Henry Mintzberg

collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. 2.1.2. Le management selon Henry Mintzberg Selon Henry Mintzberg, le manager doit : – déterminer la stratégie de son organisation ; – chercher en permanence à améliorer l’organisation et à l’adapter aux changements de l’environnement; – structurer l’organisation, répartir les ressources, diviser

Follett ou Peter Drucker, les grandes figures du management ont apporté, chacune à sa façon, leur pierre à l'organisation du travail et de l'entreprise depuis le début du XXe siècle. Le XXe siècle restera comme le siècle du management", écrivait Henry Mintzberg en 1989. C'est en effet dans les années 10 que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management moderne: Les principes du management scientifique, de Frederick Taylor, en 1911, et Administration industrielle et générale, d'Henri Fayol, en

repositionnement de la « planification stratégique » en « management stratégique », c’est-à-dire comme partie intégrante d’un processus continu et non comme processus de planification qui se déroule une fois par an (ou moins) ; • ses polémiques avec Henry Mintzberg sur les différents avantages et inconvénients de la stratégie délibérée opposée à la stratégie émergente ; 46 © Groupe Eyrolles Trombinoscope des gourous de la stratégie • l’analyse de l’« écart » existant entre les aspirations et l’issue

L’Ajustement Structurel MINTZBERG Henry (1939-) Dans son ouvrage « Structures et dynamiques des organisations » (1994, Paris, Editions d’organisation), Henry MINTZBERG, s’intéresse à la meilleur façon de structurer une entreprise pour qu’elle soit performante. Il distingue 5 instances qui structurent l’organisation d’une entreprise, définit 7 types de structuration et privilégie dans ses recherches une configuration dynamique et innovante. Cinq instances organisationnelles 1. Le Centre

Chapitre 3 : Organiser le travail I- Structurer les taches Henry Mintzberg définit la structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches ». En bref, structurer une entreprise s’est : -Définir son architecture -Définir son degrés de spécialisation horizontale (département, fonction, division, …) et verticale (nombre de niveau hiérarchiques). -Définir les mécanismes de

décisions. C. La coordination des activités La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des acteurs de l’entreprise. La coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. Mintzberg décrit six principaux mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel est la forme la plus simple et la plus rapide de coordination. Elle permet à des salariés de se consulter directement sans passer par un supérieur hiérarchique. Cette forme

notions de structure, de fonctionnement et d’organisation publique (A). Dans un second temps, nous aborderons le fonctionnement des organisations publiques (B). A. Clarification conceptuelle 1. Notions de structure et de fonctionnement Selon H. MINTZBERG (1995) : « La structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en des tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »1. La structure organisationnelle définit donc le mode d’organisation

Les mÉcanismes de coordination La coordination des tâches détermine la manière dont les personnes collaborent à la réalisation des objectifs de l’entreprise. Selon Henry Mintzberg, les mécanismes de coordination permettent de décrire les moyens fondamentaux par lesquels les entreprises peuvent coordonner leur travail. Henry Mintzberg distingue : – l’ajustement mutuel basé sur la communication informelle ; – la supervision directe fondée sur l’exécution d’instructions données par une personne ; –

de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur  Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de référence  «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Lien avec le référentiel  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Idées développées Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent

L’article au titre de « un siècle de management » présente ce qu’ont apportés les grandes figures du management dans l’organisation de travail et de l’entreprise depuis le début du XXème siècle. En 1989, Henry MINTZBERG site « le XXème siècle restera comme le siècle du management ». Les deux ouvrages les principes du management scientifique de F.TAYLOR et Administration industrielle et générale d’H.FAYOL sont fondateurs du management moderne à partir de 1910. C’est lors de l’apparition de la manufacture