Henry Mintzberg

classique 1900 – 1930 Taylor – Fayol Système fermé Max Weber L’école des relations humaines 1930 – 1960 Mayo-LewinMaslow-Mc Gregor L’école de la contingence 1960 – 1970 Woodward-Chandler Lawrence et lorsch L’école moderne 1970 – Aujourd’hui Simon-Mintzberg Peters et Watermen Système ouvert Agent social 1- L’école classique : Le Scientific management !   Les grands principes du management ont été posés par cette école : !   L’entreprise est un tout !   La spécialisation !   L’unité de commandement

du pouvoir • Pouvoir et organisation CHAPITRE II : Les approches théoriques du pouvoir dans les organisations : • Le pouvoir selon max WEBER • L’approche du pouvoir selon Crozier et friedberg • Les modèles du pouvoir organisationnel selon Mintzberg CHAPITRE III : Les sources du pouvoir dans l’organisation CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Les notions de pouvoir et organisation sont intimement liées, une organisation ne peut fonctionner sans un exercice du pouvoir adéquat ;

modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation Date de parution : 1989 Volume : 544 pages INTERET DE L’OUVRAGE Mintzberg est un auteur phare de la théorie des organisations. Cet ouvrage

productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith4 avait soulignés (avant lui Platon5 au niveau de la société). Louis Renault et Henry Ford[modifier] En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le système fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par des réorganisations mais

importants, sectoriels, dans le management de l’entreprise, il y a deux niveaux distincts: - la corpo rate stratégie qui correspond a la politique générale. - la business stratégie qui correspond a la stratégie d activité. Henry mintzberg : Est un professeur a l université de Mc Gill, selon lui la définition des stratégies5p sont, le plan, pattern, ploy, position et perspective. Le plan joue un rôle déterminant dans le processus stratégique, le

régissent la gestion domestique ». La redécouverte du mot[modifier | modifier le code] Le mot « management » a été réutilisé en France à partir des années 1960, alors que dans l'intervalle ses origines françaises avaient été presque oubliées. Henry Fayol, dans son ouvrage de 1916, parle ainsi d' « Administration ». De même, le livre de Peter Drucker « The Practice of Management » (New York, 1954 ; Londres, 1955) est traduit en 1957 par « Direction des entreprises » dans le titre et par « gouvernement

ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 2. Définissez la notion de configuration selon Henri Mintzberg. (Doc. 1) Q 3. Illustrez chaque partie du diagramme par un exemple. (Doc. 1) Q 4. Associez chaque configuration-type à l’un des intitulés suivants (Doc. 1) : - L’organisation

objectifs fixés. Les produits, la distribution ou le travail doivent fonctionner de manière cohérente. Lawrence & Lorsch montrent que selon qu’une organisation soit différenciée ou intégrée, une coordination est nécessaire. Mintzberg Les configurations structurelles Henry MINTZBERG, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches

Les mécanismes de coordination La coordination des tâches détermine la manière dont les personnes collaborent à la réalisation des objectifs de l’entreprise. Selon Henry Mintzberg, les mécanismes de coordination permettent de décrire les moyens fondamentaux par lesquels les entreprises peuvent coordonner leur travail. Henry Mintzberg distingue : - l’ajustement mutuel basé sur la communication informelle ; - la supervision directe fondée sur l’exécution d’instructions données par une personne ;

Approches et visions des structures organisationnelles Diviser et coordonner. 1.Définition Henry Mintzberg définit le concept de structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Cette définition évoque deux mots-clés de l'organisation: diviser et coordonner: - la division du travail, qui est une notion fondatrice de l'activité industrielle; - la coordination des