stoocks Définition / généralités La gestion des stocks est un enjeu crucial pour toute entreprise puiqu'il s'agit de ne pas perdre trop d'argent : Par le surstockage : augmentation de maintenance, gardiennage, infrastructures, espace, conservation... => + augmentation des charges de personnel La marchandise peut être pénissable ou devenir obsolète. Par la rupture de stock : en soi, elle ne coute rien mais elle représente

 SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 PREMIERE PARTIE : GENERALITES SUR LA GESTION 3 CHAPITRE 1 : LA GESTION AU SENS GENERAL 4 I. Historique 4 II. Définition 4 III. La gestion comme science 4 IV. La gestion comme savoir enseignable 5 CHAPITRE 2 : QUELQUES TYPES DE GESTION AU NIVEAU DE L’ENTREPRISE 6 I. La gestion des achats 6 II. La gestion de la production 6 III. La gestion des stocks 6 IV. La gestion des ventes 6 DEUXIEME PARTIE : FONCTIONNEMENTS ET OBJECTIFS 7 CHAPITRE 1 : FONCTIONNEMENT DE LA GESTION

I. Généralités : 1 - Types de stocks, origine des entrées. La gestion des stocks concerne les stocks de matières premières, de pièces détachées, de produits semi-ouvrés, de marchandises provenant de chez les fournisseurs, et de produits finis provenant des ateliers de fabrication. Dans tous les cas il s'agit de décider : - de la date à laquelle on va déclencher l'entrée en stock : QUAND ? - de la quantité que l'on doit faire entrer : COMBIEN ? La recherche des décisions optimales