Henry Mintzberg

la gestion de l’entreprise EGS Université Bordeaux Segalen EGS Université Bordeaux Segalen III – Rôles et compétences des managers • Les dix missions du manager selon Henry Mintzberg • Les compétences du manager EGS Université Bordeaux Segalen Les dix missions du manager selon Henry Mintzberg • Le manager est un symbole • Le manager est un leader • Le manager est une courroie de transmission • Le manager est un observateur actif (veille stratégique) • Le manager est

TonyWatson et Pauline Harris,​  The Emergent Manager, Sage, 1999​ .  ● M. Kets deVries​ , ​ «The Danger of Feeling Like a Fake », Harvard Business Review,                                s​ eptembre 2005​ .  ● J. P. Kotter,​  The General Managers, Free Press, 1982.  ● H. Mintzberg​ , ​ Managers not MBA : A Hard Look at the Soft Practice of Managing and                           ​ Management Development, Prentice Hall, 2004; et Managing, Prentice Hall,                                2009.   ● R.W. Revans,​  ​ The A.B.C of Action Learning

structure : la structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : la division du travail c'est-à-dire la division en tâche interdépendante à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. MINTZBERG dit : « la structure d’une organisation peut-être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre les tâches distinctes et pour ensuite assuré la coordination nécessaire entre ces tâches ». La structure

les réflexions sur les facteurs de contingence, Henry Mintzberg propose une représentation de l’entreprise comme un assemblage de différents composants qui peuvent, selon l’environnement, faire émerger des configurations différentes. I. LES COMPOSANTS DE LA CONFIGURATION STRUCTURELLE A. L’anatomie de la structure La structure permet de faciliter le travail. Elle précise les relations entre les composants de l’entreprise. Henri Mintzberg a donné une représentation de l’entreprise qui permet

CHAPITRE 6 : LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Qu’est-ce qu’une structure ? Définition de MINTZBERG : « la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches (coordination & division du W) ». De manière plus générale, nous pouvons définir la structure comme un schéma de base de toute organisation, elle présente le rôle, la zone de compétences et de responsabilité de chaque membre. I/ LES DIFFERENTES

et répétitif. Mintzberg Depuis la fin des années 70, Henry Mintzberg essaie de faire une synthèse de tous ces facteurs de contingence et de les intégrer pour proposer des structures organisationnelles adéquates. Les principaux facteurs de contingence propres à l’organisation sont l’âge, la taille, la technologie utilisée, le style de pouvoir, la stratégie. Les facteurs de contingence de l’environnement sont sa variabilité, sa complexité, sa turbulence, son incertitude. Mintzberg, le pouvoir dans

bien définies pour l’atteinte des objectifs. On procède plutôt par tâtonnement. Ces tâches requièrent souvent des connaissances techniques importantes ainsi que de l’expérience. Question 10 Selon Henry Mintzberg, quelles sont les éléments de base d’une organisation? Détaillez Selon Henry Mintzberg, une organisation se compose de six parties de base. Un centre opérationnel, composé de tous les opérateurs dont les tâches sont liées à la production de biens de consommation. Un sommet stratégique

technostructure .................................................................................................... 6 E. Le personnel fonctionnel assurant la fonction de support logistique ....................... 6 F. Les éléments de base supplémentaires (Mintzberg 1989) : l’idéologie et l’homme 7 II. Les principes de coordination dans l’organisation : ...................................................... 8 1. Les mécanismes de coordination : ...............................................................

peuvent être, par exemple, centrés sur les activités du processus (favorisant la Pertinence) alors que d’autres peuvent d’avantage être « Corporate » (favorisant la Cohérence). Par ailleurs, Mintzberg (1990) cite parmi les principes de management des organisations, la standardisation des résultats. Mintzberg considère en effet que la définition d’objectifs adéquats, assignés à chaque secteur de l’entreprise, représente un indispensable mécanisme de supervision et de coordination d’une organisation

lancement d'un smartphone et aussi pénétration du marché, celui des professionnels, des entreprises en proposant des solutions informatiques, des services aux entreprises. -Acquisitions d'entreprises telles que Perot Systems. Q2- Selon Henry Mintzberg, la stratégie délibérée est un plan d’actions formulé pour atteindre une situation future voulue. La stratégie émergente est une suite de comportements cohérents dans le temps, nés en réponse à des évènements qui ont entraîné la situation présente