Hard Discount Au Maroc

Résumé sur la société mère Société mère : FAGOR Electroménager Date de création : 1960 Effectif : 11000 personnes C.A : 1498 millions € en 2009 FAGOR possède 16 usines de production réparties en Espagne, en France, en Italie, en Pologne, au Maroc et en Chine, .et 17 filiales dans le monde entier. Ses produits sont commercialisés dans plus de 100 pays. Fagor fait partie du plus grand groupe coopératif mondial, Mondragón Corporación Cooperativa (MCC). MCC est un des principaux groupes d’entreprises

marques de distributeurs; ← Quant au troisième, il traite les atouts de la stratégie des MDD pour les enseignes. La deuxième partie s’articule autour de trois chapitres : ← Le premier chapitre présentera la grande distribution au Maroc; ← Au niveau du deuxième chapitre nous allons voir une présentation générale sur Marjane; ← Pour le troisième, nous allons mener une étude auprès des clients de Marjane. [pic] La marque de distributeur, appelée aussi marque

grande distribution au Maroc connaît un extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a vraiment eu lieu que vers les années 90 avec le lancement des premiers hypermarchés Marjane et Makro : Deux principales enseignes ayant contribué énormément au développement De ce secteur au Maroc. Depuis, des magasins

grande distribution au Maroc connaît un extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a vraiment eu lieu que vers les années 90 avec le lancement des premiers hypermarchés Marjane et Makro : Deux principales enseignes ayant contribué énormément au développement De ce secteur au Maroc. Depuis, des magasins

Autriche, 1 en Belgique, 1 en Hongrie. Les usines européennes produisent pour leur marché national et 6 aussi pour les pays voisins. Par exemple, les exportations des usines françaises concernent le bassin méditerranéen (Italie, Israël, Liban, Maroc, Tunisie ... ), les usines espagnoles approvisionnent le Portugal et l'Amérique Latine... Haribo écoule aujourd'hui plus de 200 millions de bonbons chaque jour dans 83 pays, sortis de ses seize usines européennes. Son deuxième marché, la France, représente

également ma famille qui m’ont beaucoup soutenu et qui m’ont bien aide de faire le choix adéquat pour mes études Le plan Introduction secteur de grande distributeur au Maroc développement de grandes distributions au Maroc présentation de supermarché Acima Fès 2 et son importance pour la ville et la région I. Partie : le fonctionnement du supermarché ACIMA FES 2 1) Organigramme du magasin 2) Présentation des différents secteurs commerciaux

1 en Autriche, 1 en Belgique, 1 en Hongrie. Les usines européennes produisent pour leur marché national et aussi pour les pays voisins. Par exemple, les exportations des usines françaises concernent le bassin méditerranéen (Italie, Israël, Liban, Maroc, Tunisie ...), les usines espagnoles approvisionnent le Portugal et l'Amérique Latine... HARIBO écoule aujourd'hui plus de 200 millions de bonbons chaque jour dans 83 pays, sortis de ses seize usines européennes. Son deuxième marché, la France, représente

est un secteur très concurrentiel. L’Espagne et l’Italie sont les leaders mondiaux avec de très grandes marques internationales (Carpelli, Carbonell). En terme de production, ils sont suivis de la Grèce et d’autres pays méditerranéens tels que le Maroc où la Tunisie. Ils peinent à s’installer durablement sur le marché international à cause de leur manque de présence sur les nouveaux marchés consommateurs d’huile (USA, Canada, Japon, Australie, Pays Nordiques…). Effectivement, la production

objectifs de Marjane Holdin …….………………………………………14 3. Les dates clés de Marjane Holding………………………………………….15 II. Présentation de Marjane Derb Sultan………………………………………………..16 1. Marjane derb Sultan en tant que magasin discount…………….…16 2. Fiche signalétique & Organigramme…………………………………….…17 3. Missions effectuées………………………………………………………………..19 * ------------------------------------------------- Partie II : Produits du terroir et

lui à deux autres phénomènes. Si on le rapporte à l’intérêt pour des « prix très bon marché » (en hausse de 4 points), il traduit une sensibilité accrue à ce qui peut préserver le pouvoir d’achat, sensibilité sur laquelle les magasins de bricolage discount ont construit leur succès. Côté énergie, il convient de mettre en parallèle les critères de « choix à caractère environnemental » qui se placent en bonne position dans ce classement. Le deuxième enseignement réside donc dans le recul des critères