Hard Discount Au Maroc

II : Vers une application empirique du category management dans la grande distribution au Maroc- cas de Aswak Assalam ....................................................................... 67 Chapitre I : La grande distribution au Maroc ......................................................................... 68 Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc 1 DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009

segment n’est pas concerné par la banalisation, ni par les MDD qui ne pèsent que 10%. Le leader actuel est fruivita. 4) LA CONSOMMATION DES JUS DE FRUITS ET NECTARS 4.1 Consommation des jus de fruits sur les principaux marchés Afrique du sud 46 L Maroc 39 L Tunisie 24 L Côte d’ivoir 19 L Gabon 15 L Congo 15 L Guinée équatoriale 15 L Cameroun 12 L Tchad 8 L En 1998, le camerounais consommait 5 L de jus de fruits et nectars par an. Au rythme de croissance actuel, il en consommera 20 L en

rapidement, alors que pour d’autres formes, cela ne pose pas de problème. Il existe une relation entre la structure de l’assortiment et le rotation de stock, plus l’assortiment est profond, moins il tourne vite (c’est pour cette raison que les Hard Discounters ne proposent en général qu’une seule référence par type de produit).  Le circuit moderne :  A la différence du circuit traditionnel, le moderne présente un grand choix pour le consommateur.  Entre le prix, la proximité, le large choix

bien devant Skip qui ne compte, elle, que 14% de part de marché. Face à la concurrence envahissante de ces géants de la lessive les marques de distributeurs (M.D.D.) n’arrivent qu’à cumuler que 9,6% du marché, selon TNS Secodip, alors que les Hard-Discount arrivent à 8,3%. La seule possibilité pour eux de remonter dans les parts de marché est donc de jouer sur les prix ce qu’ils continuent de faire. Cela développe donc une forte augmentation de la mise en service de lessive d’entrée de gamme et une

Économie du Maroc Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. |Royaume du Maroc | |Indicateurs économiques | |[pic] | |Bank Al-Maghrib, la banque centrale du Maroc | |[pic] | |Monnaie |dirham marocain (MAD) | |Année fiscale

| | |L’achat et la vente en détail de toutes les boissons (alcoolisées ou non), le tout conformément | | |aux lois et réglementations en vigueur au Maroc ; | | |La société pourra, également, s’intéresser dans toutes entreprises ou sociétés marocaines et | |

Économie du Maroc Aller à : Navigation, rechercher | Cet article ne cite pas suffisamment ses sources (décembre 2009).Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références ». (Modifier l'article) | | Cet article ou cette section est en cours de recyclage.Un ou plusieurs contributeurs

1999, le groupe se sépare de sa filière emballage et se désengage du créneau de la bière, désengagement qui sera total en 2000 avec la vente de Kronenbourg. En contrepartie, il se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil ; dans le marché des produits laitiers frais en Argentine, aux États-Unis, en Pologne et en Turquie et dans celui de l'eau embouteillée en Argentine. Néanmoins en 1999 la bataille boursière pour s'emparer du britannique United Biscuits est

❖ 1991 : Maroc. ❖ 1992 : Indonésie, Grèce, Venezuela. ❖ 1993 : Malaisie. ❖ 1994 : Pologne. ❖ 1995 : Colombie. Au 31/12/1995, Makro totalisait 136 magasins à travers le monde. De nouvelles ouvertures ont été planifiées à partir de l’année 1996 dans les pays suivants : ❖ Corée du sud. ❖ Philippines. ❖ Chine. L’évolution de Makro Maroc : 1991 : création

bonnes affaires, se sont montrés beaucoup moins fidèles à leurs enseignes habituelles et ont préféré faire jouer la concurrence. Les marques de distributeurs, en forte progression en 2008 sont en recul en 2009, tout comme les ventes des magasins discounts. Parmi les tendances observées en 2009, l’augmentation de la consommation des produits pratiques, rapides à consommer, mais aussi du "fait maison" et des produits frais, confirme la baisse de la fréquentation dans la restauration. Les achats plus