Haribo Stratégie

Familienunternehmung 2) Zeichne das St-Galler Managementmodell: Gesellschaft/Natur/Technologie/Wirtschaft --> Kapitalgeber --> Kunden --> Mitarbeitende --> Öffentlichkeit/Medien/NGOs --> Staat --> Lieferanten --> Kooperationspartner/Konkurrenten U-Politik-Strategie-Struktur-Kultur Managemensprozess / Geschäftsprozess / Unterstützungsprozess Erneuerung / Optimierung 3) Wie entsteht (naître) eine Organisation ? Zuerst muss man eine diffusen, fragilen Geschäftsidee haben, dann beobachten wir die Argumentationsmuster

Phrase d’accroche : une citation sur le thème principal, la phrase – choc de l’arrêt commenté, une règle s’appliquant au thème, etc. Ici : REP : recours en annulation. Dire qu’il existe plusieurs types d’ « annulation » : par l’auteur de l’acte, ou contentieuse ; c’est sur le second plan qu’il faut se placer. Replacer la décision commentée dans son contexte : année, juridiction (CE, CC, TC, etc., mais aussi, si c’est pour le CE, si l’arrêté est rendu en Assemblée, en sous-section, etc

affiche, publicité directe...) 1945-1973 après 1945 = nouvelle époque pour les entreprises le processus de stratégie se formalise dans plusieurs entreprises ==> institutionnalisation de la stratégie (âge d'or de la planification) a partir des années 50 : mise en place de la planification stratégique : les dirigeants constituent des services chargés de les aider à déterminer une stratégie; ==>apparition de méthode : matrice BCG... permet de définir : diversification ou spécialisation, intégration

des cadres supérieurs. Elle n’engage qu’une petite partie du personnel et sur le court-terme. (Ex : Ramener de France da découpeuse avant la plieuse), leurs remise en cause est facile et peu couteuse. II- Le processus stratégique : La stratégie est l’ensemble des décisions et actions mise en œuvre par une organisation pour atteindre ses objectif. Le processus stratégique est la démarche retenu par une organisation pour a un moment donnée s’interrogé et définir se qu’elle fait ou veut faire

places la Cayenne: afin de surfer sur la vague de succès rencontrée par les 4x4 tout en proposant de nouvelles innovations la Cayman: elle privilégie la sportivité Toutes ses voitures ont des déclinaisons, Cela montre que Porsche utilise une stratégie de niche dans l'industrie automobile, . Porsche se diversifie tout en gardant le même style de voiture car ils proposent à leurs clients une liste d'option pour personnaliser son véhicule, pour qu'il soit vraiment unique ce qui caractérise bien

IVème République. L’intervention de l’Etat et l’aide américaine Nationalisations : politiques (sanctions collabos : Renault) + secteurs clés {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Stratégie de l’Etat : Planification, objectifs économiques, Jean Monnet, commissaire au Plan. Plan de modernisation et équipement : retrouver Pt° de 29 en 48, >25% en 50. {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Electricité

conduite auprès de sept entreprises suisses en 2001 Michelle Bergadaà Professeur, Directrice de l'Observatoire de Vente et Stratégies du Marketing, HEC - Université de Genève Leila Amraoui Doctorante HEC-Management Studies – Université de Genève Recherche présentée au 18ème Congrès de Congrès de l'Association Française de Marketing, Lille, May, 23-24 2002, sous le titre " Stratégie Marketing dans un environnement changeant" Coordonnées : Prof. M. Bergadaà OVSM – HEC Uni Mail Bd du Pont-d'arve 40

Démarche Stratégique Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler, la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long termes d’une entreprise, c’est aussi l’adoption

avoir identifier les différentes DAS de l’entreprise, suite à la segmentation stratégique, cette dernière a besoin de les évaluer afin d’avoir une idée ou vision globale sur le portefeuille d’activité de l’entreprise lui permettant de définir sa stratégie. Pour aider l’entreprise à évaluer ses activités, différentes méthodes ont été mises au point, elles sont en particulier destinées à faciliter les choix entre plusieurs DAS. Ces méthodes, bien qu’encore très utilisées dans les entreprises ont fait

défensif. Des doutes commencèrent à germer, et des critiques ouvertes à fuser. Ici, l’on reprocha aux militaires comme aux politiques d’avoir ériger la doctrine en dogme alors qu’il était plus opportun de la concevoir selon une conception de la stratégie de la réponse adéquate dans le but « d’assurer la supériorité décisive sur l’adversaire » rappelant étrangement un mélange de la doctrine soviétique traditionnelle rehaussée du concept occidental du « flexible response ». Là, l’on réfuta le caractère