Haagen Dazs Distribution

(Lion capital) que Picard. Concurrents direct | Concurrents indirect | * Produits bruts et produits cuisinés- Thriet 400 millions de chiffres d’affaires 1200 produits bruts et cuisinés Mise en place d’un drive164 magasins 84 centres de distribution à domicileExistence d’un cite internet => challenger-Gel 200 285 magasins Effectif de 200500 000 de capital31, 2 millions de chiffres d’affaire=>suiveur | * Produits bruts et produits cuisinés -Findus Appartient au groupe Lion capital190

avec une réflexion sur d’autres facteurs importants pour le commerce international, comme la dotation de facteurs de production dans chaque Pays qui participe à l’échange. L’approche de Ohlin explique le commerce international par la différente distribution des moyens de production dans les différents Pays et donc par une spécialisation dans le domaine dans lequel chaque Pays présente une abondance de facteurs de production. Samuelson explique le commerce international comme un moyen pour équilibrer

des autres vendeurs………………16 3. Les résultats commerciaux……………………………………..16 Conclusion Sommaire des annexes I.Présentation du contexte 1. Présentation de l’entreprise Sephora Sephora est l’une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Egalement présente aux Etats-Unis elle poursuit actuellement son développement en Asie. 1. Diagnostic interne 1. Historique : 1979: Dominique Mandonnaud lance le réseau de parfumeries Shop

de segmenter de manière plus globale par DAS dans les grandes entreprises. Plus précisément les critères de cette segmentation sont caractéristiques d'une même chaîne de valeur :des clients spécifiques ;des marchés spécifiques ;des réseaux de distribution spécifiques ;des concurrents spécifiques ; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiques ; des structure de coût fixe à répartir spécifiques Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation

Introduction Pernod Ricard est un groupe français spécialisé dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Ce groupe est le résultat du rapprochement entre les 2 sociétés Pernod et Ricard, leaders de spiritueux anisés en 1975. Cette alliance permet au groupe de connaître une croissance externe exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros

prescripteurs pour les médicaments OTC (sans ordonnance). 4) Les intermédiaires ou distributeurs La plupart des produits de grande consommation sont achetés, non pas auprès de leurs fabricants, mais auprès d'intermédiaires qui assurent leur distribution. Ces intervenants constituent un maillon au rôle fondamental. Ce sont ces distributeurs qui fixent le prix final. Il est donc important de les étudier (Casino, cora, leclerc, carrefour, auchan, les mousquetaires, fnac, norauto, décathlon, casto

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réellement différents (lignes) - Profondeur de la gamme= nombre de produits répondant à des besoins similaires - Longueur, étendue de la gamme= ensemble des produits de toutes les lignes Ex :La gamme des produits l’Oréal en grande distribution |Largeur : |soins |Maquillage |shampooings |solaires | |ligne | | |

le but de développer des nouveaux secteurs axés sur des aliments à valeur nutritive ajoutée. 2002 : Acquisition de Ralston Purina qui devient Nestlé Purina sur le marché des soins pour animaux familiers. Nestlé signe aussi un partenariat avec Häagen-Dazs (glaces) pour l’exploitation commerciale de la marque en Amérique du Nord. 2005 : Fondation de Nestlé Nutrition (organisation autonome, propre à renforcer le développement d'une stratégie globale dans les domaines de la nutrition, de la santé

développement d’activités au travers d’une croissance interne 2) Un groupe très décentralisé tout en favorisant la synergie 3) La diversification géographique 4) Une stratégie de globalisation, qui s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION