Hedge Funds Problématique

conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation du Sarbanes-Oxley Act (2002) et dans un contexte d’internationalisation croissante des entreprises et de multiplication des fusions-acquisitions, engendre de nouvelles problématiques. n c Préface de Louis Vaurs Enjeux et pratiques à l’international 45 € 53970_bertin_188.indd 1 14/09/07 16:33:43 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit

intra-groupe (intérêt des comptes consolidés...). 3ème partie - Le recours à des tiers extérieurs à l'entreprise • En fonds propres o Emission de titres en capital sans droits de vote (certificats d'investissement /...). • En quasi fonds propres o Problématique des obligations convertibles. • En dettes structurelles o Les financements à moyen ou long terme bancaires. Limites : capacité d'endettement et de remboursement de l'entreprise. Conclusion • Le renforcement régulier des ressources structurelles

du Nord », « Japon-Chine : concurrences régionales, ambitions mondiales ») et ceci, souvent dans une perspective comparative, ce qui ne va pas toujours de soi… Cela implique des études (et donc de potentiels sujets d’examen) construites sur des problématiques combinant trois thématiques. Par exemple, dans le chapitre 6 « L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud », les deux sous-thèmes conduisent à étudier comparativement États-Unis et Brésil autour de trois approches : le rôle mondial, l’intégration

l’administration, des autorités de régulation et de supervision, d’organisations professionnelles ainsi que des sociétés non-financières. (cf. liste en annexe n°1). Elle a également analysé les nombreux rapports rédigés ces dernières années sur diverses problématiques de financement6, et plus particulièrement ceux d’entre eux consacrés au tissu productif national et à l’investissement. La réflexion de la Cour s’inscrit dans un contexte où, après une brève accalmie début 2011, de nouveaux développements de la

l’entreprise, son organisation, sa structure, ses marchés, l’environnement… Il s’agit de donner des clefs aux salariés pour mieux appréhender ses missions. La fonction miroir répond à la fois à la demande de « terroir » et de proximité, comprenant les problématiques de métiers, incluant également le fameux adage « parlez-moi de moi, il n’y a que ça qui m’intéresse ». La fonction boussole, quant à elle, donne la direction, précise où doit aller l’entreprise, en décrit les enjeux, les défis, souligne les efforts

prochaines années. Quelques grandes banques européennes font les mêmes anticipations, au point d’avoir lancé des messages publicitaires pour inviter leurs clients à prospérer sur le malheur des peuples en plaçant leur argent dans des portefeuilles (hedge funds) de denrées alimentaires (panier de matières premières agricoles composé de cacao, café, sucre, blé, maïs, soja). Certains messages sont dépourvus de toute ambiguïté : « les changements alimentaires, la pénurie d’eau et de terres agricoles exploitables

pour les groupes bancaires et d’assurance ayant des activités internationales. Kim Oosterlinck est professeur à la Solvay Business School (ULB) après un doctorat de la même institution, et a publié plusieurs articles et ouvrages centrés sur les problématiques des dettes souveraines. Coresponsable académique du programme doctoral de la Solvay Business School, l’essentiel de ses recherches se base sur l’analyse de cas historiques extrêmes (répudiation des emprunts russes, fonctionnement boursier durant

rétives et sclérosées de l’encadrement, l’organisme de travail provoque des catastrophes. Quelques exemples de pensée managériale sclérosée – Refuser de changer la taille et la consommation des véhicules dans le secteur automobile. – Jouer avec des hedge funds dans le secteur bancaire. – Dénier toute valeur à l’homme en situation industrielle. – Polluer à tout va dans les secteurs pétrochimique, nucléaire ou agricole. – Rejeter les normes de qualité et de sécurité comme dans le secteur du jouet en Chine

La demande sociale et politique envers l’entreprise s’est accrue et l’entreprise doit répondre. Les recherches sont récentes parce que les thèmes sont récents. C’est seulement depuis le début des années 90 que l’entreprise dut intégrer la problématique environnementale et donc communiquer sur ses activités. C’est pour répondre à la décentralisation politique, parce que les services centraux étaient gréés et parce que les techniques de communication le permettaient, que l’entreprise a pu décentraliser

sectorielle, analyse financière, contrôle des risques, développement de l'activité commerciale) de façon à présenter les éléments à la base de leur performance. C'est à partir de l'analyse d'une banque réelle que le lecteur se familiarise avec les problématiques et principes de la gestion bancaire Laplagne Guy (décembre 2010), Le financement des ménages (pages 177 à 271) Laplagne Guy (décembre 2010), Les crédits aux professionnels et aux entreprises (pages 271 à 381 y compris les sûretés du crédit)