Hard dance

titre d’exemple, on peut voir que la part de marché des hard-discount définies comme étant des entreprises situés dans le domaine de l’alimentation a connu une hausse significative entre 1992 et 2009 passant alors de 1.9% à 14.1% de parts de marché. De plus, on dit souvent que le low-cost est le marché du pauvre. Ceci est une fausse vérité car en réalité ce n’est pas tout à fait ça. Certaines études montrent que même si dans les années 80 le hard discount a pénétré le marché français en ciblant principalement

distributeurs à se passer de vendeurs, contrairement aux pratiques de l’époque.  « Les pauvres ont besoin de prix bas. Les riches adorent ça ». Bernardo Trujillo se faisait le chantre du discount, c’est-à-dire des prix bas (à ne pas confondre avec le hard-discount actuel). Là où l’épicier de 1950 s’efforçait de vendre de petites quantités au prix le plus élevé, Trujillo, défendait une stratégie de volumes avec des marges divisées par deux. L’avenir lui a donné raison.  « Créer un îlot de perte dans

parle de hard-discount lorsque « les prix sont très bas ( plus de 40% au-dessous du prix généralement constaté sur des produits de marque nationale) et que l’offre se résume le plus souvent à une référence par type de produit. Dans ce cas, l’assortiment en marques nationales n’est pas toujours suivi et il se compose le plus souvent de produits provenant de fabricants spécialisés ». (Définition extraite de l’Encyclopédie du Marketing, Jean-Marc LEHU, Editions d’Organisation, 2004) Le hard discount

ventes dans ce type de magasins. Ventes au détail. → le hard discount : 11.6% des ventes, peut-être intégré à la famille des supermarchés. Il y a deux sortes de discounters (hard et soft discount). On les distingue par les marques, l'agencement, l'assortiment (pas beaucoup de choix). Le hard discount offre un assortiment limité de produits de base présentés de manière sommaire (lidl, ed, aldi). Le soft discount se développe à côté des hard discounters, l'offre de produits est plus large, plus connue

La grande distribution Accueil Histoire et structure de la GD * Histoire * Structure Les relations avec la grande distribution * Les fournisseurs * Les clients concurrence * Hard discount * E-commerce * Concurrence internationale Conclusion * Synthése * Remerciements et sources Dernières photos * Album photo Blog * Fil d'informations RSS Les relations avec les fournisseurs   Les relations avec les fournisseurs.   La grande distribution a

faut également faire face à la montée du Hard discount et des premiers prix. PRODUIT INCONRTOUNABLE pourtant, ils restent des poids lourds du rayon épicerie, et les marques qui ont su y perdurer comptent beaucoup sur le packaging pour animer des ventes rarement relancées par la seule innovation produit. L'emballage est devenu presque aussi important que le contenu» confie un intervenant, «car la valorisation du marché passe par lui». D'autant que le hard discount y dispose souvent d'une part de

environ 2500 m², dominante non alimentaire, concentration de marques premium. • Grandes Surfaces spécialisées : vastes magasins : 1000 m². Articles pour toutes les bourses et choix varié de produits d’une même gamme (Décathlon, Darty...) • Magasins Hard Discount : de 400 à 1200 m². Choix de produits moins étendu. Segmentation en GMS : • MDD • Discount • 1er prix • Produit local ou régional • Produit Premium • Marque Nationale 1) Carrefour : CA des hyper au m² : 11600 € - enseigne

Le prix extrême Le prix extrême peut-être soit un prix inférieur au prix le plus bas du du marché, soit à l’inverse un prix supérieur au prix le plus haut pratiqué sur le marché. Exemple de prix extrême : les prix annoncés dans les enseignes de hard discount (ou maxi-discompte). Le prix magique Le prix magique est souvent comparé à tort au prix psychologique. En effet, le prix magique est un prix qui stimule théoriquement les ventes par rapport à la symbolique qu’il véhicule dans l’esprit

Joseph Nye in 1990. In his book “Bound to lead: the changing nature of American power” Nye argues that Soft Power refers to accomplishing international aims through persuasion (political ideas, norms and policies) and co-option rather than what he names Hard Power. The latter requires the use of armed force or some other forms of coercion like the use of economic sanctions (Tulmets 2007). According to Elsa Tulmets Soft Power, in the long run, means lower costs because it avoids the use of traditional coercive

regroupement suivant : Hypermarché (parfois supermarché) + grands magasin + grandes surfaces spécialisées. -Commerce alimentaire : C’est tout un ensemble : hypermarché, supermarché (hard discount),superette et magasins de proximités. -Commerce de proximité : Cela regroupe le petit libre-service, les superettes, le hard discount, certains supermarché et les petites boutiques gérées par les stations-services (Convenience Store).Il y a une fréquentation élevée, le point de vente est fréquentée à pied