Havas Swot

réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne Celio, de par son positionnement sur le

Présentation et Description 2. Les Prix 3. La communication 4. La distribution III. Le Marché des Agences Interactives 1. Les marchés 2. Les acteurs du marché 3. L’évolution du marché 4. Le SWOT PARTIE N°2 : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET LES MATRICES 1. Matrice BCG 2. Analyse PORTER 3. Matrice MC KINSEY 4. Carte perceptuelle 5. Matrice polaire 6. PESTEL PARTIE N°3 : PROBLEMATIQUE MARKETING 

Thomson-Travel, 2 anglais ; entre dans le capital de Nouvelles Frontières (dont il sera l’actionnaire majoritaire en 2002) ; s’intéresse au Club Med’. En 2001, il prend 10% du italien Alpitour. 2000: C&N prend le contrôle de Thomas Cook, 3 anglais ; et de Havas Voyages Evolution de l’Europe de l’Est Le marché a été longtemps dominé par les organismes d'État: ex. Intourist en URSS. Après1989 de grand T.O. [...] [...] Les particuliers sont de plus en plus méfiants, ont de plus en plus un sentiment d’insécurité

peut-être plus humaines. Mais là où le covoiturage est une sorte de revival de l’utopie hippie, Autolib’ a ses chances car elle prône le non attachement, le moyen de transport et non l’annexe mouvante de la maison. C’est l’agence BETC Design, du groupe Havas, qui a conçu l’identité graphique de la marque et choisit comme signature « Libre comme l’air ». Notre agence vous propose ici une campagne de communication média basée autour d’un positionnement fort. Après une analyse du contexte, nous vous proposerons

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

d’affaires 5.7. Les réseaux d’agences de voyages 5.7.1. Afat & Selectour 5.7.2. Tourcom 5.8. Les agences de voyages en ligne 5.8.1. Promovacances 5.8.2. Lastminute 5.8.3. Expedia 5.8.4. Voyages-sncf 5.8.5. Opodo 5.8.6. Go Voyages 5.8.7. Analyse SWOT face au marché des seniors 5.9. Les agences de voyages issues de la grande distribution 5.9.1. Leclerc Voyages, Voyages Carrefour, Voyagesauchan.com 6. LES DONNEES COMPLEMENTAIRES 6.1. Le tourisme des seniors 6.1.1. Quelques comparaisons chiffrées

périodes, nos concurrents… ? 5. Utiliser une méthode qui permette de tirer la quintessence opérationnelle de ces données, de les hiérarchiser de les mettre en ordre. Cette méthode existe et elle est à la portée de toutes les organisations : c’est le SWOT (en français AFOM = Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces) qui en faisant apparaître, à chaque niveau les forces et faiblesses, les problèmes et opportunités, fera émerger les variables décisives sur lesquelles il sera le plus pertinent, le plus

différents : direct et web. Ces 2 canaux représentent tous les voyagistes web et/ou hors web, spécialiste ou grande distribution :- Point de vente physique + présence web :Thomas Cook/ Jet Tour/ Club Med/ Fram/ Nouvelles Frontières/ Promovacances/ Marmara/ Havas Voyage / Selectour/ Afat Voyages - Présence sur le web uniquement :xl.com/ Lastminute.com/ Voyagermoinscher.com/ Voyageprivé.com/ Ecotour.com/ Partirpascher.com/ Lookvoyage.fr/ Govoyages.com/ Expedia.fr/ Opodo.fr- Grande distribution (avec une présence

marketing et programmes de fidélité, etc....Reparler de ce que l'on a vu ensemble lors de la visio : quel type de publicité 20 minutes ne publiera jamais ? quels sont les freins des annonceurs, qui ne veulent pas apparaitre à côté de tel article.4. SWOT (obligatoire)La publicité en France :La publicité s’est énormément développée et est maintenant omniprésente dans notre quotidien que ce soit à la télévision, dans la rue, sur les smartphones ou encore dans notre boîte aux lettres. La publicté était

des tendances du marché textile-habillement 15 2.2 Analyse de la concurrence 16 2.2.1 Les agences éditoriales 17 2.2.2 Les agences de publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21 3.2 Définition des objectifs généraux 23 3.3 Les choix stratégiques 23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23 3.4 Le plan stratégique 24 3.4.1 Les produits et services