Hermes 14 Métiers

LA COMMUNICATION LA FORMATION 2.7 DÉMARRER, DÉPLOYER 2.8 EXPLOITER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT « TIRER BÉNÉFICE DU SYSTÈME » ET SI C’ÉTAIT À REFAIRE ? CHAPITRE 3 - LES DANGERS DE LA SOLUTION UNIVERSELLE 3.1 3.2 LA STANDARDISATION FACE AU « CŒUR DE MÉTIER » UN COÛT DE SORTIE EXORBITANT… 7 9 11 11 11 12 13 15 15 16 18 18 19 19 20 23 23 23 24 24 25 27 27 27 28 28 29 29 30 32 32 33 34 34 35 36 36 37 37 39 39 40 -7- 3.3 …ET UNE FORTE DÉPENDANCE FACE À L’ÉDITEUR 40 43 43 43 47 47 47 48 49 49

constitué de machines multi-tâches et de moyens de transfert permettant des routages variés (cʼest la quʼapparait la flexibilité du processus). Ainsi, on peut réaliser simultanément des produits différents avec des temps de changement dʼoutils réduits. 14 Le principal avantage dʼun FMS est un gain de temps de fabrication. Le taux dʼerreur est par ailleurs réduit.  Problème rencontrés lors de la conception et lʼinstallation dʼun FMS [AAH], [LOG] Un FMS possède tout de même quelques inconvénients

disent les revues de mode, “le look sauvage” » (Géo 2005, p. IV-V). Autrepart (38), 2006 176 Pascale Berloquin-Chassany artisanales de l’Autre. En 1997, Azzédine Alaïa puis Galliano pour Dior sortent des collections massaï (Kenya) 5, Hermès l’année suivante fait campagne avec une femme vêtue de pagne et Kenzo (Japon/France) participe à la première édition du Festival International de la Mode Africaine à Agadez, organisé par un créateur de mode africain (FIMA, Niger). Ces exemples sont

à fait secondaire. En effet, si elle oppose des maisons de mode de renommée internationale, il s’agit de maisons qui se distinguent par un esprit tellement différent qu’on ne saurait parler de concurrence directe. Ainsi les marques Prada, Chanel, Hermès, Gucci, Dolce& Gabana, Marni, Givenchy (…) ne ciblent absolument pas la même clientèle, même si nombre de femmes sont clientes de toutes ces marques à la fois. En fait, il apparaît que la femme qui peut se payer ces marques de luxe aime composer ses

d’activité Sommaire Écouter et respecter 04. à 08. À la rencontre des utilisateurs de nos ouvrages 02 10 Orienter et améliorer 12. Entretien avec Yves Gabriel 14. Gouvernance 16. Nos métiers 18. Axes stratégiques 20. Une nouvelle signature 22. Construire en respectant l’environnement 28. Les hommes au cœur de nos métiers 32. Un dialogue constant avec nos parties prenantes Agir et valoriser 40. Faits marquants 44. Portfolio 60. Entités de Bouygues Construction 38 68 Évaluer et

FIDELISATION DE LA CLIENTELE |13 | |Les stratégies de fidélisation |14 | |Les fondements de la fidélisation |15 | |La fidélisation en pratique

entreprises…………………………………………………………..page 5 Principaux programmes et mesures…………………………………………………….……..page 5 II Holt Renfrew…………………………………………………………………………….......page 6 1) 2) 3) 4) 5) 6) L’entreprise…………………………………………………………………………………….....page 6 Les métiers de l’entreprise…………………………………………………………………..….page 7 Les concurrents……………………………………………………………………………....….page 8 Le profil de la clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin……………………………………………………………………………

............................... 95 VALORISER LE PATRIMOINE CULTUREL DE LA FRANCE 3 COMPLÉMENTS A. Artisans et métiers d’art : les enjeux du patrimoine culturel immatériel ........................................................................... 101 Xavier Greffe B. Les dépenses fiscales du programme Patrimoines ........... 121 Thérèse Laval C. Gastronomie, mode, design, métiers d’art… un patrimoine français à valoriser ............................................... 131 Thomas Paris D. Districts

Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux microprocesseurs Intel (p. 156) 15 Æ Vuitton et Hermès : croître en préservant la différenciation (p. 175) 16 Chapitre 5 innover pour créer de nouveaux business models �����������������������������������17 Æ Vente-privée.com, leader de l’e-commerce en France (p

moyenne (en m²) moyens 8 600 6 900 2 900 500 18 900 800 2 800 350 700 550 2 000 2 600 6 800 4 600 21 200 40 100 5 600 1 250 680 1 800 1 600 7 500 1 000 160 700 1 300 800 1 100 2 900 3 200 1 400 1 500 290 000 160 000 39 000 16 000 500 000 24 000 34 000 14 000 6 300 15 000 31 000 36 000 63 000 18 000 241 300 741 300 190 23 9 58 43 230 12 7 6 33 13 15 26 12 16 28 Répartition des magasins de la grande distribution par format - Sources : Panorama TradeDimensions ; magasins au 1/01/2008. 1.2. Les produits