Haagen Dazs Distribution

plusieurs marques en rationalisant les coûts de distribution et de merchandising, les dépenses publicitaires et promotionnelles, et en optimisant le travail de la force de vente. ∗ Attaquer plusieurs segments avec des produits différents ou avec le même produit. Une telle stratégie permet à l’entreprise d’opérer sur un marché en dotant chacune de ces marques d’un positionnement et d’un niveau de prix spécifiques, en utilisant parfois des circuits de distribution particuliers. ∗ Proposer une offre variée

d'activités tel que celui de l'Eau(Poland Spring,San Pellegrino), du Chocolat(Nestlé,Quality Street,After Eight)et Confiseries,Boissons,les yaourts ( Nestlé,Gervais)Céréales(Golden Grahams,Kix),Culinaires et Surgelés,Les crèmes glacées (Gervais,Motta,Haagen Dazs)la Nutrition Infantile,La nutrition animale ( Purina Petcare), le café ( Nescafe Dolce Gusto/Nespresso),La soupe ( Maggi),Les pet foods (Alpo, Fido, Friskies) Nestlé est donc de ce fait present sur de nombreux types de marchés tels que l'alimentation

indépendante des adaptations contraintes par la réglementation ou législation locale. Elle peut porter sur : le nom, ses fonctionnalités, sa formulation, ses couleurs, son emballage, sa conformité aux habitudes de consommation locales, le réseau de distribution,… Avantages : Avoir une offre qui réponde au mieux aux besoins de chacun des marchés étrangers. Inconvénients : Stratégie fort couteuse et risque d’entrainer une confusion ou des incohérences dans l’image de l’entreprise à l’international. Remarques :

years, constitutes today the first consumed brandy, preceding since a few months aperitifs. Figures concerning the Cointreau group on 2009-2010 Turnover : 807,8 M€ Operational result running : 256,0 M€ Operating margin : 27,6 % Geographical distribution: ▪ Asia & others : 31.1% ▪ America : 34.1% ▪ Europe : 34.8% II. Quantitative & Qualitative demand 1. Quantitative Aspects • Consumption Level: World consumption in 2009 of 263Mhl Rémy Cointreau geographical

plus techniques. Pour bien comprendre de quoi il s'agit, une bonne façon est de se poser qq questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses):

objectifs de désaisonnalisation de la consommation d’huile d’olive et de promotion du lancement d’une nouvelle gamme. La marque c’est alors appuyé sur une promotion événementielle en trois temps. Tout d’abord, une promotion en magasin a consisté en la distribution de grains de mimosa et de bons de 50 francs pour l’achat du premier bouquet de fleurs de la saison. Ensuite, on a envoyé quatre fourgons aux couleurs de la marque sur les marchés, dans le but de communiquer à travers l’univers provençal propre

reprise a été marchés clés. La marque récemment constatée durant le deuxième semesacquise Dreyer’s a affi ché une pertre, ainsi que par la croissance lente formance particulièrement impresaux Philippines, un autre marché non sionnante, tout comme Häagen Dazs, négligeable. La zone Europe a affi ché dans les affaires de glaces aux Etats2,0% de croissance organique, un Unis, et les marques Purina, acquises chiffre qui n’est certes pas comparaen 2001, qui sont introduites actuelble avec les autres zones

Behavior 4. Segmentation, Positioning 5. Product Policy 6. Price & Price Strategy 7. Integrated Communication 8. Distribution Buch 1. Introduction 2. Strategic Marketing 3. Environment 7. Consumer Behavior 10. Segmentation, Positioning 13. Product Policy 16. Price 17. Price Strategy 18. Integrated Communication 19. Ad, Sales Promo, PR 20. Personal Selling, DM 21. Distribution Folie 13 Philip Kotler, Gary Armstrong, John Saunders, Veronica Wong Grundlagen des Marketing Kapitel 2:

coming from Asia/Australasia and the Middle East.” Although the global scale for ice cream has increased, the North America volume consumption per person has decreased – the market keeps growing in the rest of the world. When looking a product distribution in the ice cream industry, the products have to be kept up to date between the major competitors. They do this by regularly updating their brand image. To hold on or increase their market share, companies have to be prepared to push out old flavours

Distribution : Introduction I- Définition et structures de la distribution 1- Définition 2- Canal et circuit de distribution 3- Le rôle des intermédiaires II- Sélection des canaux et négociation avec la distribution 1- sélection des canaux et suivi des ventes 2- Négociation avec les distributeurs II- la logistique 1- définition et rôle 2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité