Historique De L Audit Fiscal

vit la mise en cause du cabinet Price Waterhouse conduisit-elle à la création des premières normes professionnelles, dont le respect était censé garantir la qualité du travail de l’auditeur. Mais, comme le souligne Michael Power dans son livre The Audit Society 1 , les scandales qui ont éclaboussé par la suite la profession comptable américaine ou britannique se sont toujours soldés par un renforcement de ces normes, élaborées et appliquées par les professionnels eux-mêmes, plutôt que par une réflexion

principale source de risques d'exploitation pour une institution de microfinance : la plupart des faillites d'institutions de microfinance sont dues à la détérioration de la qualité du portefeuille de crédits. Plus encore que dans tout autre domaine, un audit efficace du portefeuille de crédits implique que les auditeurs et les clients : q q connaissent l'existence de risques spécifiques, et s'entendent sur les risques qui doivent faire l'objet de tests, et sur les procédures à mettre en œuvre pour

Rapport de fin d'études: " Audit opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " Au cours des dernières années, la gestion de trésorerie en entreprise a connu bien des évolutions. Reléguée aux derniers rangs des préoccupations, souvent rattachée à la comptabilité, elle a souvent été ignorée dans les enseignements de gestion jusqu'en 1985 dans le monde occidental. C'est à partir de cette année qu'ont commencé à paraitre les premiers ouvrages de gestion de trésorerie et qu'elle a commencé

qui je me suis toujours concerté. Mme. Nima, Mme. Leila et M. Karim BENKIRANE pour m’avoir si cordialement accepté. Avant propos Le présent rapport est le fruit de deux mois de stage de validation du Master 1 Option Comptabilité Contrôle Audit, ayant débuté le 09 Juin 2007, au sein du Cabinet d’Audit et de Conseil Mourad FASSOUANE Expert Comptable et Commissaire aux Compte. Ce stage fut considéré comme une période d’essaie, dans la mesure où je souhaiterais intégrer le cabinet afin de

nongestionnaires IEP Outils de Gestion NZ 43 Limites du modèle • Uniquement volume, donc très pauvre • Très approximatifs, dans la mesure où les postulats initiaux sont faux IEP Outils de Gestion NZ 44 Le contrôle de gestion Historique • D’abord : maîtriser la gestion des entreprises grandissantes : outils de mesure de rentabilité. • Ensuite : périmètre plus global : système d’information et d’aide à la décision • Avec la mondialisation : critères financiers pointus, pour valider

SOMMAIRE REMERCIEMENTS Page 2 INTRODUCTION Page 3 I PRESENTATION DU CABINET X Page 4 1 Historique de l’entreprise Page 4 2 Les valeurs et le savoir-faire du cabinet Page 4 3 La stratégie de l’entreprise Page 4 I L’ORGANISATION COMPTABLE ET LE SYSTEME D’INFORMATION Page 5 1 Logiciel et serveur Page 5 2 Le système de communication Page 5 3 Flux interne et externe

Rapport de stage effectué au sein de l’Administration des DouanSommaire : Remerciements……………………………………………………………………………… 3 Préliminaire………………………………………………………………………………….4 Introduction………………………………………………………………………………….5 Chapitre I : Présentation de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII)…….8 Section 1 : Structure et organisation de l’ADII……………………………………8 I- Structure générale………………………………………………..8 II- Organisation des services………………………………………..9 Section

générale……………………………………………………………………… Chapitre.1 : Le concept d’audit…………………………………………………………… 1.1. Historique………………………………………………………………………………… 1.2. Définition et objectif de l’audit…………………………………………………………. 1.3. Les standards ou normes d’audit……………………………………………………… 1.4. Les différents types d’audit……………………………………………………………. 1.5. Les tendances actuelles de l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne………………………………………………

critères essentiels. Le rapport final n’est plus le produit final de l’audit interne : certes il reste nécessaire et très important mais il devient un produit intermédiaire qui participe au processus de communication et de décision entre direction, audités et auditeurs. III. METHODOLOGIE ET DEROULEMENT D’UNE MISSION Le déroulement d’une mission peut être schématisé comme suit : 3.1 – Ordre de mission L’ordre de mission est le mandat, donné par la direction à l’audit interne, qui informe

fiscalité… 2-Portant sur des informations : La notion d'information est ici conçue de façon très extensive. Les différentes sortes d'informations sur lesquelles peut porter l'audit sont : •informations analytiques ou synthétiques ; •informations historiques ou prévisionnelles ; •Informations internes ou externes ; •Informations qualitatives ou qualitatives ; •informations formalisées ou informelles. La très grande variété des informations qui peuvent être soumises à l'audit montre la très large