Hec Examen Intra

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

Lisbonne, Espagne Leïla BENRAISS Maître de Conférences - IAE de Bordeaux, France El Mostapha BENSALEM Professeur, Université de Marrakech, Maroc Chafir BENTALEB Professeur, Université de Marrakech, Maroc Charles Henri BESSEYRE DES HORTS Professeur, Groupe HEC, Jouy-en-Josas, France Luc BOYER Professeur, Université Paris Dauphine, Paris, France Martine BRASSEUR Maître de Conférences - I.A.E., Aix en Provence, France Marc BONNET Secrétaire Général AGRH, Lyon, France Frank BOURNOIS Professeur à l’université

syndicales pour définir, avant le 30 avril prochain, une première série de mesures concrètes à mettre en œuvre rapidement. Le Grand Dialogue se déroulera simultanément au niveau national et au niveau local. Dans chaque établissement de La Poste, un examen complet de la vie au travail sera réalisé avec les syndicats et les postiers au travers de réunions d’écoute, de dialogue et d’action. 4 Rapport de la Commission du Grand Dialogue de La Poste • Septembre 2012 Au plan national, j’ai souhaité que

et Métiers de Paris : « Une politique de développement durable au service des communautés : la charte pour l’environnement (Le cas des eaux pluviales dans une collectivité locale) », 2005. Mastère en Management Stratégique des Ressources Humaines à HEC, 2003, « Le développement durable : une stratégie avec des valeurs universelles », Actes 22e université d’été des auditeurs sociaux congrès IAS, Luxembourg août 2004. « La cartographie cognitive au service des entreprises citoyennes », Actes du 3e Congrès

Alternatives Economiques (notamment hors série n° 1 er 43 trimestre 2000 « L’entreprise, et hors série n° 45 bis septembre 2000 « Les rouages de l’entreprise »)… et quotidiens : Les Echos, La tribune, Le Monde…. Remarques : - Quelques sujets proposés aux examens des sessions de juin et de septembre sont disponibles sur la plate forme Claroline - Leurs corrigés le seront dans le courant du mois de mars 2008 - Un lexique non exhaustif figure en Annexe 1 à partir de la page 47, il peut être complété par vos

environ. 2. Visite médicale Une fois votre dossier traité, vous serez invité à vous soumettre aux examens médicaux et de sécurité. CIC vous informera de cela par courrier. Pour réussir l’examen médical, vous et les membres de votre famille vous accompagnant ne devez pas présenter de maladie à risque pour la santé publique, ou pouvant être un fardeau important pour les services de santé canadiens. Cet examen est à vos frais. La représentation officielle du Canada qui traite votre dossier vous donnera

Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur de recherche M. Yvon PESQUEUX M. Jacques ROJOT Professeur Associé au Groupe HEC Professeur à l’Université Paris I PanthéonSorbonne, Rapporteur Date de la soutenance : 25 septembre 1997 INTRODUCTION 1 «Autant jusqu'à maintenant, ce sont des valeurs de succès individuel, de rémunération personnelle, de développement

procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société pour l’exercice 2009-2010 Rapport des Commissaires aux Comptes sur le rapport du Président du Conseil d’Administration de la société LVL Médical Groupe 86 9 Examen de la situation financière et du résultat du Groupe Situation financière Activité et résultat opérationnel Stratégies ou facteurs ayant ou pouvant influencer les opérations de la Société 55 56 58 97 17 61 Salariés Effectifs Participation

de marques inscrites antérieurement à 1988 dans les consolidations de chacune de ces sociétés. En conséquence, les résultats nets de LVMH sont consolidés pour 3 460 millions d’euros contre 3 465 millions d’euros avant retraitements et éliminations intra-groupe et sont inclus dans le résultat net, part du Groupe de Christian Dior pour 1 294 millions d’euros. Investissements Le solde net des opérations d’investissement (acquisitions et cessions) se traduit par un décaissement de 3 106 millions d’euros

Nouveaux couples produits /marchés ou liquidation Alliances stratégiques Alliances stratégiques ou fusion Alliances stratégiques ou cession Source : Fernandez G ; Noel A, Les alliances stratégiques : une réponse des P.M.E. à la mondialisation, CETAI, HEC Montréal, 1993. P. 12. Il apparaît clair du tableau précédent que les stratégies d’alliances occupent une place importante dans les possibilités offertes à la P.M.E. quelques soit sa position face à une FMN (concurrent direct, fournisseur ou distributeur)