Haribo Prix

par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples : différents modèles de voitures ou de machines-outils

Condiments Céréales Café Chocolat Eau Glaces Jus de fruits Légumes Pain/ Biscottes Produits Laitiers Produits de la Mer Sodas Sucre/ Farine Thé Viande/ Charcuterie Barilla, Buitoni, Lustucru, Ebly, Uncle Ben's, Apericube, Belin, Lay's, Pringles Haribo, Kinder, Ferrero Brossard, Delacre, Granola, Grany, LU, Amora, Benedicta, Heinz, Knorr, Lesieur, La Baleine, Maille, Maggi, Puget, Frosties, Kellogg's, Special K, Quaker Carte Noire, Jacques Vabre, Lavazza, Legal, Maison du café, Malongo, Nescafé

par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples en marketing industriel : différents modèles

III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations opérationnelles 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication Conclusion Page 14 Introduction Les parcs à thème sont tendance! C’est au Etats-Unis que ce concept a été développé pour la première fois par

produit Politique du prix Politique de distribution (= place) Politique de communication (= publicité) Analyse de la démarche Analyse du marché Positionnement de l’entreprise 4. Exemple : Oxbow Surfwear Company Retrouver les éléments de la démarche marketing d’OXBOW 5. Les éléments de la démarche marketing d’OXBOW * Mise en place d’une organisation marketing * Analyse du marché : concurrence, consommateurs * Diagnostic : problèmes d’image, de prix, de distributeur

Dans le cas fréquent où le prix de vente décroît en fonction des quantités vendues, l’optimum économique (point B du graphique) est déterminé par le graphique ci-après. L’étude précédente cherchait à déterminer le prix optimum pour l’entreprise dans l’hypothèse où toute la production est écoulée au prix défini. Mais la notion de coût marginal peut être également utilisée pour juger de l’opportunité d’accepter des commandes supplémentaires. 4. Politique de prix différentiels L’application

toute nature en fonction des fluctuations d'activité afin d'en apprécier l'incidence sur le profit global. • l'utilisation ponctuelle de cet outil permet de répondre à certains problèmes de gestion : – Est-il rentable d’accepter une commande ? A quel prix ? – Comment, dans ce cas, maximiser le résultat ? – Est-il rentable d’accroître la production ? – Est-il rentable de diminuer le niveau d’activité de l’entreprise ? Pr. M.A.NAFZAOUI 3- EXEMPLES ILLUSTRATIFS • ILLUSTRATION 1 • Soit une entreprise

| Conférence de motivation | 5$ | | Entrée au parc national pour 2 journées ainsi que le stationnement | 31$ | Le prix que nous avions d’abord établi pour l’hébergement en yourte était trop peu élevé comparativement au prix pour le même service qui varie entre 70$ et 115$ par nuitée chez la plupart des concurrents offrant, comme nous, ce type d’hébergement. Notre prix est donc très raisonnable. Le tarif habituel d’un service de massage commence généralement à 60$/heure et non pas

qui n'a pas subi de transformations ou de vendre à un prix inférieur au coût de production lorsqu'il s'agit d'évincer un concurrent. Quelles sont les les difficultés rencontrées par les enseignes pour respecter la réglementation ? Elles doivent des fois se confronter aux demandes ministériels mais ne jamais vendre au dessous du prix d’achat. Fins de saison Produits obsolètes réapprovisionnement à la baisse Alignement sur un prix plus bas légalement pratique dans la même zone d’activité

| |socio-économiques, |Aspects mercatiques : marché : collectivités territoriales. leader français du management des connaissances. | |organisationnels, |Communication : sur les salons professionnels et forum. Politique de prix : remises à l’ancienneté ou en fin de vente| |mercatiques… |(15% maximum). | | |Contexte général : crise économique