Henry Purcell

Norbert - Le contrôle de gestion - Les éditions d’organisation, 1998 KERJEAN Alain - Les nouveaux comportements dans l’entreprise - Les éditions d’organisation, 2000 MARTORY Bernard - Contrôle de gestion sociale - Vuibert, 2003 MINTZBERG Henry - Structure et dynamique des organisations - Les éditions d’organisation, 1981 OUCHI W. - A conceptual framework for the design of organizational control mechanisms - Management science, 1979 SIMONS R. - Level of control: how managers use innovative

Management et ressources humaines Management et gestion des ressources humaines Texte d’étude : Du travail bien fait à l’évaluation abstraite 2011 Travail, les raisons de la colère de Vincent Gaulejac Paris Seuil pp 189, 192 Synthèse : La question du travail a traversé les siècles, avec toutes les évolutions et les aménagements, pour autant rien n’est encore résolu. Au 20ème siècle se pose alors la question de la gouvernance et de la productivité. De nombreux auteurs appartenant à plusieurs

des stratégies des concurrents (brainstorming, matrice de découverte,…) Le processus d’innovation DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU La définition la plus commode — inspirée de celle qu’en donne Henry Mintzberg — est probablement la suivante: « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail (une spécialisation des tâches)

potentiels Sydney FINKELSTEIN, Quand les grands patrons se plantent Manfred KETS DE VRIES, Combat contre l’irrationalité des managers Jonathan LEAR, Freud : l’invention de l’inconscient Abraham MASLOW, Être humain : la nature humaine et sa plénitude Henry MINTZBERG, Des managers, des vrais ! pas des MBA STEVEN B. SAMPLE Cultiver son leadership Liberté, finesse et courage PRÉFACE DE WARREN BENNIS Traduit de l’américain par Sabine Rolland Deuxième édition Éditions d’Organisation Groupe

Partie 3: la stratégie marketing SUN Yixiong La définition de la stratégie Le processus de la stratégie Choisir la stratégie exacte pour le parc Astérix Les stratégies génériques -la stratégie de spécialisation/la stratégie de diversification -la stratégie de cout/la stratégie de différenciation -la stratégie d’externalisation/la stratégie d’intégration En ce qui concerne la stratégie marketing, tout d’abord il faut savoir en quoi consiste sa stratégie ? La stratégie est «  l’art de faire

Cours 1. Les modalités de structuration de l’entreprise 1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ? La conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. A. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les

Naissance : 2 septembre 1939 à Montréal Nationalité : Canada Profession : universitaire en sciences de gestion. Distinctions : 1997 : Officier de l'Ordre du Canada ; 1998 : Officier de l'Ordre national du Québec. Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université Mc Gill de Montréal

Avec une calculette La fonction racine carrée des calculettes les plus simples permet de calculer que la racine carrée de 9 est égale à 3 (vous pouvez faire l'essai). Prenons une calculette scientifique. Même bon marché, elle comporte une touche marquée "log". C'est la bonne. Pour calculer le logarithme du nombre N, il suffit d'appuyer sur la touche log, puis de taper N et enfin d'afficher le résultat en appuyant sur la touche "=". Essayons avec N=100 : logarithme(100)=2. Exercices Ces petits

des limites des différentes approches. Les différents courants de pensée sont ici passés en revue et classés en dix "écoles", chacune avec ses maîtres, ses concepts originaux et ses résultats pragmatiques. Les dix écoles de pensée introduites par HENRY MINTZBERG et d’autres rechercheurs portent sur un même processus, celui de la formation d’une stratégie mais chacune selon son propre mode de pensée. Elles se répartissent en trois groupes dont le premier comprend les écoles essentiellement normatives

2°) Le modèle de croissance fordiste et la constitution du rapport salarial moderne : L’apport de Ford dépasse le cadre de l’organisation du travail puisqu’il est à la base du modèle de régulation de l’après-guerre dans les PDEM. En effet, Henry Ford a augmenté de façon significative le salaire (adoption du « five dollars day ») des ouvriers afin de leur permettre d’acheter les voitures qu’ils produisaient, tandis que les prix des biens standardisés sortis de la chaîne baissent. L’augmentation