Personnel
Les entreprises ont su développer des savoirs, des compétences et des stratégies. Elles ont su s’adapter à un marché mouvant et instable, elles ont su rester pérennes et prospères, elles ont mis au point des techniques, des solutions technologiques. La plupart des activités humaines ne sont pas des activités individuelles et solitaires : elles sont le produit des actions concertées et coordonnées de plusieurs personnes Bref, la structure d’une Ese est contingente à son environnement, elle dépend donc de l'influence qu'exerce celui-ci sur elle. Exemple : trois types d’organisations Une agence de création de sites sur Internet a besoin : -de créativité, -de travail en équipe, -d'une bonne communication -et d'une structure organisationnelle souple et réactive pour répondre à la demande de ses clients. Exemple : trois types d’organisations La défense nationale requiert : -une structure très hiérarchisée avec des procédures strictes afin d'encadrer de très près les individus. Exemple : trois types d’organisations Un lycée a besoin : -d’une structure administrative hiérarchisée -une structure pédagogique clairement définie riche en compétences pouvant s'appuyer sur un support logistique de qualité (centre de documentation, conseil pédagogique...) Exemple, facteur interne. La taille : L’augmentation de la taille de l’entreprise entraine : -une plus grande élaboration de la structure -une plus grande spécialité des taches -une plus grande différentiation de ses unités -un plus grand développement de sa composante administrative -un besoin de coordination accentué. L’âge : Une organisation plus âgée : acquis de l'expérience applique ses « recettes »,qui se concrétisent par des comportements, des règles, des