Histoire De La Grh Au Maroc

441 Enseignant : Mr A.AGRAR 1 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………..3 Partie I : Généralités sur les espaces ............................................................................................ 4 Maroc.....................................................................................................................................................5 Etats-Unis ......................................................................................

Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition ....................................................................................................................9 1.2 Le rôle de la GRH...........................................

humaines développement de la GRH  au Maroc En effet et pour mieux comprendre les éléments de notre sujet , il est donc nécessaire de répondre aux problématiques suivantes : De quoi s’agit il la notion GRH  ? L’origine et apparition du service ressources humaines , Mission de l’Administration des personnels ,qu’est ce qu’un bilan social ? quelle est l’utilité du système informatique en matière de la GRH  ? Notre projet traite le sujet du développement de la GRH au Maroc , nous avons essayé alors

primordial. Cet article présente les premiers résultats d’une étude qualitative menée à l’aide d’entretiens semi-directifs auprès de quinze expatriés, quinze salariés locaux et dix Directeurs des Ressources Humaines (DRH) de multinationales installées au Maroc. Il s’agit de s’intéresser aux perceptions et visions des personnes rencontrées en ce qui concerne la mobilité internationale. L’échantillon constitué permet de croiser les informations et d’enrichir les interprétations et les analyses. L’objectif

Diwan Al Madhalim : une institution au service du citoyen Diwan al Madhalim : une institution à caractère national indépendante de tous les pouvoirs législatif, exécutif et judicaire La place de l’équité dans les textes créant l’institution DAM au Maroc Problématique de l’exécution des jugements administratifs Règlement diligent et équitable : une alternative pour le règlement des différends SIMOU Hassan Responsable à Diwan Al Madhalim I.S.A –Sixième Promotion – Revue d’activités 2009 - 2010

5 II-Les opportunités de l’économie marocaine 6 III- La croissance économique au Maroc  7 1-L’évolution du PIB en chiffre 7  2-La pression démographique au Maroc  9 3- La pression de la propension à immigrer   9 A – L’emploi et la démographie

Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17 Section 2. Processus d’évolution professionnelle et déterminants de la gestion des carrières. 22 Chapitre 3 Gestion des carrières et de mobilité à Maroc Télécom 27 Section 1. Les pratiques de gestion RH au sein de Maroc Télécom 27 Section 2. Analyse des outils et les blocages de gestion des carrières à MT 31 Conclusion 34 BIBLIOGRAPHIE 35 ANNEXE : 39   Remerciement :   Introduction : L'évolution des structures organisationnelles

Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu

TOURISME ET COMMUNICATION est ouvert à tous les licenciés et répondant aux modalités suivantes : 1. Pré requis : Maîtrise des langues française et anglaise…, Bonne connaissance de la civilisation, de l’histoire, de la géographie et du patrimoine du Maroc, Maîtrise de l’outil informatique (la bureautique). 2. procédure de sélection: Etude de dossier Examen écrit Entretien devant un jury DEBOUCHES ET RETOMBEES DU MASTER 4 Le Master « Tourisme et communication » a pour retombées immédiates de