Hennessy

Carrefour est un groupe français, leader européen du secteur de la grande distribution. Il occupe la 2ème place mondiale derrière le géant Wal Mart. L’entreprise a été créée en 1959, par les familles Fournier et Defforey, à Annecy. Elle est désormais présente en Europe, en Asie, en Amérique du Sud et dans d’autres zones du monde. C’est en 1963 que le concept d’hypermarché a été lancé par Carrefour. L’idée est simple : réunir les produits alimentaires et non-alimentaires dans un seul et même magasin

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Diagnostic externe : - Environnement global (PESTEL, SPELTRED, Diamant de porter) - Analyse du secteur : - Offre/Demande - Groupe stratégique - FCS : Facteurs Clé du Succès - Diagnostic interne : - Fonctions et processus à analyser Fonction COMERCIALE R et D Personnel Il se définit comme un ensemble d’acte homogène en termes de produits et de services. Une segmentation stratégique regroupe des actes qui mettent en œuvre les mêmes compétences

SEPHORA 1. C’est quoi ? Environ 270 magasins en France et près de 1 700 dans le monde 21 000 collaborateurs dans le monde dont 4 000 en France Du parfum, du maquillage,des soins ( corps, cheveux et visage), produits de bains,accessoires pour hommes, femmes et enfants. Affûtant son talent pour la découverte et la nouveauté, l'enseigne est douée pour proposer une offre exclusive, valoriser ses marques de luxe et éduquer ses clientes. Mieux que quiconque, Sephora déniche des produits et des marques

"Par le mécénat, nous voulons construire une action d'intérêt général afin que notre succès économique profite à tous." Bernard Arnault Trophée de l’entreprise citoyenne Le 30 Novembre 2010 LVMH, par sa fililale Sephora, remporte le Prix spécial du Jury 2010 du Trophée de l’Entreprise Citoyenne Sephora, filiale du groupe LVMH, a reçu ce jour, sous le haut patronage du Président du Sénat, le Prix spécial du Jury du Trophée de l’Entreprise Citoyenne pour son opération "jobstyle". Ces Trophées

Projet tutoré : sephora Sommaire Introduction I. Sephora, le groupe : a. Histoire b. Concept et ambiance c. Stratégie marketing d. Concurrence II. Sephora, magasin du centre commercial le Ruban Bleu : a. Dimension organisationnelle b. Clientèle c. Dimension commerciale d. Dimension juridique et financière e. Concurrence Conclusion Annexe Introduction: Pour ce premier

DOSIER PFEG: LOUIS VITTON THOMAS PAVIOT VALENTIN DOVAL JENNA FABRER SOMMAIRE : INTRODUCTION : HISTORIQUE : PLAN ECONOMIQUE : POLITIQUE : PROJECT D'AVENIR : SYNTHESE : Introduction: Louis Vuitton est une maison de maroquinerie de luxe et de mode française, fondée en 1854 par le malletier Louis Vuitton, qui plus tard deviendra maroquinier. Louis Vuitton (1821-1892) dont l’œuvre est poursuivie par ses descendants. Louis Vuitton Malletier est la première marque

Module « Marketing de Luxe » Ornella, le sujet traité sur le film LV est très intéressant et je vous remercie d'avoir eu cette idée. Ce projet permet un focus que vous pointez du doigt trop rapidement sur ce qui se cache derrière tout ça et à quoi cela réfère en terme de stratégie de luxe. Mais quelle limite? pourquoi ce film selon vous n'a pas eu les résultats escomptés. Je vous invite à faire des comparaisons plus poussées si vous le souhaitez avec d'autres films (Gucci, levis, moleskine

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2010-2011 Etude d'une communication 2 Etude de l'annonceur tableau recapitulatif : dior, ses débuts, son évolution, Lors de la création de la marque : (1948), il fait HERMES : fondé en1921, PPR : 1963, Gucci : 1837 troisieme mondial dans le luxe D et G : Prada

* Fiche synthèse Pommery * * • Chiffre d'affaires consolidé : 339,6 M € * • Part de marché : 10 % du marché des Maisons de Champagne * • Environ 48 % du chiffre d'affaire réalisé à l'international * • 20,6 millions de bouteilles de Champagne et 2 millions de bouteilles de Porto vendues * • 7 100 hectares d'approvisionnement de raisins en Champagne, Camargue, Provence et Portugal dont 2 520 hectares en propre et 4 580 hectares de contrats vignerons

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements