Hard Discount Swot

I. L'évolution des circuits de distribution L'histoire de la distribution est intimement liée à l'évolution des canaux concurrents : petit magasin de proximité, Grande Surface Spécialisée (GSS), Supermarché, Hypermarché, hard-discount, déstockage et "magasin d'usine", etc. Le format de distribution dominant d'une époque, ou en forte croissance, entraînent des modifications au niveau de la production. Par exemple, ceux qui ont su habilement prendre le virage de la Grande Distribution dans les années

produits plus accessibles aux consommateurs du monde entier. hard-discount venu d'Allemagne fait son apparition. En 1985 apparaissent les premières marques d'enseignes (MDD). En 1995 Leclerc supprime les sacs plastiques en caisse. En 2000, lancement de Houra.fr, le premier supermarché sur Internet. fidéliser, promouvoir, renforcer l'image de marque, développer les marques d'enseignes (MDD) et les nouveaux média, faire face au hard discount et optimiser la gestion des ressources humaines. En effet

(Carrefour) 1988 – Ouverture du premier magasin hard-discount allemand en France 1996 – Lancement du commerce électronique (1998 en France) Les formules de vente : les tendances Les tendances actuelles dans la distribution sont les suivantes : * Développement du hard-discount (le seul format qui progresse) : le hard discount obtient environ 65 % de taux de pénétration (Pourcentage de la population ayant fait au moins un achat dans un magasin de hard-discount dans l'année.)en 2007 (contre 52,9% en

trois enseignes différentes de la distribution française. En effet, il faut savoir que non seulement les prix varient d’une enseigne à l’autre mais aussi la disposition des produits varie d’un hypermarché à un autre hypermarché ou encore d’un hard discount à un autre type de format … Pour ce faire nous avons choisi de traiter le cas d’Aldi, d’Intermarché et de Carrefour et de centrer cette étude sur les couches pour enfant car il existe de nombreuses références disponibles. C’est trois point

DES MATIERES ANNEXES INTRODUCTION Cette année aura été marquée par la renaissance des formats de proximité, et par l’émergence des concepts mi-hard, mi-super. La crise a redistribué les cartes entres les formats de distribution, on constate que les hypermarchés cèdent des parts de marché aux supermarchés et aux commerces de proximité. Le hard discount subit aussi ces changements. Alors qu’il connaissait une évolution constante depuis dix ans, aujourd’hui, il connait une stabilisation de ses parts

alimentaire, hygiène beauté, bazar et textile en centre-ville. Franprix, enseigne de proximité urbaine. - Les supérettes : Petit Casino, Spar, Vival - Le discount : 4 Leader Price, 100% produits à marque propre. - Les Hypermarchés Géant Casino Hyper Casino Géant discount - Le e-commerce Cdiscount - L’immobilier Mercialys - Autres activités Casino restauration Banque Casino Dans le monde

3 décembre 2008 L’ADEME et le groupe Carrefour coopèrent pour l’amélioration de la performance environnementale de la grande distribution Partenaires depuis 2004, l’ADEME et Carrefour renouvellent leur accord de coopération pour l’amélioration des performances environnementales des activités de distribution. Les deux partenaires poursuivent ainsi leur collaboration dans les domaines du transport de marchandises, de la réduction des consommations énergétiques des magasins, de la prévention et

|Threats | |Coffe becomes one of the most popular drinks in the world. More than |Coffe is facing stiff competition from other soft drinks . Hard | |1;5 billion cups are drunk,every day , worldwide . Huge Market. |competition on this sector. | |'Going out for a coffe' has become synonymous with informal meetings or|The advertising campaigns

Le Hard Discount à la baisse Selon une étude TNS Worldpanel, 68,5% des ménages français fréquentent au moins une fois dans l'année une enseigne de Hard Discount (HD), une fréquentation pour la première fois en baisse, malgré les efforts soutenus des enseignes pour ouvrir de nouveaux points de vente (258 en 2006).  [...] La fidélité des clients du Hard Discount, par contre, reste stable, de même que le nombre de visites (19,6 par an) et le montant du panier moyen (22 €). La contre-offensive des

groupe est composé de plusieurs sociétés : Les enseignes alimentaires : | Points de vente alimentaires de proximité (2000 à 2500m²) | | Points de vente alimentaires en zone rurale (400, 600, 800 m²) | | Distribution alimentaire hard-discount (650 m²) | | Restauration traditionnelle (300 m²) | Des enseignes non-alimentaires : | Enseigne de bricolage et de jardinage (540, 800, 1500, 2300 ou 3000m²) | | Centre automobile et réparation rapide (700 m²) | | Enseigne