Histoire De L Audit Fiscal

| | |Section 1 : L’audit | | |1- Brève histoire de l’audit |01 | |1.1-Début des systèmes d’information et de comptabilité

INTRODUCTION ________________________________________________________________ 6 PARTIE I : L’HÔTEL NAPOLEON, AUDIT ET DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ____________________ 8 I. Présentation générale de l’Hôtel Napoléon _________________________________________ 8 II. Le fonctionnement, le positionnement, son évolution et la concurrence _________________ 10 III. Audit des services sujets à dématérialisation _____________________________________ 14 A. B. C. D. La réception __

séparer l’évolution portant sur le calcul et l’analyse des coûts de celle du contrôle des activités. Mais dans le cadre de notre recherche nous parlerons uniquement de l’historique du contrôle de gestion, son évolution et ses différentes formes. Histoire du « contrôle » Le contrôle des activités et le domaine du contrôle de gestion qui en découle sont plutôt corrélés à la phase d’industrialisation de la fin du XIXe siècle et surtout du début du XXe siècle.Né de l’évolution du monde technique et

.................3 Remerciements ......................................................................................................4 I. Présentation de Docteur Ordinateur ..........................................................5 1- Histoire 2- Activité 3- Chiffres 4- Organisation de la société 5- Les références II. Prestations à domicile ................................................................................11 1- Formation tous niveaux (Windows, Internet, MS office)

cursus, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage melant de l’audit opérationnel au sein du groupe américain Dell. Cette expérience a ainsi conforté mon envie de poursuivre une carrière dans le domaine de l’audit. Je me suis ainsi inscrite au master audit contrôle de gestion à l’Inseec. Parallèlement, l’intérêt que je porte à la découverte de cultures étrangères et des relations interculturelles m’a conduit à m’intéresser au phénomène de multinationalisation. J’ai tenu à expérimener sur le terrain

S5 S6 M1 Histoire de la pensée économique (45h) Relations économiques internationales (50) M2 Finances Publiques (50h) M3 Comptabilité Nationale (I) (50h) -Méthodes Informatique économétriques (25) Appliquée) (50) -Recherche Opérationnelle (25) M4 M5 Gestion Gestion des financière ressources (50h) humaines (45h) Contrôle de Gestion PFE (45h) (50) M6 Fiscalité (50h) PFE (45h) Parcours "ECONOMIE" Semestres S5 S6 M1 Histoire de la pensée

situe… Procéder à un audit de paie constitue une opportunité unique pour se poser les bonnes questions : * Ne fait-on pas d'erreurs en paie ? * Gère t-on bien les choses ? * Lèse t-on le salarié au niveau légal et conventionnel ? Autant d'interrogations qui pourront trouver réponses dans nos préconisations. Le rachat d'entreprise ou de filiale est aussi un moment opportun pour mettre à plat les différentes pratiques et envisager de les harmoniser grâce un audit. Au fil des années

l’inventaire physique 3-2 Processus de l’inventaire physique Conclusion Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ENCG Casablanca et les intervenants professionnels responsables de la filière audit et contrôle de gestion pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.  Je remercie également Madame Guatti pour son encadrement   durant mon stage durant l’intégralité de mon stage  Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute

UNIVERSITÉ D’ORAN O FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire

44 39 74 00 – Fax : + 33 1 45 48 46 88 © Maxima, Paris, 2003. ISBN : 284 001 344 4 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés pour tous les pays. Je cree mon entreprise 8/04/03 10:36 Page 5 mmaire o S Intro : petite histoire d’une création qui tourne mal… . . 7 ◆ Piège n° 1 – Oublier que l’échec est possible . . . . . . . . 13 ◆ Piège n° 2 – Prendre ses business plans pour des réalités ! . . . . . . . . . . . . . . . 25 ◆ Piège n° 3 – Danger : produit génial !