Hard Discount Swot

clientèle. La performance des MDD diffère selon la catégorie de produits Les MDD s’étendent aujourd’hui, sur l’ensemble des circuits de distribution (généralistes ou spécialistes) et dans tous les formats de magasin (hypermarché, supermarché, hard-discount, magasins populaires….) avec toutefois, des variations assez fortes selon les catégories de produits (surtout dans le secteur alimentaire). En effet, sur les surgelés, et sur la charcuterie libre service, la part occupée par les marques de distributeurs

nettement en dehors de la proximité à savoir : Atac/Simply Market, Casino, Centre Leclerc, Carrefour Market, Intermarché, Match et Super U. • Les Magasins Populaires qui vendent de l’alimentaire, quelle que soit leur surface NB : le circuit Hard Discount n’a pas été retenu dans le périmètre de cette étude. Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Copyright IFLS 4 1. Panorama et perspectives de la nouvelle proximité • • • • • Place de la proximité dans la grande distribution Augmentation

société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence d’hypermarchés offrant des prix bas (Leclerc) Premier présent sur son marché, Carrefour se positionne comme un pionner de la distribution

commerciales physiques offrant principalement des produits Commerce de proximité PDV traditionnel Convenience store = magasin de dépannage Supérettes Supermarchés Hard discounters Magasins populaires Concept Service de proximité, accueil personnalisé Ouverte 24H sur 24 Approvisionnement de base Alimentation générale Prix discount Magasin de détail à rayons multiples SDV Moins de 120 m² Petite SDV Entre 120 et 400 m² Entre 400 et 2 500 m² 700 m² en moyenne Entre 400 et 2 500 m² Produits distribués

Nouvelle année record  pour le Hard Discount ?  Georges Ferronnière  Directeur Marketing International – Distribution  Sébastien Monard  Insights Manager Confidential & Proprietary     Copyright  ©  2009 The Nielsen Company  2009 ­ Nouvelle Année Record  pour le Hard­Discount ?  Confidential & Proprietary  Copyright © 2009 The Nielsen Company Copyright © 2007 The Nielsen Company  La typologie du Discount en Europe :  toujours d’actualité ?  ? ?  Hard Discount  • MDD avant tout 

(+2.4%). Conclusion : Dans un premier temps, nous avons abordé la définition du hard-discount. Puis, en second lieu, on a vu la stratégie concept du hard-discount, enfin nous avons parlé du thème principale : la fixation des prix dans les hard-discount. I-b Depuis 2004, leurs parts de marché plafonnent malgré l’ouverture de nouveaux magasins et la progression des dépenses publicitaires. En France, le hard discount représentait, en 2007, 13,1% des parts de marché des grandes et moyennes surfaces

enseigne historique de la distribution). Ces mouvements dessinent les contours de l'oligopole actuel de la grande distribution alimentaire française. C'est-à-dire, Leclerc, Système U, Casino, Auchan et Carrefour. Dans ces mêmes années 1990, le Hard-discount fait son apparition. Notamment avec Aldi qui propose des prix bas toute l'année. Les enseignes de la grande distribution sont touchées de plein fouet. Elles sont obligées de réagir rapidement avec une politique de baisse des prix. Cette politique

d'internet, l'importation de produits « low-cost » en provenance de pays à bas coûts salariaux ainsi que par l'apparition de nouveaux comportements de consommation. II. L'application d'une politique de prix cassés sur quelques marchés Le hard discount est devenu très rapidement un vrai phénomène de consommation. Le prix, bien sûr, explique en premier leur fréquentation. Mais au-delà de la compétitivité des prix proposés, la fonctionnalité même du magasin séduit, la rapidité de consommation qu’il

Le hard-discount Problématique : En quoi l'essor du hard discount révolutionne-t-il la grande distribution ? Introduction I ) le hard discount et la grande distribution 1. le hard-discount définition du hard discount Histoire du hard discount ses qualités , les principes 2. la grande distribution définition de la grande distribution ses qualités II ) la différences entre la grande distribution et le hard discount la concurrence

preuves tangibles de la pérennité de l’implatation de Carrefour au Brésil, voire même d’une certaine « brésilianisation ». Depuis la crise née en 1998, un peu moins sévère que les précédentes, Carrefour a commencé à se développer en super puis en hard discount et non plus seulement en hypermarchés. Implanté au Brésil depuis 1975, le groupe Carrefour est aujourd’hui la première entreprise de distribution du pays, avec 452 magasins, dont 130 hypermarchés, 97 supermarchés, et 225 maxidiscomptes. Carrefour