Harley Davidson Et Le E Commerce

de renforcer le confort d’achat et de communiquer de manière ciblée. pour faire face au commerce électronique. Avec la croissance du commerce électronique, les magasins physiques doivent offrir plus que la simple mise à disposition des produits afin d’inciter les consommateurs à se déplacer sur le lieu de vente. Le marketing sensoriel propose davantage en stimulant le plaisir des sens, ce que le commerce par Internet n’offre pas encore  : toucher le produit, se détendre dans un fauteuil, déguster

................................................................. 7 1. APERÇU HISTORIQUE DES ECHANGES INTERNATIONAUX ................................ 11 Le commerce international dans l’Antiquité est déjà bien développé ..................................... 11 Au cours du Moyen-Age, le monde assiste à une rupture de la croissance du commerce international ........................................................................................................................ 11 Les pays occidentaux

de distribution 16. 3) La gestion d'un circuit de distribution 17. 4) L'évolution des circuits de distribution 18. 5) Coopération, concurrence et conflit 19. 6) Les commerces de gros et détail 20. 7) La distribution physique 5. E - La promotion 21. 1) Le processus de communication 22. 2) La stratégie de communication 23. 3) La stratégie Push ou Pull ? 24. 4) La planification de la communication

crédibilité et de confiance élevé. En effet, les marques qui ont introduit des extensions avec un fit faible et qui ont réussi sont celles possédant une qualité élevée (Diamantopoulos, Smith et Grime (2005)), on peut citer pour ce cas les exemples de Harley Davidson, de Virgin ou de Bic. Dacin et Smith (1994) et Broniarczyk et Alba (1994) suggèrent pour leur part, que l'acceptation d'une extension de marque peut être obtenue sans recourir à un fit fort, la qualité et la valeur d'une marque peuvent être plus

perdu, c’est le blindage des mentalités ». De même, quand Denis Defforey et Marcel Fournier ouvrent en juin 1963 leur premier hypermarché à Sainte-Geneviève-des-Bois, cinq mille clients y viennent le premier jour : une révolution commerciale. Le commerce traditionnel ne voit pas la menace : cf. Entrepreneur, les Risques du Métier, Entretien avec Christian Picart, Conquérir n°51, janvier-février 2003 Alain Peyrefitte, Le Mal Français, Plon, 1976, p.16-17 9 De fait, la forêt ardennaise était bien

circuits de distribution 2. 2) La mise en place d'un circuit de distribution 3. 3) La gestion d'un circuit de distribution 4. 4) L'évolution des circuits de distribution 5. 5) Coopération, concurrence et conflit 6. 6) Les commerces de gros et détail 7. 7) La distribution physique 5. E - La promotion 1. 1) Le processus de communication 2. 2) La stratégie de communication 3. 3) La stratégie Push ou Pull ? 4. 4) La planification de la communication 5. 5) La publicité 6. 6) Gérer le marketing direct 7. 7) La

vendues de ce type? La partie opérationnelle consistera à mettre en oeuvre les outils destinés à mettre en pratique l'option choisie. Par exemple, on briefera le marketing opérationnel si on a choisi de faire un mailing aux clients ciblés, voire un e-mailing, on briefera aussi la Communication si on a décidé une campagne d'affichage/radio/télé/internet etc... 2. Les PME-PMI et la démarche mercatique Au sein des PME-PMI, bien des obstacles freinent la mise en place d’une démarche mercatique

pour faire face au commerce électronique. Avec la croissance du commerce électronique, les magasins physiques doivent offrir plus que la simple mise à disposition des produits afin d’inciter les consommateurs à se déplacer sur le lieu de vente. Le marketing sensoriel propose davantage en stimulant le plaisir des sens, ce que le commerce par Internet n’offre pas encore 

relationnel dans les années ’80. L’apparition des nouvelles technologies d’information, surtout l’Internet, va déboucher à la fin des années ’90 sur des compléments de cette approche de marketing individualisée, tels que web marketing, cybermarketing ou e-marketing. En partant du marketing relationnel, d’autres innovations ont été mises en place, comme le one-to-one marketing, CRM, toujours dans le souci de mieux satisfaire les exigences des McKenna et Navarre cités dans Badot O., Cova B. (1992) Le néo-marketing

(chefs d’entreprise, chef d’atelier, Responsables après-vente) afin d’identifier les activités attendues et réalisées par les Bas Niveaux de Qualification en entreprise. Cette enquête a été réalisée dans : • dix entreprises de la réparation et du commerce de Loire-Atlantique, • deux entreprises de Vendée, • une des Deux-Sèvres. Les entreprises interrogées se répartissent comme suit : Véhicule particulier : • 2 MRA de 3 et 4 salariés • 2 agents de marque (ou vendeur agréé) de 7 et 10 salariés • 2 concessions