Histoire De La Grh Au Maroc

l’aise l’employé dans son nouvel environnement de travail ✓ Crée un sentiment d’appartenance à l’entreprise ✓ Réduit l’anxiété, le stress et l’incertitude du nouvel employé c. Thèmes abordés lors de l’accueil: ✓ Histoire et politiques générales de l’entreprise ✓ Mission, vision, secteur d’activité ✓ Produits et services offerts ✓ Politiques en matière de gestion du personnel ✓ Milieu physique de travail ✓ Mesures et règles de santé et sécurité

formule Proximité et supermarchés. Le maillon fort, incontournable et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal et tente de rattraper son retard Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans un secteur sensible MDD et gammes discount... Carrefour ne veut pas perdre la guerre des prix Du respect de l’environnement au respect des fournisseurs, Carrefour affirme ses engagements Carrefour, n° 1 européen et n° 2 mondial

mondiale des fusions et acquisitions à travers une étude de leurs typologies, leur histoire et les déterminants et les justificatifs qui sont derrière les décisions des F/A . L’expérience marocaine occupera dans le reste notre intéressement total , nous préparons aussi dans un troisième chapitre une analyse synthétique des différentiels opérations des restructurations bancaires qu’a connu le Maroc sur période 1995-2003 le choisi de cette phase de temps est justifié par le fait que c’est

UNIVERSITE MOHAMED V - AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES UFR – ECOLE DOCTORALE DE GESTION OPTION : FINANCE ET COMPTABILITE Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Thèse pour l’obtention d’un Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Présentée et soutenue publiquement par Mlle Nacira DAHIM ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS CONCEPTUELS, THEORIQUES ET PRATIQUES Sous la direction de M. Hmad JARI Membres du Jury : - M. Hmed JARI - M. Abdellatif CHAKOR

: Présentation Générale du cadre de Travail……………….…………..8 I) Présentation du Groupe CDG…………………..………….………….…………………….9 1) Profil ………….………….………………….………….………………….………...9 2) Missions….………….………………….………….………………….…………….10 3) Histoire………………….………….………………….………….…….…….…10-11 4) Valeurs...………………….………….………………….……………….………11-12 II) Chiffres clés………………….………….…………………………....………….………….12 III) Management………………….………….………………….………….………………12-13 1) Organigramme………………….…………

GENERALE DE LA MISSION ............... 34 SECTION 1 : PRISE DE CONNAISSANCE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE. ................. 35 Paragraphe 1 : Groupe Renault :.......................................................... 35 Paragraphe 2 : Renault Maroc. ............................................................ 37 Paragraphe 3 : Renault Tanger. ........................................................... 39 SECTION 2 : LA VALEUR CHEZ RENAULT. ....................................................

PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.......................

................................................................ 46 III-4 Produits ................................................................................................................................. 47 III-5 Situation énergétique au Maroc ........................................................................................ 48 III-6 Aperçu historique ............................................................................................................... 49 III-7 Fiche signalétique

chaque rapport pour pouvoir par la suite les récupérer soit pour consultation, recherche et impression , ainsi, les aider à prendre des décisions qui peuvent améliorer le processus de qualité dans l'AGEO et généralement dans les chemins de Fer du MAROC. Pour ce faire, j’ai donc commencé par effectuer des visites dans les différents sites de l’AGEO (Ateliers, cellules..), j’ai discuté avec les principales personnes concernées afin de cerner le réel besoin et pour pouvoir comprendre de plus en plus

d’entreprise.  Remplacer les symboles les plus visibles comme le nom, le logo, les uniformes, le slogan, les portraits aux murs. Toutefois, cette étape est la plus superficielle car la culture d’une organisation repose également sur des rites et une histoire ancrée dans l’imaginaire des employés.  Créer une coalition, mettre de nouveaux leaders d’opinion a des postes clés, des agents de changement chargés d’insuffler de nouvelles valeurs. Il sera peut être nécessaire d’écarter certains manager véhiculant