Hard Discount Swot

Décideurs de la Grande Distribution 3 Repères méthodologiques  Population de référence : 29 684 décideurs de la Grande Distribution, qui exercent leur fonction dans le commerce de grandes surfaces à prédominance alimentaire (supermarchés dont hard-discount et hypermarchés uniquement) et dans les centrales d’achat alimentaires et non alimentaires.  Echantillon de 750 individus : constitué en tenant compte du type de magasin (centrale, hyper., super.), de la surface de vente, de la fonction de l’individu

l'ameublement, le jardinage, le bricolage, les jouets, l'habillement... Le présent document traite donc des réseaux logistiques qui approvisionnent des formats de magasins multiples, de la supérette à l'hypermarché en passant par le supermarché, le hard-discount, les grands magasins, les grandes surfaces spécialisées… Ainsi dans la suite, la note englobe l'ensemble de ces activités derrière le terme de grande distribution. Le secteur de l'alimentaire est à ce jour le marché le plus développé et dont les

[pic] Schéma de Porter [pic] Pouvoir de négociation des Fournisseurs /distributeurs : - augmentation sensible des tarifs pratiqués par les fabricants ex : flambée des prix de la gélatine de porc face à la conjoncture - concurrence du hard discount ex : Aldi refuse de passer des contrats avec Haribo et préfère référencer ses propres marques. Pouvoir de négociation des clients : - exigence en terme de qualité - exigence en terme d’hygiène [pic] [pic][pic][pic] [pic][pic] Детям

de leurs maison de retraite. De plus les personnes âgées ne veulent pas forcément dépensé un gros budget dans leurs courses donc les produits discount leurs conviennent très bien. Il y à aussi un petit bureau de poste. Lidl reste quand même un peut plus isolé que les deux autres magasins. Ce n’est pas un magasin de type supermarchés mais Hard discount donc ils proposent des produits encore moins chère que Simply Market. C’est horaires d’ouvertures sont de 9h30 à 19h30 il ouvrent en même temps

urbain ; soit une génération pour que la population perde ses savoir-faire traditionnels : agricole, artisanal, cuisinier, etc. © Innovacorp 2005/06 - www.innovacorp.fr « Le saut de la ménagère » Pour ce qui est de la distribution, le hard discount stigmatise ce nouveau contexte. Pour les consommateurs, la grande distribution a été historiquement fondée sur le désir d’initier la population au nouveau monde de la consommation, à son nouveau mode de vie urbain. Mais ce modèle de l’hyper, méga

2001 : Les Mousquetaires s’engagent à bloquer les prix de 10 000 produits pour amorcer sereinement le passage à l’euro. Ils prolongeront ce « blocus » jusqu’en juin 2002 tout en baissant les prix de 1 500 produits. Création de l’enseigne de hard discount Netto. [pic] 2002 : Les clients peuvent cumuler des euros sur une carte de fidélité. 2004 : Stationmarché devient Roady [pic] 2006 : Vêtimarché devient Vêti[pic]. B) En France En France il y a environ 1269 magasins Intermarché

s’agit de tous les produits ou références proposés à la vente par une entreprise, il peut être qualifié de large ou de profond ». Linéaire : Longueur des rayonnages d’un point de vente où sont stockés et exposés les produits destinés à la vente. Hard discount : Assortiment de produits restreint constitué de MDD ou produits sans marques distribués à prix réduits avec une mise en scène des produits réduits et un minimum de main d’œuvre. Marque-enseigne : Marque de distributeur appartenant à l’enseigne

segments possibles y sont représentés, sous un plus grand nombre de marques, ce qui laisse le plus de choix possible pour le consommateur, et c’est donc dans ces grandes surfaces que la segmentation est la plus flagrante. Enfin on distingue les Hard discount, proposant des produits moins cher dans le but de viser, une catégorie de population moins aisée, en sachant que les produit proposé sont dans bien des cas identiques a ceux proposés en grandes surfaces, il ne dispose juste d’aucune reconnaissance

Intermarché, Les Mousquetaires repartent à l'assaut Marketing Magazine N°52 - 01/09/2000 - Jean-François Cristofari En se focalisant quasi exclusivement sur son image de supermarché discounter, on en oublierait presque que le groupe Intermarché a une taille comparable à celle de Carrefou... Il est vrai, toutefois, qu'il a connu quelques déboires. Mais il a d'ores et déjà engagé la riposte. Etre chef d'entreprise, c'est s'investir en temps, en risques et en capitaux. C'est accepter la responsabilité

| | | |-79 nouveaux fromages en 2003 | |La Distribution |-possibilité d’améliorer le merchandising |-montée du Hard Discount | | | |-15% chiffre d’affaires du rayon | | |