Henry Purcell

engendrer ». Ce nom a été inventé par Lavoisier pour désigner le gaz appelé à l'époque « air inflammable » Lavoisier est un est un chimiste, philosophe et économiste français qui a vécu au 18ème Siècle. Historique (découverte de l’élément et par qui) Henry Cavendish a reconnu en 1766 à Londres le caractère simple de ce gaz et le caractère composé de ce produit chimique qui est l’eau , Cavendish découvre ce gaz mais Lavoisier lui donne le nom d’Hydrogène. C’est un élément qui est inflammable c’est à-dire

B) Les fondateurs Cette partie est consacrée aux fondateurs de l’organisation scientifique du travail : Frederick Winslow Taylor (le taylorisme), Henry Ford (le fordisme) et Taiichi Ōno (le toyotisme) * Le Taylorisme A la fin du XIXème siècle, l’ingénieur F .W. Taylor conçoit une organisation scientifique de travail (OST) afin de lutter contre la « flânerie systématique » des ouvriers. Elle repose sur une double division du travail : à la fois verticale (le travail intellectuel

atteindre ses buts ».Michel Porter compléta cette définition en ajoutant que « la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activités distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ».Et enfin, Henry Mintzberg ajouta que c’est « une configuration dans un flux de décisions ». L’importance que l’on confère au fait qu’une stratégie soit à long terme est soulignée par le modèle des 3 horizons de croissance développé par Steve Coley chez Mc Kinsey

par conséquent une plus grande compétitivité ; - et la diminution des prix de vente pour les consommateurs. Durant longtemps, le taylorisme a dominé le fonctionnement des usines, il a aussi été source d’efficacité des employés et de l’entreprise. Henry Ford (1913), directeur des usines Ford à Detroit aux USA et inventeur des premiers modèles d’automobiles dans le monde, a appliqué les principes tayloriens afin d’éviter les gaspillages et d’assurer un niveau maximum de productivité. Le principe du

10 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques INFONEWS Analyse du contexte 1. Qualifiez la structure mise en place par Maude Ghislain chez InfoNews. La classification proposée par Mintzberg (Ressource 1) peut être utilisée pour qualifier la structure du groupe InfoNews. À la tête du groupe, il y a un comité de direction dirigé par Maud Ghislain, PDG, et un directeur pour chaque média (radio, TV, presse). Cependant, la particularité de la structure du groupe InfoNews concerne

Fiche auteur AUTEURS | THEME | THÉORIE-OBSERVATION | SHUMPETER | Démarche managériale et entrepreneuriale | * Il évoque l’innovation comme un facteur clé de réussite de l’entrepreneuriat * Le chef d’entreprise n’est pas seulement un décideur et un gestionnaire ; il est aussi un « aventurier » qui doit parvenir à vaincre la résistance et les conformismes * Il parle de prise de risques, d’innovation et de créativité | FORD | Démarche managériale et entrepreneuriale | * Adopte une

Pourquoi l’ordre et le désordre coexistent et sont nécessaires dans une organisation ? Toute organisation est constituée pour coordonner et réguler des activités multiples auxquelles participent de nombreux acteurs (acheter, produire, vendre, financer, gérer) et les métiers associés. * Cette coordination et cette régulation reposent sur l’élaboration de règles et de procédures : modes opératoires pour exécuter les tâches de chaque métier dans l’entreprise. * Ces règles et procédures doivent

[pic] Groupe Total : Organisation et structure de l’entreprise (TD2) Organigramme de Total : voir annexe 2007_fevrier_schema_organisation_fr.pdf I/ Structures de l’entreprise Structure fonctionnelle En tant qu’entreprise industrielle, Total est à son origine fortement imprégnée dans son organisation par la structure fonctionnelle. En effet, le Comité Exécutif (COMEX) assure la mise en application des grandes décisions stratégiques et le Comité Directeur (CODIR) garantit la cohésion globale

niveau de responsabilité, leur évitant toute anxiété due à la prise de décision et protégeant le subordonné de l’arbitraire du supérieur hiérarchique (Bagla-Gökalp, 1998). La structure bureaucratique fonctionne sur une hiérarchie clairement établie. Henry Mintzberg (2003) établit cinq parties distinctes constitutives de l’entreprise : Le sommet stratégique : regroupant les personnes dotées de larges responsabilités, assimile trois types de devoirs comme la supervision directe, la gestion des relations

Selon Mintzberg qui est universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management : il existe 6 mécanismes de coordination des actions. Ces derniers font en sorte que l'action de chacun permette de converger vers le but commun de l'organisation. Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité1. 1. L’ajustement