Henry Barbusse

Définition du terme ‘’contingence’’ Probabilité, incertitude, éventualité Introduction L’organisation est une entité complexe que beaucoup d’auteurs ont cherché à comprendre dans toutes ses dimensions. Les entreprises ont su développer des savoirs, des compétences et des stratégies. Elles ont su s’adapter à un marché mouvant et instable, elles ont su rester pérennes et prospères, elles ont mis au point des techniques, des solutions technologiques. La plupart des activités humaines ne sont

responsabilité -Discipline -Unité de commandement -Unité de direction -Subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général -Rémunération du personnel -Centralisation -Hiérarchie -Ordre -Equité -Stabilité du personnel -Initiative -Union du personnel Henry Ford (1863-1947) Fondateur de la Ford Motor Company Publie « Ma vie mon œuvre » Principes : -Production de masse par la standardisation et la spécialisation ouvrière -Hauts salaires facteurs de prospérité pour l’entreprise • Le taylorisme

particulier qui est basé sur une recadrage de notre vision d’un système existant. Par exemple, Henry Ford a fondamentalement modifié l’image des transports, non pas parce qu’il a mis au point un nouveau procédé de fabrication des voitures automobiles, mais parce qu’il a changé le modèle mental qui sous tendait le secteur de l’automobile. En effet, la voiture était destinée à une clientèle riche donc peu nombreuse et Henry Ford la rendue accessible à d’autres catégories sociales plus modestes. Pour que cette

peintre, maçon, ouvrier et chimiste). Il y travaille brièvement au New York American, mais rentre à Salinas dès 1926. Il publie en 1929 un premier roman, La Coupe d'or (Cup of Gold: A Life of Sir Henry Morgan, Buccaneer, With Occasional Reference to History), une fiction historique basée sur la vie de Henry Morgan, qui ne rencontre pas le succès. En 1930, il épouse Carol Henning et déménage à Pacific Grove. Il y rencontre Edward Ricketts, un biologiste avec qui il se lie d'amitié. En 1932, il publie

c’est l’action sur les hommes, pour réaliser des objectifs de direction, et la recherche d’une gestion de l’organisation plus méthodique, plus rationnelle et plus efficace. 2-5-1 Les fondements et analyses de l’organisation et du management Henry Mintzberg 1 définit la structure d’une organisation comme : « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La répartition des responsabilités

I. Qu’entend-on par organisation ? Organisation : communauté qui met de l’ordre dans ce qu’elle fait. Terme général pour une entreprise qui a pour but de faire du profit, mais ce terme regroupe aussi d’autre communauté cad que pour elle la notion de profit est inexistante. A. Une approche empirique (à partir expérience) : Terme « organisation » : on vise des entités très différentes, lorsqu’on fait théorie organisation,on a une diversité de nom(organisation,entreprise,société), de taille(PME

convié à la barre. Il est vrai qu’ils représentent l’essentiel des déportés vers les camps de concentration (pour des faits de résistance ou pour des motifs politiques) et 40 000 rescapés reviennent en France. • Le résistancialisme désigne, selon Henry Rousso, le mythe forgé par les communistes et les gaullistes à la fin de la Seconde Guerre mondiale, selon lequel tous les Français auraient résisté face à l’occupation et à la collaboration. L’apogée du résistancialisme s’incarne en décembre 1964

2. L’école classique du management • Ecole classique • Management scientifique : Frederick W.Taylor • Management scientifique : Autres contributeurs • Tenants de la théorie administrative générale o Henry Fayol o Max Weber • Que reste-t-il de l’école classique du management ? 3. L’école des relations humaines • Les 5 fondateurs de l’approche o Robert Owen o

. ) - Décider c'est le staff qui décide- Contrôler_ Des principes de management : unité de commandement → une seule personne qui donne des ordres. Centralisation des décisions et responsabilité ( potentialité de sanctions). 1.3 Le fordisme1.3.1 Henry Ford C'est le fondateur de Ford Motor Company. C'est le père du Fordisme. 1.3.2 Principes du fordisme.Le but est d'accroître la productivité et la production. Pour ça, il fait la division du travail (verticale, horizontale, ligne de montage), la

production et la qualité des produits Groupe Autonome de Production. Dr. ACHELHI Hicham  Chapitre 4 : Organisation de l’entreprise 8 Fordisme « Tout le monde aura une voiture de la couleur qu’il souhaite, pourvu qu’elle soit noire » Henry Ford (1863-1947) pour accroître encore la productivité,  il simplifie les méthodes de production par une STANDARDISATION des pièces et un allongement des séries afin de réaliser des économies d’échelle. Il organise la production en chaîne. Le