Haut commissariat aux solidarités actives contre la pauvreté

comme partenaires. Ils ont proclamé les valeurs de la Fédération, inscrites dans une Charte : Valeurs humanistes : placer la primauté de la personne avant toute autre considération. Volonté de partage : développer, entre ses membres, une culture de solidarité et de service du public. Engagement social : favoriser la qualification, la professionnalisation et la promotion des personnels, la qualité de soins et des services. Esprit d’ouverture : favoriser les complémentarités et transversalités des expériences

...................................................... 20 1.5. Etude de cas de la Délégation Générale à l’Administration Pénitentiaire et à la Réinsertion (DGAPR) ................. 24 2. MINISTERE DU DEVELOPPEMENT SOCIAL, DE LA FAMILLE ET DE LA SOLIDARITE .......................... 27 2.1. Diagnostic du secteur et analyse genre de la situation ............................................................................................. 27 2.2. Priorités publiques et cibles à atteindre...........

aussi à exprimer nos vifs remerciements à Mr. Mohamed HASSAD, Wali de la Région de Tanger -Tétouan et Gouverneur de la Préfecture de Tanger-Asilah et à Mr. Rachid TALBI EL ALAMI, Président du Conseil Régional de Tanger-Tétouan, pour la participation active de leurs institutions respectives à l’élaboration du document. Nos remerciements s’adressent également à Mr. Mohamed YAACOUBI, Wali de Tétouan, à Mr. Mohamed ASSILA, Gouverneur de la Province de Chefchaouen, à Mr. Mohamed BENRIBAG, Gouverneur de la

système que lord Beveridge prônait dans le rapport que lui commanda le gouvernement Churchill en 1941 : arguant du fait que l’homme n’est vraiment libre qu’une fois libéré de ses besoins matériels, Beveridge confiait à l’État la mission d’éliminer la pauvreté et de prévenir la paupérisation en garantissant à chacun les moyens de son existence et en opérant une redistribution massive des revenus afin de niveler les inégalités économiques et sociales. Les ordonnances de 1945 s’inspirèrent largement des

civiques, droits de l’Homme et des enfants, personnes âgées). Cependant, Une association humanitaire vit grâce à des dons, à des entreprises, à l’Union Européenne et aux legs (qui ne sont pas taxés si l’association est reconnue d’utilité publique). En contre partie, l’association devra fidéliser le financeur et lui montrer que la cause pour laquelle on se bat avance, que l’on fait des choses concrètes sur le terrain. Il faut être crédible à ses yeux en ayant une transparence financière importante et en

performances de l’économie nationale ..................................................................................................... 130 3. Les défis sociaux : solidarité sociale. citoyenneté, responsabilité ................................................................................................. 130 3.1. Innover en matière de solidarité ............................................................ 130 3.2. Préserver et rénover la fonction sociale des services publics ........................

Beveridge Comme annoncé dans ordonnance du octobre 1945 et son exposé des motifs il agit assurer la sécurité sociale de ensemble de la popu lation du pays con ue comme tous les travailleurs et leur famille dans le respect des principes égalité de solidarité et de justice sociale au moyen un édifice institutionnel géré par les intéressés financé par des cotisations sociales Les principes de justification de la sécurité sociale voient imbriquer les finalités sociales débarrasser les travailleurs de incertitude

TABLE DES MATIERES Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Contexte de développement socio-économique du Maroc . . . . . . . . . . . . . . .13 Lutte contre la pauvreté . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Education de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Promotion de la femme et

revanche, dans les microentreprises, la main-d’œuvre est souvent composée de membres de la famille, dont la supervision est plus flexible. Le secteur informel des pays en développement, dominé par les microentreprises, est caractérisée « par des solidarités et des 13 hiérarchies transversales (familiales, ethniques, religieuses) et la relation d'emploi est rarement une relation marchande : les contrats ne sont pas salariaux, mais plutôt de dépendance, et les relations sont très personnalisées

démarches (les moyens utilisés pour atteindre leurs objectifs). Afin de traiter de l’intérêt éventuel de l’action des ONG, les deux périodes précédentes celle-ci ont été consacrées à l’approche théorique de Marcel Mauss concernant « Le Don et le Contre-don ». Nous considérions en effet cette théorie comme étant une piste introductive intéressante offrant un cadre d’analyse pertinent pour répondre à la question : L’action des ONG est-elle désintéressée ? » * Méthode pédagogique employée L’approche