Hard Discount Au Maroc

se renforcer fortement dans certains pays, notamment la Chine, la Turquie ou le Brésil, où il accélère l’ouverture de nouveaux magasins. 7. Après 2008 : l'entrée au capital de nouveaux acteurs En juin 2009, le groupe lance la gamme Carrefour Discount « des produits de qualité à très bas prix, essentiels au quotidien ». En octobre le groupe constitue un centre de design interne dans le but de faciliter la relation avec les clients et de gérer la marque Carrefour. Cela représente une inflexion

Création du Worldwide Retail Exchange avec d’autres enseignes européennes. C’est une plate-forme d’échanges électroniques permettant de simplifier les relations commerciales entre distributeurs, fournisseurs et prestataires. 2002 : Implantation au Maroc et en Russie. Partenariats avec différentes enseignes étrangères. 2012 : Rachat des activités du groupe Real, filiale de Metro implanté en Europe de l’Est et incluant 91 hypermarchés. B) Un groupe international Aujourd’hui, le groupe est classé

le groupe souhaite développer son offre dans de nouveaux services. En 2005, Carrefour vend ses magasins au Japon et au Mexique. En 2006, Carrefour vend ses supermarchés Champion en Chine, pour concentrer ses efforts sur les hypermarchés et le hard-discount. En 2007, plusieurs mouvements dans différents pays ont lieu : le 23 avril, renforcement au Brésil avec l'acquisition pour 825 millions € du groupe d’hypermarchés discompteurs Atacadão (34 magasins, dont 17 dans l’État de São Paulo), devenant

Technologie de Fès SOMMAIRE Université Sidi Mohamed Ben Abdullah 1 Remerciements 2 Dédicace Sommaire 5 Introduction générale 5 Chapitre 1 :Etude documentaire……………………………………………………………………………………………… 7 Section 1 : Secteur de distribution au Maroc………………………………………………………………… 8 Section 2 : Présentation d’ACIMA MOHAMMEDIA ONCF……………………………………………………………………………………… 10 Chapitre 2 :Etude sur le produit economique :cas Acima Mohammedia-ONCF28 21 Section 1 :Le produit économique chez Acima 22 Section 2 :etude

rationalisation 1.7 2008-2011 : l'entrée au capital de nouveaux acteurs 1.8 2012 : le recentrage des activités 1.9 Identité visuelle (logo) 2 Métiers du groupe 2.1 Hypermarché 2.2 Supermarché 2.3 Hard-discount 2.4 Proximité, cash & carry et autres 2.5 Carrefour Banque - services financiers et assurances 3 Dans le monde 3.1 France 3.1.1 Franchisés 3.2 Europe (hors France) 3.2.1 Belgique

diminuer le pouvoir d’achat des ménages et donc leur consommation en produit de grande distribution. Le marché de la grande distribution s’est donc ouvert à de nouvelles enseignes proposant des produits à prix cassés, les Hard-discount. Aujourd’hui concurrencées par les hard-discount, les enseignes de grande distribution se doivent de réagir notamment par la mise en place de politique de services à la clientèle (livraison), en proposant des premiers prix, en accentuant la qualité des rayons…. Tout en

la dénomination « King Kullen ». Au lendemain de la seconde guerre mondiale, de nouvelles habitudes de consommation ont conduit à la création du premier hard discount, du premier libre service et du premier supermarché. Dans ce contexte, la France s’est positionnée parmi les précurseurs, avec la création en 1949 par Edouard Leclerc, du discount alimentaire en créant les « Centres Distributeurs Leclerc ». En 1954, André Essel et Max Théret créent la FNAC (Fédération Nationale d’Achats des Cadres) :

Sud) • Cette politique risque de représenter un risque notamment au niveau au niveau de la compétitivité par rapport à des concurrents comme les MDD (marques de distributeurs) • Une concurrence très accrue des marques des distributeurs et des hard discounts Distribution • Les grandes surfaces représentent 50% des ventes • Investir dans la restauration collective serait une idée à penser afin d’acquérir de nouveaux consommateurs • Présence sur tous les réseaux de distribution • Développement

dizaine d’années, elles représentent aujourd’hui 10% du commerce de détail. La grande distribution apparaît ainsi au Maroc comme un secteur porteur et le nombre de points de vente augmente à un rythme relativement soutenu. La chaîne de supermarchés Label'Vie, disposant de 18 grandes surfaces, filiale de la holding Best Financière, s'apprête à ouvrir trois nouveaux hypermarchés au Maroc. Ces ouvertures répondent au plan stratégique de la période 2008-2011, qui prévoit de porter le nombre de points de

LES PRECONISATIONS A. Le site Internet B. La stratégie d’implantation C. La stratégie du secret du groupe D. La stratégie de diversification à outrance E. Le renforcement de la distribution de El Corte Ingles 1. 2. 3. La création d’un pôle hard discount Le développement des Tiendas de Convenencias La création de distributeur alimentaire automatique 17 17 18 18 19 20 20 21 22 1 INTRODUCTION : El Corte Inglés est la troisième entreprise d’Espagne. Il se compose de 70 grands magasins